67 Manieren om een ​​leider te worden op Doel

Wat je doet als een leider is uiterst belangrijk. Waarom? Omdat je besmettelijk en alles wat je doet wrijft af op die leiden. U te dienen als model voor de manier waarop zij geacht worden te gedragen. In feite, de leiders hebben een houding die anderen te vangen; ze hebben vaardigheden die anderen willen vangen en ze zijn zo vaak niet bewust van alle mensen kijken naar hun elke beweging. Ze kijken wat je doet, zelfs meer dan wat je zegt en het gebeurt zonder veel bewustzijn, bijna per ongeluk als je wil.

Er zijn zo veel vaardigheden en attributen die we oefenen met het oog op betere leiders zijn. We werken nog aan een betere spel gezicht. Maar als we de praktijk zoveel waarom doet wat we doen geeft zo vaak anderen berichten en machtigingen die goed &hellip waren; toevallig. Het ding om te hebben, dat is de meest kritische voor effectief leiderschap is geen communicatie, geen coaching skills, zelfs niet bewust, maar het is volgelingen en aangezien dat het geval is, laat &'; s houden een focus op die mensen en ervoor te zorgen dat als leiders we doen wat het meest verschil voor hen en dat we het doen op het doel.

Stel je voor, wat zou je zijn als je had een leidende titel en had geen volgelingen? Uh … alleen. Je zou ongelooflijk goed met de titel, misschien goed geschoolde en staan ​​zelf. Niet precies hoe we het beeld van een leider. In plaats daarvan, een leider van de volgelingen op doel die hen leidt naar een doel met een doel te bereiken. By the way, dat zijn degenen die hebben meestal werknemers die minder klagen, langer blijven en produceren meer. Dat is precies wat een aantal van deze stappen zullen u helpen te bereiken.

1. Call medewerkers “ die samen met u &" ;. Pagina 2. Stoppen met bellen medewerkers “ mijn medewerkers &" ;, of “ mijn volk &"; verhuur 3. Maak en noteer meetbare doelen samen verhuur 4. Zorg ervoor dat de doelen die je maakt zijn onderhevig aan veranderingen op uw goedkeuring.
5. Vier het bereiken van een doel.
6. Het inhuren van de juiste mensen voor de juiste banen
7. Moedig mentoren op alle niveaus.
8. Bieden waarde aan werknemers voordat u de waarde van hen nodig hebben.
9. Wees oprecht geïnteresseerd in de behoeften van de werknemers.
10. Hebben oprecht verlangen, authenticiteit en integriteit in wat je doet of je zal falen.
11. Weten dat al uw inspanningen niet gemakkelijk zal zijn en zal niet gebeuren als je gepland.
12. Erkennen dat niet alle volgelingen zullen het eens of “ aan boord &"; met wat je wilt.
13. Sta voor de meningen van anderen in alle zaken.
14. Vind de leiders van het team leiden dat er geen titel hebben.
15. Infundeer nodig om te groeien met leer, in plaats van door middel van de antwoorden.
16. Zorgen voor fouten en vergissingen op vele niveaus.
17. Inspire persistentie zelfs na de eerste, tweede en derde afgewezen poging.
18. Houd het hoofd koel, zelfs in tijden waarin de wereld uit elkaar valt.
19. Communiceren assertief, maar niet op een overweldigende manier.
20. Vermijd zuigen dingen totdat ze gevaarlijk zijn geworden als een vulkaan van explosieve paraatheid.
21. Realiseer je dat “ Thuis is niet waar je heen gaat als je moe van het zijn aardige mensen zijn &";
22. Vergeet niet dat je lichaam blijft praten lang nadat je lippen stoppen met bewegen.
23. Houd u aan de verhouding die u hebt twee oren één mond en gebruik ze proportioneel.
24. Meer vragen dan je advies geven.
25. Seek ingang van die dichter bij het probleem dan je bent.
26. Luister naar de wijnstok vaak en regelmatig.
27. Verstandhouding op te bouwen, of respect, met iedereen.
28. Ophef over anderen &'; gebeurtenissen, prestaties, families en vrienden.
29. Onderhoudend, humoristisch, of op zijn minst, leuk om rond te zijn.
30. Engage ernstige gedrag serieuze onderwerpen als gerechtvaardigd.
31. Vermijd in de veronderstelling dat uw communicatie stijl of persoonlijkheid type is degene iedereen heeft.
32. Zich te houden aan het principe dat “ communicatie is niet wat er gezegd werd, maar wat is ontvangen &";.
33. Inspireren creativiteit.
34. Vereisen vaak zelf na te denken over iets vanuit een andere hoek of perspectief.
35. Vraag mensen die je leiden tot een probleem met behulp van iets uit de natuur te beschrijven.
36. Vervang de natuur met een blik goed, een kleur een meubel, een dier of iets.
37. Bevorderen spontane brainstormsessies met de leider aanwezig.
38. Actief te leren elke dag.
39. Deel uw verwachtingen duidelijk, consistent, en vroeg op.
40. Hebben een leven!
41. Moedigen alle mensen die je leiden te hebben of krijgen een LEVEN!
42. Versterken het idee dat werken en leven moet in evenwicht zijn, of beide zullen zijn in de war.
43. Geef jezelf toestemming om dingen ongedaan te verlaten.
44. Laten gaan hoeft perfect te zijn.
45. Laat de noodzaak voor anderen perfect zijn.
46. Afzien van de noodzaak om altijd anderen zoals u.
47. Duidelijk geworden en comfortabel met het feit dat leiderschap niet betekent “ als favoriete op de speelplaats &";.
48. Weten dat het soms collega's zullen medewerkers worden wanneer u worden gepromoot.
49. Toon dankbaarheid aan degenen die kunnen de overgang van collega's aan de werknemers.
50. Leer de verschillende soorten van herkenning: public, private, materiële en immateriële
51.. Aandeel kudos in het openbaar, discipline in prive.
52. Wees spontaan en gepland met beloningen.
53. Het grootste deel van uw tijd met mensen die het uitvoeren van de manier waarop je ze.
54 hebben gevraagd. Observeren wat mensen doen voor anderen om te leren wat ze willen hebben voor hen gedaan.
55. Vergeet niet dat geld niet te motiveren voor de lange termijn en slechts wordt verwacht.
56. Groeien moed voor de moeilijke gesprekken.
57. Handhaven duidelijkheid rond het feit dat de houding niet worden onderwezen of gewijzigd zonder dat de eigenaar &'; s toestemming
58.. Bekritiseren iemand &'; s houding op eigen risico
59.. Weet dat uw crisis dringend actie van anderen vormt als je verknald.
60. Micro-beheren alleen degenen die het nodig hebben en alleen maar totdat ze bewijzen dat ze dat niet doen.
61. Wees lief voor nieuwe medewerkers vooral als je gebruikt om te doen wat ze worden geleerd om te doen.
62. Herinner jezelf eraan dat als je 20 jaar hebt gedaan, hoeft u niet langer de stappen te onthouden.
63. Geloven dat mensen zullen doen wat ze aandacht te krijgen voor.
64. Vrij te maken voor de nieuwe mogelijkheden die niet in staat zijn uit te voeren op de vastgestelde norm.
65. Vertrouw erop dat managers vaak worden bevorderd zonder goede reden.
66. Erken dat managers moeten een titel hebben, leiders niet.
67. Tentoonstelling leiderschapskenmerken als een deel van wie je bent, niet wat de titel zegt
.