*** Het winnen van de Loterij door middel van Executive Coaching

Matthew werd gepromoveerd tot CEO van zijn biotech bedrijf een jaar geleden vandaag. Hij dacht dat hij de loterij had gewonnen, en kijken vanaf de lens van zakelijk succes, deed hij

Toen hij in staat was om de koperen ring van persoonlijke faam hoog te houden over zijn hoofd dat hij besloot dat hij moest “. Maakte het &" ; en niet langer executive coaching nodig. Hij had alles wat hij nodig had om te komen waar hij wilde gaan geleerd. Hij was, vertelde hij me, “ gelukkig en klaar voor gebruik met alles wat hij had geleerd &";

Dus, waarom was ik niet verrast toen de telefoon ging gisteren, zondag, met een moedeloze Matthew aan de andere kant van de telefoon? Ja, hij had alles wat hij nodig had om te leren om de prijs te krijgen geleerd. Het was een spannend jaar en toch geweest, werd iets ontbreekt. Het winnen van de loterij CEO was slechts het begin van de reis; het houden van de stash verdwijnen was de grotere uitdaging. Hij zei dat hij behoudt laag waren en dat hij hulp nodig had om zijn plaats in de prestigieuze, hoek kantoor houden.

Matthew had, net als de meesten van ons, keek naar het leven in freeze frames. Succes, wat echt belangrijk is, werd gezien als een reeks van snap shots in plaats van als een continue stroom van tests en uitdagingen om ons te helpen groeien. Er was een geloof dat het winnen van zijn positie hem te beschermen tegen teleurstellingen en emotionele dieptepunten zou houden.

Hij had geleerd hoe het spel van de winnaars en verliezers spelen. Hij had geleerd om meester kantoor politiek, alle back bijten en roddels dat deel van de reis naar de C-Suite. Hij was een winnaar en daarom wist dat alles wat hij moest weten, tot de laatste paar maanden.

Er is een geloof dat zodra landen we de titel zal ons veilig van pijn en teleurstelling te houden. Niet dat anders is dan het geloof dat als we lopen door het gangpad na een huwelijksceremonie zullen we nog lang en gelukkig te zijn.

Leiderschap ontwikkelingsprogramma's worden maar al te vaak als sprookjes. We hebben een wens, we hebben een droom, we doen wat nodig is om te winnen, en het winnen is het einde van het boek. Het maakt niet uit hoeveel ik stelde Matthew dat geluk en succes in een statische toestand is overschat hij was niet klaar om te horen.

Nu, een jaar later, de wittebroodsweken voorbij is, is hij een en al oor! We hadden een lange zondag gesprek. Hij sprak over de werkplek conflict dat was steeds als een vloedgolf. Hij sprak over de jaloezie en sabotage in zijn senior team dat is het creëren van een stagnerende omgeving. Hij sprak over hoe iedereen was zeer bedreven in de belangrijkste producten van het bedrijf, maar gedroeg zich als kinderen als het ging om emotionele interacties. Hij was uitgeput en depressief meeste van de tijd.

Hij gaf toe dat ja, ik had hem gewaarschuwd voor het echte werk van toonaangevende zou beginnen als iedereen hield hem feliciteren, stopte toe te geven aan hem, en begon aan het werk gaan. Hij was nu in staat om te zien dat dat aan het roer maakte de dagelijkse stress er anders uitzien.

We hebben afgesproken om onze executive coaching sessies opnieuw starten. Hij is klaar om het strategisch leiderschap mogelijkheden van hoe om te lezen en het leiding geven aan een team van zeer competente mensen die ook complexe menselijke wezens met hun eigen onderliggende problemen die moeten worden overwogen te leren.

Matthew afgesproken dat hij was intellectueel klaar voor zijn positie, maar emotioneel moesten nog krachttraining voor blijvend succes te krijgen. Zijn nieuwe studie zal onder meer hoe een veilige stress-zone op het werk te maken, hoe te leren en te onderwijzen zijn leiderschap team hoe aan “ praktijk veilig spanning &" ;.

Wat Matthew, wat alle leiders moeten vroeg of laat te leren , is dat wanneer spanning raakt de hete knop op het werk we allemaal terugkeren naar gedrag vertrouwden we als kinderen voor de veiligheid en overleving. Wanneer er team conflict is van deze oude gedragspatronen. Wanneer een team bewust kan worden dat de positionering, machtsspelletjes, beleefdheid en onwil om echt te spreken waarheid is dat er voor de bescherming, kunnen ze langs de schilden te zetten en beginnen om openlijk te praten. De waarheid is de route naar een veilige spanning zone en elke leider, iedereen die de loterij heeft gewonnen en ging de C-Suite moet leren hoe om te gaan van de onderliggende Winnen op het werk is altijd in een vloeistof in plaats van een statische toestand. Dat is wat Matthew is nu leren, en dat is wat hem in de CEO rol voor hoe lang houdt hij zal willen daar blijven
.