Macht, leiderschap en u

Dit is een fragment uit een essay Michelle bijgedragen aan het boek, Winnen zonder afbreuk te doen Yourself

Bill Clinton, Richard Nixon, George Bush, Bill Gates, Oprah Winfrey – mensen die de macht hebben, zijn onderworpen aan zowel eerbied en distain. Ze veroorzaken grote loyaliteit en vijandigheid ten dele gebaseerd op de natuurlijke alliantie we voelen met wat ze kiezen om te doen met hun macht, maar meer als gevolg van hun persoonlijke keuzes op basis van de impact die de macht heeft op hen. Er &'; s is veel geschreven en gesproken over hoe te verzamelen en hanteren de macht, en er zijn genoeg mensen klaar om u te vertellen wat te doen met je kracht. Maar waarom is er zo weinig discussie over de impact die de macht heeft op individuele andere dan het adagium, “ macht corrumpeert en absolute macht corrumpeert absoluut &" ;?

Power is enorm belangrijk voor hoe effectief leiders kunnen leiden. It &'; s cruciaal dat we zijn comfortabel met het hebben en dat we gebruiken het effectief. We kunnen een slechte relatie met de macht hebben als we zijn ongemakkelijk met het gebruik ervan of door te proberen te verbergen het. Aan het andere uiterste, wordt het heel gevaarlijk wanneer we beginnen te denken dat de macht van de positie die wij eigenlijk onze eigen, onze identiteit.

Om te begrijpen en gaan met de impact die de macht heeft op ons, it &'; s van cruciaal belang om duidelijk het onderscheid tussen positionele kracht en persoonlijke macht te maken. Door zijn aard, positionele macht is van voorbijgaande aard. Als we al te raken verleid door de pracht en praal, zullen we onszelf beschadigen en alles doen om vast te houden aan het. Ook als we uit het oog verliezen dat de macht is in de positie, niet ons, kunnen wij geloven in onze eigen onoverwinnelijkheid en beginnen om dingen die gewoon, goed, stom doen. Hebben een andere kijk op de lijst van mensen die ik begon met om zelf te zien wanneer deze verschijnselen heeft en hasn &'; t opgetreden

In tegenstelling tot positionele macht, persoonlijke kracht is onze eigen innerlijke kracht; we cultiveren in onszelf waardoor het de enige vorm van macht die niet kan worden weggenomen maakt. Elke positionele leider is bestemd om een ​​ex-iets wat op een dag, omdat de macht die we kortstondig houden is slechts een fase van het leven. Dit feit wordt veel meer beheersbaar als we &'; ve bewust bleef krachtig in onszelf gedurende dit proces

Hier zijn zes stappen voor het ontwikkelen van uw eigen persoonlijke macht en het hebben van een goede relatie met de positionele macht.

• The Company You Keep
Een van de sleutels gebruikt door mensen die succesvol zijn in het navigeren in de effecten van kracht zijn is de zorgvuldige selectie van de kenmerken van de mensen die ze houden het dichtst bij hen. It &'; s deze bron van eerlijke feedback die helpt compenseren voor zelfreflectie verloren aan veeleisende schema's en onze eenvoudige menselijke onvermogen om onszelf volledig de hele tijd te zien

• Authenticiteit
De sleutel om trouw te blijven aan jezelf is een meedogenloze inzet voor authenticiteit en visie. Authenticiteit weet wie je bent los van een rol, kantoor of vereniging. Identificeren en erkennen de verschillen tussen u en uw taak om te waken en je eigen identiteit te behouden

• Vision
weet wat echt belangrijk voor je in het leven als de root-structuur voor uw persoonlijke visie. Routinematig vraag jezelf af wat ziet het eruit voor u om te winnen bij het spel van het leven, en wat zijn de waarden die van fundamenteel belang zijn voor jou. Aan de andere kant, erachter te komen wat je verleidt, wat een dwaalspoor kunnen leiden u van het vervullen van uw visie, en zet tal van barrières tussen u en verraden je

• Eenvoud
De meest eenvoudige manier om trouw te blijven aan uw visie is om je leven eenvoudig te houden. Onze eigen persoonlijke fundamentals meestal om onze dierbaren en het maken van een zinvolle bijdrage aan ons leven. Wees waakzaam gewone; het helpt je in contact blijven met jezelf. Vraag het maar aan Warren Buffet. Hij woont nog steeds in hetzelfde huis, omdat alvorens “ het Orakel van Omaha &"; en de tweede rijkste persoon in de wereld.

• Nederigheid
Cultiveer nederigheid. Het is uit je geworteld en authentieke zelf dat je beter kan bevorderen van wederzijds begrip, om ervoor te zorgen dat mensen weten dat je, de echte jij. Bekijk je prestaties met onthechting en erken je fouten om jezelf en anderen, zodat iedereen begrijpt u &'; re niet perfect. Op die manier, you &'; re niet van plan om vast komen te zitten in het doen alsof je bent.

• Self-Reflection
Investeer in meer zelfreflectie, niet minder. Blijf in contact met jezelf door ervoor te zorgen dat je genoeg-agenda vrij feedback te krijgen. Dit is een van de belangrijkste redenen waarom veel mensen werken met een coach, want het geeft hen een grote vrijheid om te verkennen en te plannen in een omgeving waar niemand wil dat je aan hun behoeften te voldoen of feedback te krijgen van een bron die isn &'; t afhankelijk currying uw voordeel .

Als we rekening met zowel culturele iconen en de mensen, we weten dat het &'; s duidelijk dat de macht is een dual-zwaard te worden behandeld met grote zorg en respect. Als je zo veel zorg besteed aan het cultiveren van uw eigen persoonlijke macht en een verblijf in de keuze in het gezicht van de impact die de macht heeft op u, you &';. Ll goed op uw manier om persoonlijke duurzaamheid en uitstekende leidinggevende

Copyright 2010 Michelle Randall. Alle rechten voorbehouden
.