Emoties, Gedrag & de dynamiek van Leiderschap

Leiders niet langer de bescherming van een structuur van bepaalde autoriteit waarachter hun kwetsbaarheden ongezien blijven. De nieuwe sociale normen hebben getransformeerd organisaties in sociale democratieën waar de leiders wordt verwacht dat zij zichzelf en hun irrationele kant te laten zien aan hun personeel, om hun bewustzijn en gevoeligheid voor groepsdynamiek te verbeteren, en om hun vermogen om te communiceren van invloed te vergroten. Kortom, het verplicht hen emotioneel scherpzinnig en zelf op de hoogte te zijn.
Een deel van de nieuwe realiteit van de organisatie het leven is dat organisaties emotionele plaatsen simpelweg omdat ze vertrouwen op de mens om te functioneren. Het idee dat volwassen mensen zijn emotionele wezens die liefde, haat, angst ervaren, en afgunst die gevoelig zijn voor plezier en pijn, en die behoefte hebben om deze emoties te uiten in het kader van hun werk, is meer aanvaardbaar geworden. Het is ook erkend dat de interpersoonlijke aard van de organisaties leidt tot de onvermijdelijke opwinding van emoties zoals angst, angst en afgunst resulteert in concurrentievermogen, rivaliteit, conflicten, dominantie en onderwerping.
Hoewel emoties centraal staan ​​in het menselijk gedrag en ervaring, wetenschappelijke theorie en onderzoek ontslagen hun relevantie tijdens het grootste deel van de vorige eeuw. Voorheen was dit gebied minder relevant, omdat de focus van de leiding werd op systemen, structuur en functie en de dynamica van hoe de interactie met de externe omgeving. Emoties werden gezien als immaterieel en interfereren met de verwezenlijking van de doelstellingen. De focus is dramatisch verschoven in de afgelopen 30 jaar, echter, en hebben we een verhoogde belangstelling voor emoties waargenomen in een aantal disciplines, waaronder leiderschap gedrag. Als gevolg hiervan is de rol van emotie en interpersoonlijke effectiviteit leiderschap succes genomen op een hoger niveau van belang.
Ondanks deze verschuiving, is er nog een lange weg te gaan. Terwijl de rationele geest van de leiders aanvaardt hun belang in de theorie, en geeft intellectuele instemming van hun belang, zijn de emoties nog steeds niet begrepen, noch worden ze gebruikt om het voordeel van de organisaties. Emoties blijven worden onderdrukt of gecontroleerd binnen leiderschap teams en in organisatieculturen. Hoewel Emotionele Intelligentie is populair als een ontwikkeling van leiderschap concept, wordt het zelden gebruikt als een mechanisme voor het verkennen van het emotionele leven van de leider en de organisatie. Daarnaast is de leider &'; s opvattingen over emotionele expressie en de mogelijke negatieve gevolgen van hun eigen gedrag te veranderen in de weg van de kracht van emoties en de energie die ze produceren in dienst van de corporate doelstellingen. Als gevolg hiervan, emoties blijven worden beoordeeld en gemarginaliseerd, met weinig aandacht voor het begrijpen van de relatie tussen een emotie en het gedrag van het oproept, noch over het effect emoties op de besluitvorming, werknemers, cultuur en organisatorisch succes.
Proost
Anne Dranitsaris, PhD
.