Zal iemand Let Oneens?

Wanneer was de laatste keer dat je openlijk oneens met iemand boven u in uw bedrijf? Wanneer was de laatste keer dat iemand openlijk oneens met u?

Waarom is het uitgegroeid tot de gangbare praktijk voor veel om op te treden als drones en knikken hun hoofd in koor, zelfs op het hoogste niveau? Wat is er met gezonde meningsverschillen?

In een vorig artikel heb ik gesproken over de "Ziekte Executives '" van auteur Daniel Goleman- citeren bewijs dat leidinggevenden aan de top universeel niet horen wat er werkelijk gaande is binnen hun organisaties. Goleman stelt dat de meeste managers niet kunnen rekenen op de mensen om hen heen te openhartige feedback te geven. Dit dwingt de meeste managers in een zeer onproductieve vacuüm.

Ik geloof dat goede managers hunkeren meer openhartige feedback en welkom respectvol meningsverschillen van hun volk. Ik heb vele uren doorgebracht met managers die afkeuren het feit dat mensen niet zullen niet eens met hen. Ze zijn op zoek naar manieren om een ​​zakelijke omgeving die beloond, niet straft, deze praktijk te maken. Het neemt het werk.

Als een leider, vraag jezelf- Wat communicatie toon heb je voor anderen te stellen? Heeft u neer te schieten tegengestelde meningen wanneer verhoogd? Heeft u open dialoog te bevorderen, zelfs als het slecht kan reflecteren op je? Weet je dingen over jezelf die niet altijd vleiend onthullen? Hebt u uw vermogen om te leren van je fouten aangetoond? Bent u genoeg om dingen die je niet zou willen?
Horen beveiligen

Ik ben geen voorstander van stormachtige argumenten voor omwille van het argument, noch ben ik vergoelijken minder dan hoffelijk gedrag. Het laatste wat we nodig hebben is een ander bedrijf het creëren van een vernederend cultuur. Wat ik te bevorderen is openhartige dialoog, provocerend uitdagende uitspraken in een gezonde manier.

Opmerkingen kunnen niet persoonlijk worden gericht, maar tegen het advies of idee in kwestie. Het zal enige opgezet werk te nemen, vragen, en ook het verlenen van toestemming om openhartig te spreken. Dit zal alleen gebeuren als we anderen ware toestemming om het niet eens en we zijn veilig genoeg om de antwoorden te horen. Ik geloof dat als je opmerkingen weerspiegelen een zuiverheid van intentie, de andere persoon zal uiteindelijk de echte boodschap te horen.

Daag de status quo in uw bedrijf en in jezelf. Daag de woorden van onze leiders en laat anderen uitdagen jouwe. Het zal moed, maar de beloning kan aanzienlijk zijn
.