Disfunctionele gewoonten van zeer werking Leiders

Mijn missie is “ te helpen zakelijke leiders te ontdekken en hun potentieel te bereiken &"; Een van de dingen die ik ontdekt is dat veel zakelijke leiders – meer dan de helft – . beperken hun succes als gevolg van onvoldoende aandacht voor reflectie en zelfonderzoek

Mijn klanten zou zeggen dat ik &'; m niet gevoelig voor doen of te accepteren excuses, en dat mijn aanpak is eerder richten. In die geest:

Als je gelooft, of zelfs verdacht dat uw vroegere of huidige succes preordains toekomstige succes, bent u diep in de problemen! De mensen die ik ken die in stand te houden blijvend professioneel succes zijn zij die hun zelfverzekerd, terecht verdiende het vertrouwen met een gezonde dosis &ldquo balans kunnen brengen; Oh mijn God, wat moet ik nu doen &"?; verdenking van hun eigen succes en potentie – genoeg om zichzelf eerlijk, redelijk objectief en adequaat paranoïde houden

Als de bard zou zeggen: “. Hierin ligt het wrijven &"; Hoe groter uw huidige succes en hoe hoger je baars, hoe groter de kans dat je op weg naar een val als gevolg van de misleidingen je geest voedt je. Sommige van die, evenals mijn reacties, volgt:

DE LEUGEN – Ik ben succesvol omdat ik ben intelligent, inzichtelijke en bevoegde over alle dingen. Als de mensen die mij of vrijwilliger feedback bekritiseren waren zo geschikt als ik ben, zij &'; D zo succesvol als ik. Ze &'; re niet, ergo …

DE WAARHEID – Je hebt waar je bent als gevolg van uw vermogen en in weerwil van uw schulden. Bovendien, schrijft dat de krachten die nodig zijn voor eerdere succes kan nu de verplichtingen houden u van succes in de toekomst kan hebben bestaan. Een voorbeeld: Uw vroege succes kan hebben plaatsgevonden, omdat het benodigde sterke strategische en analytische vaardigheden, twee van uw persoonlijke sterktes. Je loopt nu een meer volwassen onderneming met een eis voor een superieure operationele management. Als de stem in je hoofd biedt beweegredenen voor het behoud van een status quo, dat zijn nut heeft overleefd, zijn u en uw bedrijf op weg naar diepe yoghurt

DE LEUGEN – Aha &"; elk persoonlijk uitwisseling, of een-op-een of in grotere bijeenkomsten, moet iedereen een &ldquo geven; ogenblik. Mijn commentaar moet aantonen dat ik alwetend, dat ik bevel over alle relevante aspecten van het bedrijf, en dat ik ben “ de man &";.

DE WAARHEID – Get over jezelf. Ten eerste, in een executive stoel, krijg je betaald om grote vragen te stellen, niet om alle antwoorden te hebben. Wilt u een blijvende, productieve indruk te maken en te doen wat echt goed, de volgende keer dat je kritiek een presentatie, in plaats van te zeggen: “ Dat &'; s verkeerd; Dit doen, &"; vragen, “ Wat waren de opties overwogen, en wat motiveerde u de aanbeveling u deed &" te maken?; In plaats van te zeggen: “ Uw aanbeveling doesn &'; t comport met onze strategie, &"; vragen, “ Hoe uw aanbeveling rijden onze strategische succes &";?

Ten tweede, als je niets van de reële waarde toe te voegen, don &' hebben; t toe te voegen. Alvorens een reactie, vraag jezelf, “ Doet wat ik van plan ben om te zeggen een bijdrage leveren aan het vervullen van mijn voorwaarden van tevredenheid, het succes en de ontwikkeling van de andere persoon /personen, onze klanten &'; tevredenheid en onze aandeelhouders &'; waarde &";?

DE LEUGEN – I &'; m de leiding, de grote poobah, de belangrijkste gazane, de grote en machtige Oz. Ik kan doen wat ik wil! I &'; ve verdiend dat recht

DE WAARHEID – Uitoefening van uw bevoegdheden heeft niets te maken met het creëren van succes van de organisatie. Na verloop van tijd, als je afhankelijk van de functie op uw visitekaartje om mensen te bewegen om te doen wat je wilt dat ze doen, je dood bent! Als u echter van mening dat enthousiaste, vrijwillige bijdrage is een betere weg naar succes dan contractarbeiders dienstbaarheid, you &'; ll een andere route te nemen

DE LEUGEN – Ik weet wat mensen denken. I &'; m een ​​“ geopend &"; vent. Mijn mensen weten dat ze me kunnen komen met enige bezorgdheid, probleem of een probleem en dat ze &';. Ll krijgen een open hoorzitting

DE WAARHEID – Je weet niet wat anderen denken of vice versa. U moet maken en exploiteren formele feedback mechanismen om een ​​geldige, voortdurende gevoel van wat mensen denken te krijgen. Medewerkersonderzoek zijn geweldig, maar ze &'; re ontoereikend. Ze don &'; t overbrengen emotie; ze don &'; t zorgen voor indringende; ze don &'; t toestaan ​​om van “ Pel de ui &"; een expliciete gevoel van diepe waarheid.

Een CEO Ik weet (en dit is een man die een Fortune 100 loopt) besteedt ongeveer 10 uur per maand praten een-op-een met mensen op alle niveaus van zijn bedrijf. Aanvankelijk maakte mensen ongemakkelijk. Nu, ze echt in het. Hij leerde een paar belangrijke lessen langs de weg. Ten eerste, er gaat niets boven de neus-aan-neus contact. Ten tweede, als je een hoge mate van openheid te creëren, je erft een verantwoordelijkheid voor wat je doet. (En nog belangrijker, don &'; t doen) met wat je leert

DE LEUGEN – Mensen begrijpen mijn beweegredenen; zij &'; ll mijn eigenzinnige gedrag vergeven

DE WAARHEID – Nee, ze don &'; t, en nee ze won &'; t. It &'; s grappig, maar al in de leeftijd van vijf, hebben we een goed beeld van de impact die andere mensen &'; s gedrag op ons. De meesten van ons, echter nooit volledig ontwikkelen van een waardering voor de impact die ons gedrag heeft op anderen. We gaan ervan uit dat ze weten wat we &';. Re denken, voelen en wat onze motieven zijn

Weet je nog toen je op de lagere school en liep in een van uw docenten in de supermarkt? Herinnert u zich uw reactie? Here &'; s een gok: U zei schaapachtig, “ Hallo, Mr. Smith &";. Wat je denkt, maar was, “ Wat &'; s de heer Smith doen hier in de supermarkt &"?; Het was alsof de heer Smith, vanwege zijn verheven positie als je leraar, moet boven gaan boodschappen te doen.

Sommige dingen veranderen nooit. Wanneer u een positie van autoriteit te houden, de kenmerken en eigenschappen in mensen &' veronderstellen u; s geesten gewoon op grond van uw positie. Of je waarneemt dat zou moeten zijn de zaak mist het punt. Als je “ de baas &"; (vergeef me, Bruce), wordt van u verwacht te gedragen met een niveau van deugd die hoger is dan die van gewone stervelingen

Als u een senior executive of willen zijn, u en' ll. verstandig bewust te zijn van deze valkuilen en processen om te voorkomen dat ze te maken.

Copyright 2012 Rand Golletz. Alle rechten voorbehouden
.