Wat maakt een groot Consulting Manager

Het &'; s moeilijk het managen van een team die verwacht wordt om meer te doen met minder. Ze &'; re gestrest en snel aan de slag. Hoe kun je een groot consulting manager — en worden voorbereid op de aanval van eisen

Wat maakt een groot consulting manager? In het interviewen van mijn klanten over dit, vond ik een aantal kwaliteiten consequent steeg naar de top. Laat me ze te delen met je nu

Top kwaliteiten voor een geweldige consulting manager zijn:.

1. Luisteren
In het hart van de echte adviserende vaardigheden luistert. Wat mensen zeggen? En nog belangrijker, wat zijn mensen non-verbaal uiten?

De beste managers aandacht besteden aan de communicatie op alle niveaus. Verbaal. Emotioneel. Non verbaal. Interpersoonlijke. Het is de breedste reikwijdte van het luisteren die hen in staat stelt om hun magie te doen.

2. Samenwerking
U kunt van &'; t nep samenwerking. Of je er in geloven … of u don &'; t. Als u op uw core u van mening bent dat je dingen beter zonder andere mensen kunnen doen, zal laten zien. Als je betrokken en over samenwerking gepassioneerd, toont dit ook.

Groot-managers zijn geworteld in de samenwerking. Ze aren &'; t slechts lippendienst aan de woorden. Ze weten dat de beste oplossingen ontstaan ​​uit teamprestaties.

3. Visueel Denken
Raadgevend managers actief zijn visuele denkers. Zij maken gebruik van visuele communicatie om vergaderingen, vertoning strategieën, spoor projecten lopen en te verbinden met klanten.

Als er een gebied waar visueel denken is niet in het spel, ze open te weten te komen over het. Een van de handelsmerken van een sterk functionerend team is een samenwerkingsverband visuele team kamer. Deze kamer is meestal gevuld met grafieken, posters en schetsen. Het bevat vaak whiteboards, flip-overs en gebieden voor visuele gesprekken.

4. Open en eerlijk
De beste managers spreken open en eerlijk over wat &'; s gaande. Ze don &'; t gehakt woorden of spelen politieke spelletjes. Je krijgt wat je ziet.

Hoewel deze vorm van communicatie stijl ze niet kunnen winnen vrienden, iedereen weet waar hij of zij staat. Er is een term heet, &'; &' in de schaduw van de leider; Wanneer de manager of leider is een openhartig communicator, dit rimpelingen uit naar de rest van het team.

5. Geen Barrières
Een groot adviserende sales manager vertelde me eens, “ Ik haat barrières. Als iemand in de organisatie zegt dat het kan van &'; t worden gedaan … I &'; ben de eerste om te vechten &";.

Groot-managers vechten barrières. Ze weigeren te accepteren dat de dingen van &' kan; t worden gedaan.

6. Begrip en Anticiperen
Alle managers streven ernaar om te begrijpen en te anticiperen op hun team &'; s behoeften. Managers zijn vaak de brug tussen hooggeplaatste leiders en teams. Zij staan ​​onder grote druk om organisatorische doelen te bereiken en het beheer van de dagelijkse realiteit.

De beste managers te evalueren elke interactie met duidelijkheid en begrip. Zij zien een aantal zetten vooruit, net als een meester schaker.

Daarnaast hebben ze een oog voor individuele en carrière doelen. In plaats van vast te houden aan individuen, zijn ze klaar om de mogelijkheden die helpen teamleden hun potentieel te bereiken te creëren.

7. Leren en Leading

“ Leiderschap en leren zijn onmisbaar voor elkaar &";.
&Mdash; John F. Kennedy

Leren en leiderschap gaan hand in hand. Grote managers zijn fanatieke leerlingen. Hetzij van gesprek, lessen, workshops of websites …. Ze zijn altijd leren

De gouden draad die door deze waarden loopt is duidelijk. Grote consulting managers hebben fenomenaal communicatieve vaardigheden. Deze toont in een-op-een en groepsinteracties.

Communicatieve vaardigheden maken het verschil tussen een goede en een geweldige consulting manager
.