Wat de HR Voors en Headhunters niet vertellen over uw Job Search

U &'; re op zoek naar een nieuwe baan. Ofwel heb je je ogen op een promotie met uw huidige werkgever of je &'; re op zoek naar een nieuwe baan in een nieuwe plaats. U &'; ve lees de “ som en eacute;; &" hoe je een killer r é schrijven; boeken, en je kunt praten uitgebreid over al uw functionele verantwoordelijkheden

Het doesn &';. t uit

Wat volgt zijn mijn “ quick and dirty &"; lessen voor uw zoektocht naar een baan. U moet beheersen deze, en de implicaties daarvan, om het werk te krijgen die je wilt:

• Je zoektocht naar werk is een marketing uitdaging; is het niet een verkoop uitdaging
. Het moet als zodanig worden behandeld. Een potentiële werkgever — zelfs een personeelsmanager bij uw huidige werkgever — zorgen over een ding. Hij heeft een heleboel problemen die moeten worden opgelost. Hij moet weten dat je ze kunt oplossen. De manier om hem te overtuigen is door aan te tonen dat u hebben ze opgelost
in het verleden. U moet alle van de geweldige dingen gedaan in termen van voordelen, niet kenmerken communiceren

• Werkgevers en headhunters niet r é gebruiken; som en eacute; s om kandidaten te kwalificeren; ze gebruiken om kandidaten te diskwalificeren. Ergo, je wilt een r é bieden; som é een headhunter of toekomstige werkgever zo laat in het spel mogelijk te maken.

Gebruik een begeleidende brief, aanvankelijk, om te communiceren met potentiële werkgevers. Wees kort en to the point. Aantonen dat u de uitdagingen waarmee zij worden geconfronteerd en detail (kort) dat je deze uitdagingen in het verleden geconfronteerd en ze overwon begrijpen

• Maak een persoonlijke waarde-propositie medailles en elevator speech
. Het moet detail, in een minuut of minder, wie je bent en, in een heel
nauwkeurige manier, hoe je waarde te creëren. Onthoud het. Wanneer een headhunter of een toekomstige werkgever u belt en vraagt ​​u om hem te vertellen iets over jezelf, te lanceren in uw lift toespraak

De bottom line:. Generieke management en leiderschap uitdagingen of generieke management en leiderschap banen bestaan ​​niet. Bedrijven worden geconfronteerd met zeer specifieke strategische uitdagingen tijdens hun levenscyclus. Je moet weten wat die zijn en waarom u de persoon aan te pakken!

Copyright 2013 Rand Golletz. Alle rechten voorbehouden
.