De schaduw van de Grote Leiderschap

Leiders zijn het doelwit van veel van schrijven. Blogs, artikelen, cursussen. Ik weet. I &'; m een ​​van de daders. Executives, coaches, adviseurs en ondernemers zijn leiders - van kleine tot grote teams en organisaties. Als u één, het schrijven doelen u.

Veel van het advies is nuttig. Vooral artikelen en blogs die zich richten op emotionele intelligentie en wat we &'; re leren van neurowetenschappen die direct gevolgen volwassen gedrag te veranderen. Steeds meer onderzoek toont aan dat zelfbewuste leiders verplaatsen van effectief aan het zijn groot. (Zie mijn bespreking op LinkedIn.)

zich goed begrijpen, leidt deze grote leiders begrijpen van anderen - en dat is beter dan alleen meelevend. Waarom? Omdat inzicht leidt tot compassie - en mededogen is niet hiërarchisch. De holistische en egalitair.

Waar het podium gaat donker (pun intended) is op de schaduwzijde van leiderschap. Zeer weinig geschreven over de schaduwzijde van leiderschap - voor goede reden. Schaduw werk vergt moed, kost tijd en is vaak moeilijk.

En er kan weinig zelfbewustzijn zijn tot wat schaduw werk optreedt. Blootleggen zelf wat is verborgen oppervlakken wat je projecteren op anderen. En als je eenmaal begint met de projecties te zien, kunt u de verantwoordelijkheid voor uw deelname. hoe ze werken in de wereld, in je team in uw organisatie -

Naast weten jezelf beter, je het vermogen om anderen te begrijpen groeien. Niet zou van &'; t die nuttig zijn voor de toekomst?

Het is ook waar dat de schaduw werk is diep, eng en vaak vermeden of opgeofferd om meer “ skill-based &"; ontwikkeling - zoals presentatievaardigheden of boekhoudkundige. Maar omdat het zo fundamenteel, dat niet kan worden over het hoofd gezien wanneer een leider wil diepe, blijvende verschuivingen te maken.

Dus wat is de schaduw werken en wat maakt het werken met het eruit?

William Faulkner, de grote Amerikaanse schrijver zei: “ Het verleden is nooit dood. It &';. Het nog niet voorbij &";

Dat &'; SA goede manier om te beginnen na te denken over je schaduw. Zijn het deel van u, die voortvloeien uit je verleden die op leeft in je onbewuste, maar handelt uit in het dagelijks gedrag. Het toont up is de oordelen je houden over anderen en in je interpretaties van hun acties.

Waarom? De delen van jou, als een kind, dat Weren &'; t gewaardeerd of aanvaard kan ver ondergronds zijn gegaan, maar u &'; re hen nog dragen. En als er iets veroorzaakt een sterke reactie, kunt u er zeker van, je schaduw is achter de rug.

Ook, zoals David Richo, auteur, therapeut en docent uitgelegd, je projecties op anderen werpt licht op je eigen materiaal. Als je kijkt naar het oordeel dat u maakt van anderen, kunt u een aantal dingen in jezelf kunt voorkomen dat het zien te onderscheiden.

Bent u geactiveerd door een controlerende partner (in het bedrijfsleven of het leven)? Meest waarschijnlijk is er &'; sa controlerende deel van je dat je &'; re ontkennen, niet bereid om te zien. En de manier om te werken met dat is om te beginnen toe te geven om jezelf wat schuilt onder bewustzijn.

U kunt uit de buurt van de controlerende delen van jezelf terugschrikken een ervaring (of geloof) dat controleren van mensen zijn manipulatieve, veeleisend en erger, dominant. Wat de reden ook, als een leider, tot je de oppervlakte en beginnen om uw antwoorden te verschuiven, uw leiderschap lijdt.

Shadow werk neemt behendig, voortdurende ondersteuning. U kunt van &'; t het alleen doen. Dus, grote leiders krijgt die steun, van coaches, therapeuten en ervaren professional ... en ze het werk doen! Ze weten dat hun volledige potentieel te bereiken vereist. Medailles en ze tonen moed bij het nemen van de uitdaging.

In tegenstelling tot praten therapie, schaduw-werk vereist actie in het kantoor, op de tennisbaan, thuis. Het omvat specifieke praktijken, afgestemd op de individuele na een diepgaand gesprek en evaluatie, en het is een continu proces van ontdekking, bewustwording en actie.

Je schaduw doesn &'; t alleen de donkere, vaak negatieve kwaliteiten we denken aan de eerste te verbergen - woede, jaloezie, hebzucht. Het kan ook verbergen loyaliteit, grootmoedigheid, schittering, empathie

Het goede nieuws over dit proces is dat eenmaal begonnen, het blootleggen van de kwaliteiten bevrijdt je energie - de energie die je &';. Ve opgebrand in het houden van het deksel op - voor creatieve bezigheden. Innovatie komt van die creativiteit evenals evenwicht -. Kwaliteiten die grote leiders delen

Hoewel er zijn zo veel positieve resultaten van dit werk te doen, het komt met de waarschuwing dat de schaduw-werk is niet voor de schijnbeweging van het hart. Het vereist moed, openheid, betrokkenheid en follow-through. Wow, aren &'; t die de kwaliteiten die talloze artikelen, blogs en lezingen gericht op leiderschap onderstrepen
 ?;