Het maken van de hoogst mogelijke bijdrage

Heeft u ooit het gevoel dat je hebt zoveel potentieel dat je niet stil kan zitten? Alle hoge performers voelen dit potentieel kokend binnen hen. It &'; s wat ze zoeken op hun beurt bij het maken van belangrijke aanwervingen. Maar zelfs met de meest veelbelovende nieuwe werknemer, kan er iets gebeuren, en voor je het weet, zij &'; re geplakt spelen inhalen met hun inbox of het blussen van branden. Enthousiasme verandert in frustratie en als dit zo doorgaat op de lange termijn, zelfs de beste uitbranden of opgeven.

Hoewel de zwakke economie heeft mensen vasthouden aan hun baan, recente studies tonen aan dat 6 van de 10 werknemers op zoek naar baan te veranderen. Dat &'; s een kostbare hoeveelheid terugtrekking. De kern van de zaak is dat veel werknemers niet maken hun hoogst mogelijke bijdrage aan hun organisaties, die zijn bijdragen die zij alleen kunnen maken, op grond van hun unieke talenten, vaardigheden, interesses en relaties. Zodra werkgevers verschuiving van de focus van een werknemer &'; s betrokkenheid bij het maken van het hoogste niveau van de bijdrage mogelijk, de verbetering van het resultaat is opmerkelijk.

bijdragen aan de hoogste en beste mogelijke niveau is de basis van de doorbraak effectiviteit. Ik effectiviteit definiëren als het vermogen om hoge kwaliteit resultaten te bereiken binnen een optimaal tijdsbestek. Doeltreffendheid wordt vaak gelijkgesteld met snelheid, maar als meeslepen leidt tot slordige resultaten, kwesties herhaaldelijk worden behandeld, vaak in een steeds pijnlijke en tijdrovende manier. Wij bereiken betere resultaten wanneer onze focus ligt op het bijdragen enthousiast aan de beste van ons vermogen.

Als we over onze betrokkenheid gepassioneerd bent, onze nieuwsgierigheid en creativiteit worden genomen om geheel nieuwe hoogten. Wanneer deze worden toegepast op een uitlaatklep voor onze unieke vaardigheden, het resultaat is een krachtige combinatie die leidt tot verbazingwekkende resultaten

Een mogelijkheid is dat u kunt vinden dat uw medewerkers &'; hoogst mogelijke bijdrage kan het best worden bereikt in een andere rol. In plaats van het vermijden van deze realiteiten, omhelzen hen en eventuele herschikkingen waarmee uw organisatie te behouden en uitstekende medewerkers te ontwikkelen voort te zetten.

Als gevolg hiervan zult u uw leiderschap te verbeteren, de groei van uw organisatie en geniet van de ongelooflijke vervulling van anderen te helpen ontwikkelen. Het punt is werkelijk effectief met uw unieke vaardigheden in je leven te zijn. Omdat het echt opmerkelijk is het fundament van uw nalatenschap; het is een geschenk geef je aan jezelf en aan de wereld dat u gaan met.

"Als de liefde en vakmanschap samenwerken, verwacht een meesterwerk." - John Ruskin

Copyright 2010 Michelle Randall. Alle rechten voorbehouden
.