Succes Alignment_executive coach en Executive Coaching

Succes Alignment

Kijk of het volgende scenario klinkt bekend: Dave is een marketing specialist. Hij is gewoon toegewezen aan een product development team te leiden in uw organisatie. Dave is nog nooit in zijn leven een product development team &ndash geleid; of een team, wat dat betreft. Hij is een echt helder fellow en heeft geen ingetogen over het accepteren van nieuwe uitdagingen geweest; zodat je erachter dat je met een beetje training en hulp, zal hij het prima doen.

Uw opleiding en ontwikkeling specialist kwam op een brochure voor een cursus aangeboden door AMA getiteld "Hoe teams te leiden." Een kort overzicht van de cursus outline leidt u te geloven dat dit is nog maar het ticket voor Dave. Je stuurt hem. Na de vier-daagse workshop, keert hij terug naar uw organisatie vol met nieuwe kennis, ideeën en enthousiasme. Je hebt hoge verwachtingen die Dave uiterst succesvol in zijn nieuwe rol zal zijn.

Dave mislukt! Wat zou er gebeurd zijn?

Laten we beginnen door te differentiëren tussen de woorden van kennis, vaardigheden, prestaties en succes.

Kennis is ongeveer te weten wat te doen. Het kan worden verworven door het lezen van een boek of het bijwonen van een workshop. Nieuwe kennis verdwijnt na verloop van tijd als het niet wordt gebruikt.

Skills zijn over te weten hoe om iets te doen. Het ontwikkelen van vaardigheden vereist oefening, herhaling en feedback. Zoals kennis, vaardigheden verloop van tijd.

De prestaties worden gemeten door het behalen van de geplande resultaten. Zonder die aanvaardbare resultaten, kunnen de prestaties niet worden beheerd.

Succes is een uniek concept. Vanuit organisatorisch oogpunt, ik veronderstel dat je zou kunnen zeggen dat de prestaties en het succes van zijn synoniem. Vanuit het oogpunt van een individu, maar dat is niet het geval, want persoonlijk succes vereist persoonlijke ontplooiing, en elke persoon bepaalt dat anders. Veel mensen nooit te stoppen en na te denken over het of definiëren. Zoals het geval was met Janice in ons hoofdartikel was, drijven ze samen weerkaatst van de ene ervaring naar de andere met een geval van de blahs, nooit te vragen waarom.

In het geval Dave's, de workshop waarschijnlijk bijgebracht nieuwe kennis , maar kennis is niet genoeg. Voor zijn nieuwe kennis om zijn bedrijf relevant zijn, Dave nodig nieuwe vaardigheden. Vaardigheden te ontwikkelen met de praktijk, toepassing en feedback. Zodra hij terug van zijn atelier, Dave nooit de ondersteuning die nodig is om zijn nieuwe kennis in nieuwe vaardigheden te vertalen.

Organisatorisch en individueel succes zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Voor organisaties te bereiken en tot succes, kennis en de ontwikkeling van vaardigheden, performance management en de prioriteit van de vervulling van elke persoon in stand moet worden afgestemd. Wij kunnen u helpen het potentieel van uw organisatie met een proces noemen we Succes Alignment bereiken -. Geef ons een seintje