Boekrecensie: De Emotioneel Intelligent Manager: Hoe te ontwikkelen en gebruiken de vier belangrijkste emotionele vaardigheden van Leiderschap

Deze boekbespreking is onderdeel van een serie die het onderwerp van Emotionele Intelligentie omvat. Emotionele Intelligentie is het vermogen, capaciteit, of vaardigheid waar te nemen, beoordelen en beheren van de emoties van zijn zelf, van anderen en van groepen. Emotionele Intelligentie wordt vaak gemeten als een Emotionele Intelligentie Quotiënt of EQ. Reldan S. Nadler, Psy.D. is de officiële gids voor Emotionele Intelligentie

De Emotioneel Intelligent Manager:. Hoe te ontwikkelen en gebruiken de vier belangrijkste emotionele vaardigheden van leiderschap
, door David R. Caruso, Peter Salovey, is een waardevolle bron voor mensen geïnteresseerd in Emotionele Intelligentie, en het is verkrijgbaar via Amazon.com en Barnes & Noble

Recensies
“. Emoties zijn een mens actief. Caruso en Salovey laten zien hoe u uw rendement op dat actief te verhogen. Dit is een prachtig werk te helpen emoties te legitimeren op de werkplek &";
— Richard E. Boyatzis, hoogleraar en voorzitter, Afdeling Organizational Behavior, Case Western Reserve University en co-auteur, Primal Leadership:. Het realiseren van de Kracht van Emotionele Intelligentie

“ De auteurs doen een zeldzaam en belangrijk ding — ze vertalen kritische concepten van cutting-edge wetenschap in iets dat kan worden begrepen en effectief gebruikt op het werk elke dag. Om te slagen in de huidige werkplek, managers en hun werknemers, moeten de emotionele intelligentie vaardigheden besproken in dit boek &";.
&Mdash; Sigal Barsade, professor, de Wharton School, Universiteit van Pennsylvania

&ldquo ; Een systematische, gedisciplineerde benadering te maken van de waarde en het ontketenen van de kracht van emoties op de werkvloer door de oprichting van een nieuwe franchise-speler en mdash; de emotionele Atleet. De optimalisatie van deze atleet zal de volgende echte competitieve differentiator op de corporate land scape zijn &";.
&Mdash; Roseanna DeMaria, voormalig eerste vice-president, leiderschap & prestaties, Merrill Lynch en voormalig senior vice-president, enterprise risk, AT & T Wireless Services

“ Dit is een introspectieve gids aan het worden een meer effectieve manager. Het laat zien hoe afstemmen op uw emoties en die u mee te werken en weten hoe te beheren hen zal helpen slagen &";.
&Mdash; Lillian Vernon, oprichter, Lillian Vernon Corporation

“ Niet zomaar een beschrijving van emotionele intelligentie, dit boek kaarten uit voor managers in vele soorten organisaties hoe om te beoordelen, te leren, en deze belangrijke vaardigheden toe te passen &";.
— Jean M. Broom, senior vice president, human resources en algemene zaken, ITOCHU International Inc.

“ Dit boek is voor iedereen, niet alleen managers, maar voor elk individu in organisaties — je komt erachter hoe belangrijk emoties zijn op het werk &";.
— Masao Ueminami, manager, human resources en algemene zaken divisie, NEC Electronics Corporation

"David en Peter neemt het 'mysterie' van emotionele intelligentie en laat de zakelijke persoon te vinden en de praktijk manieren om een ​​betere en meer effectieve leider behulp de kennis en de praktijk van emoties. Veel praktische toepassingen voor leiders geschreven op een manier die onmiddellijk kunnen verbeteren van de EI capaciteit van degenen die ervoor kiezen om te verbeteren "- Janet Matts, Leiderschap Practice Director, Johnson &. Johnson

Boek Beschrijving <. br>
We zijn al lang geleerd dat emoties moeten worden gevoeld en uitgedrukt in zorgvuldig gecontroleerde manier, en dan alleen in bepaalde omstandigheden en op bepaalde tijden. Dit is vooral het geval wanneer op het werk, in het bijzonder bij het beheer van anderen. Het is vreselijk als onprofessioneel om emotie terwijl op de baan te drukken, en velen van ons geloven dat onze grootste fouten en betreurt zijn te wijten aan onze reacties op die momenten waarop onze emoties de betere van ons. David R. Caruso en Peter Salovey geloven dat deze weergave van emoties is niet juist. De emotie van de hersenen, stellen zij, niet verbannen naar een tweede plaats in ons denken en redeneren, maar in plaats daarvan zijn een integraal onderdeel van wat het betekent om te denken, redeneren, en intelligent te zijn. In de Emotioneel Intelligent Manager, ze laten zien dat emotie is niet alleen belangrijk, maar absoluut noodzakelijk voor ons om goede beslissingen te nemen, maatregelen nemen om problemen op te lossen, omgaan met veranderingen, en slagen. De auteurs detail een praktische vierdelige hiërarchie van emotionele vaardigheden: het identificeren van emoties, met behulp van emoties aan het denken te vergemakkelijken, het begrijpen van emoties en omgaan met emoties — en laten zien hoe we kunnen meten, leren en ontwikkelen elke vaardigheid en gebruiken ze op een geïntegreerde wijze aan . onze moeilijkste werkgerelateerde problemen
  lossen;