Wij en zij; De uitdagingen van internationale samenwerking

In onze eigen cultuur we zijn voorzien van een code van gedrag dat we leren van kinderschoenen. Deze code heeft betrekking op fundamentele waarden en overtuigingen, waaronder houding ten opzichte van verschillende gedragingen. Er is goed en kwaad, professioneel en onprofessioneel, respectvol en respectloos. Helaas is er niet zoiets als internationale etiquette die heeft geleid tot vele uitdagingen voor leiders die werken in de wereldwijde markt. Als iemand begint om hun gedrag in een internationale context waarin ze instinctief kijken naar hun eigen normen als de logische, aanvaardbare manieren van zijn.
Oprechtheid overwegen is de sleutel tot succes, althans op de korte termijn. Europeanen, Aziaten en Amerikanen komen regelmatig op zakelijke conferenties en te beheren om te voorkomen dat misdrijf doordat hun eerlijke, authentieke zelf. In de vroege stadia van zakelijke relaties enige dissonant gedrag wordt meestal beschouwd als een faux pas en ldquo zijn &; toegestaan ​​&" ;, en zelfs beschouwd als excentriek of charmant. Wordt het echter een ander verhaal wanneer mensen verhuizen naar meer lange onderhandelingen of joint venture aangaan van een samenwerkingsverband. Zo lopende zakelijke relaties kunnen grote stress plaatsen op de tolerantie van alle partijen na verloop van tijd. bijvoorbeeld de Amerikaanse gewoonte van uitgestrekte in stoelen bij zakelijke conferenties kan lijken vriendelijk en relaxed aan de Britse, maar zou de Duitsers plaatsen in constante staat van onbehagen. De Latijnse temperament, terwijl boeiende in eerste instantie voor Noord-Europeanen (met name de Finnen en de Zweden) zal binnenkort rijden ze op de muur. Er is ook een limiet aan hoeveel kopjes groene thee een Europees kan in één dag te drinken!
Sommige dingen zijn gemakkelijker te identificeren, handenschudden of, chocolade of bloemen voor de gastvrouw en dames buigen eerste zijn algemeen bekend, maar de diepere je verdiepen in de cultuur hoe moeilijker het wordt. Om echte internationale samenwerkingsverbanden te vormen moet je krijgt onder de huid van de inboorlingen, om terug te pellen het membraan van de cultuur. Het is cruciaal dat alle internationale zakenreiziger begrijpt de belangrijke sociale normen, kern overtuigingen en gevoeligheden en vitaal wat strikt taboe.
Dus wat zijn enkele van de belangrijkste etiquette blunders die aanstoot kunnen veroorzaken en zelfs sommige van de minder belangrijke degenen die kan gêne veroorzaken
Wist u dat:?
Het is slechte manieren om een ​​&' te wijzen; op een Arabische s voet in gesprek of vragen over de gezondheid van zijn vrouwvolk
versturen gele bloemen aan een vrouw in een aantal Europese landen kan betekenen dat ze haar echtgenoot ontrouw is geweest?
Als je handen en eten in een Arabisch land blijven zitten, moet u de gastheer vooraf als eten strikt voorbehouden voor de rechterhand als linkshandig taken zijn voor degenen die op de hoogte van een onreine natuur
Giften zijn groot in Azië - wrap up presenteert in rood papier - wit aan de andere kant is een ongelukkige kleur geassocieerd met de dood. Probeer nooit van “ outgift &"; een Japanse of Chinese zul je nooit winnen, zal extravagantie van uw kant alleen maar leiden tot stijgende kosten op hen
In Rusland, mensen don &'; t beantwoorden van andere mensen &'; s telefoons ze gewoon laten ring en de ring en de ring ...
In Thailand een bleek gezicht is een teken van schoonheid in een vrouw, zodat don &'; t vraagt ​​haar of ze zich onwel voelt
In Maleisië is het taboe om te wijzen met je wijsvinger, maar je kan wijzen met uw duim
In Indonesië het hoofd wordt beschouwd als een heilig deel van het lichaam en mogen niet worden aangeraakt door een andere - het is ook taboe voor je hoofd hoger dan een senior persoon (wat kan leiden tot veel hoofden dobberende op zijn en naar beneden)?
In Rusland lagen niet binnen worden gedragen en het is slecht vorm in je zakken met je handen te staan?

De lijst gaat maar door en kan zelfs nog complexer wanneer de status, leiderschap en word organisaties in het spel komen zoals ze doen bij het samenwerken in de internationale zakelijke partnerschappen. Cross culturele training is een essentieel onderdeel van elk executives leercurve om ervoor te zorgen dat ze hun eigen culturele zwarte gaten kunnen doorbraak
.