Visionaire leiders de moed hebben om te investeren in People

Het voelt alsof ik &'; een groot deel van mijn carrière heb besteed aan het proberen om zakelijke leiders te overtuigen dat ze nodig hebben om zo veel aandacht richten op hun menselijk kapitaal (de werknemers) als ze hun fysieke en financiële activa (infrastructuur, uitrusting, installaties, kapitaal , etc.). Anders gezegd, moeten ze hetzelfde niveau van energie richten op het beheer van hun menselijk kapitaal als hun financieel kapitaal. Dat &'; s een reden waarom ik &'; ve ondersteund de migratie naar het gebruik van de term Human Capital als een descriptor in functies en titels, in plaats van Human Resources. Gereserveerd voor een minuut dat de term Human Capital kunnen het gevoel een beetje kouder aan sommigen beter weerspiegelt een even groot belang aan de &ldquo (eigenlijk wel?), Andere &"; het kapitaal in het bereiken van bottom-line resultaten.

De uitdaging is, als we financieel kapitaal (een actief) in de aanschaf van een nieuw stuk van de apparatuur, bijvoorbeeld investeren, kunnen we zien op papier dat de nieuwe machine produceert X aantal meer widgets per uur bijna onmiddellijk. Van daaruit kunnen we gemakkelijk berekenen het rendement op onze investering. L – echter, wanneer we ervoor kiezen om ons leiderschap tijd (een actief) in het bouwen van grote, vertrouwen relaties met onze teams investeren, zullen we niet meestal de resultaten op een bepaalde lijn item op het P & te zien; in ieder geval niet meteen. Dat maakt het veel moeilijker om de ROI te berekenen, en meer uitdagend om jezelf en anderen te verkopen op het idee

Terwijl u misschien niet in staat zijn om de specifieke resultaten te zien op uw maandelijkse rapportages, it &';. Is goed om te weten dat Er is een belangrijke en groeiende hoeveelheid bewijsmateriaal dat de investering in Organizational Effectiveness initiatieven resulteren in een hogere productiviteit, loyaliteit en retentie. Dit zijn langere termijn metingen van de gezondheid van een organisatie. Voor de duidelijkheid, ik definiëren Organizational Effectiveness als iets met betrekking tot de mensen, die het mogelijk maken de organisatie om sneller te lopen en hoger springen! Meer traditionele beschrijvingen kunnen zijn: aanpassing van cultuur, werving, opleiding, performance management, erkenning en beloning, en retentie strategieën. In de kern, een grotere betrokkenheid van medewerkers is het uiteindelijke doel. En door de manier, kan een grotere betrokkenheid van de stress-niveau voor iedereen &ndash te verminderen; management en personeel – en wie doesn &'; t wil minder stress in hun leven

In mijn pogingen om leiders van de waarde van het investeren in Organizational Effectiveness overtuigen, heb ik vaak gevraagd dat ze moed tonen (één van mijn favoriete woorden)?. Specifiek, de kracht en de resolutie aan activa te plegen (meestal leiderschap tijd als financieel kapitaal) voor de lange-termijn voordeel &ndash te tonen; en de financiële resultaten die zullen zeker volgen. Dit vereist geduld en vastberadenheid, en je kan soms op gespannen voet met degenen die alleen kijken naar de “ harde &"; getallen door een korte-termijn lens. . Maar als je echt een visionair leider, en het werken aan iets met duurzaam succes te bouwen, zal het de moeite waard
  zijn!;