Chief Learning Officer (CLO) en de relevantie ervan in Kennis Transfer

Chief leren officers (CLO's) zijn ook bekend als Chief Knowledge Officers in verschillende documenten. Dit zijn de professionals die zorgen voor de full-uitvliegen beschikbaarheid van de kritische kennis bedrijven om gebruik te maken uitgebreide zakelijke doelen. Een CLO meet verschillende manieren om enorme inkomsten basis van een bedrijf intellectueel eigendom tags te verdienen. Deze officieren zelfs en begeleiden verschillende instellingen om een ​​lerende organisatie in de komende tijden te worden. De CLO heeft meestal CEO als de rapportage autoriteit, maar in sommige gevallen ook rapporteert rechtstreeks aan de vice-president van human resources of andere senior executive die in de organisatie werken.

Een CLO werkt rond een aantal gedefinieerde doelstellingen aan te boren de volledige potentieel van een organisatie en de medewerkers werken in de organisatie. De officiële creëert een effectieve omgeving waar elke persoon werknemer van een organisatie werkt en bijdraagt ​​tot de verbetering van de organisatie. Een CLO biedt een breed scala van leermogelijkheden voor de organisatie &'; s medewerkers met het oog op een manier van het behoud en de ontwikkeling van uitzonderlijke medewerkers in het hele bedrijf te ontwikkelen. Als het gaat om de taken van een Chief Learning Officer (CLO), kunt u rekenen op een aantal functies van hen.

Het merendeel van de organisaties huren van een persoon als CLO die de geschiedenis van het succes en de geweldige ervaring demonstreert in aanbod. Organisaties naar voren gebracht grote kwalificatienormen een CLO zijn. Sommige organisaties vragen kandidaten masters of doctoraat in het onderwijs, organisatie-ontwikkeling, human resources of soortgelijke domein. Een CLO is de professional die beschikt over zeer sterke communicatieve en sociale vaardigheden om de zakelijke motieven uit te voeren. Een CLO creëert een aantal baanbrekende voordelen voor de organisaties. Deze activiteiten omvatten:

* Volledige en uitgebreide opleiding van werknemers met evaluaties,
* maat en goed ontworpen trainingsprogramma
* Commercial-off-the-shelf (COTS) trainingsprogramma overname
* Collectieve schoolgebouw werking en overname
* Online leren, het delen van kennis, hulp en performance support
* Evaluatie activiteiten voor de nieuwe medewerkers

Een aantal directe interventies zijn ook uitgebreid met een CLO over de organisaties. Deze uitgebreide interventies zijn:
* Benchmarking and Business visieontwikkeling,
* Job competentiebepaling en Operations planning
* Business process ontwikkeling management
* Personeel werving en selectie

In een potentiële organisatie, een CLO is een zeer belangrijke en enterprise-level leidinggevende positie die COO of Chief Operating Officer als de rapportage autoriteit. In ieder geval, de CLO is een kernlid van het uitvoerend management van een organisatie. Zijn autoriteiten zijn erg parallel aan de verantwoordelijkheden van het hoogste niveau van de onderneming mensen. Begroting voor het CLO &'; s kosten is beschikbaar rechtstreeks van executive management team van de onderneming. Dit team apparaten de begroting structuur voor de executives ook. De CLO mandaat is beschikbaar in alle corporate staf, werknemers en het beheer van mensen. De business units en geassocieerde ondernemingen hulp van de CLO's nemen om een ​​meting matrix om de kennisdeling mechanisme om de mensen in organisaties bijeen te maken en die willen meer uit hun zakelijke strategieën. CLO neemt alle zorg van het leren overdracht beheer over de organisaties
.

executive coach en Executive Coaching

  1. Manifesteren uw inkomsten Doel
  2. Executive Coaching - Performance Management Coaching Company
  3. 17 Ways To Green Uw Coaching bedrijf
  4. The Reluctant Deelnemer - Part Two
  5. Hoe te loyaal en promoties, Personeel maken door het vrijmaken van meer van je eigen tijd
  6. Visionaire leiders de moed hebben om te investeren in People
  7. De kracht van Focus: Zes stappen om meer bereiken door minder te doen
  8. Executive Development Training Program for Better Work Flow
  9. De Toekomst Uitgevonden
  10. At Your Numbers kijken - Verleden, Heden en Toekomst
  11. Buck Showalter's Leadership Lessen
  12. Het belang van het kennen en Eren Uw Kernwaarden!
  13. Van Gefrustreerde naar Enthousiast -
  14. Wat is in uw Toolbox?
  15. DE KRACHT VAN ZIJN
  16. Coaching Tips en middelen - 6 Grote dingen te doen met een nieuwe klant
  17. Het sluiten van de Alwetende Doing Gap
  18. Je moet aanwezig zijn om te winnen
  19. Waarom Smart Managers Zorg Dumb Besluiten
  20. Wanneer Reality Bites, is het besluit van de Tijd