Vijf vragen We hebben allemaal op het Werk

Vijf vragen we allemaal op het Werk
Door
Bill Cottringer

“ Alle goed werk heeft magie in, en richt zich op de geest in een subtiele manier &"; ~ Duane Michals.

Er zijn vijf vragen die we allemaal aan het werk die redelijk antwoord nodig hebben, zoals geleid door effectief management. Deze vragen waren het grootste deel van een eerder boek van mij — “ U kunt uw Kaas En het ook eten &"; — dat een goede vriend van mij om meerdere exemplaren van het boek te kopen voor zijn politie geïnspireerd. De vriend was Steve Harris, langdurige politiechef van de Redmond Police Department in de staat Washington, die werd helaas tragisch omgekomen bij een recente auto-ongeluk. Dit artikel is gewijd aan de Chief Harris &'; s nu passie erfenis voor publiek-private partnerschappen in het strafrechtelijk systeem. Deze favoriete vijf basisvragen van zijn worden hieronder in zijn geliefde geheugen besproken:

1. Waarom ben ik hier?

Deze eerste vraag is vaak het moeilijkst te beantwoorden omdat het werk zo belangrijk is voor ons leven. En, bij de wortels van het leven is onze zoektocht naar het doel van het hier te zijn, die vaak duurt een leven lang om te ontdekken. De andere moeilijkheid bij het beantwoorden van deze vraag is dat het afhankelijk is van een krappe handschoen-fit match tussen wat de organisatie nodig heeft en wat de werknemer ten aanzien van kennis, vaardigheden, motivatie en karakter kunnen bieden.

Net opdagen en het krijgen van een salaris zijn meestal niet genoeg vandaag. De meeste banen zijn onderdeel van een zinvolle carrière en de beste voldoening en prestaties komen over wanneer er nauwe congruentie tussen de organisatie &'; s het profiel van de behoeften, kenmerken, cultuur, vaardigheden en voorkeuren en die van de werknemer. Profiel mismatching is wat leidt tot verstorende omzet. Terwijl organisaties hebben vaak het antwoord op deze vraag te wachten in de wind, de werknemers hebben vaak om het te ontdekken met vallen en opstaan ​​in banen, carrières en organisaties.

2. Wat ben ik zou moeten doen

Het is het beheer &';? S belangrijkste verantwoordelijkheid om directe medewerkers om van “ wat &"; zij geacht worden aan het werk te doen. Leiders start dit proces door het delen van hun visie en doelstellingen met betrekking tot waar de organisatie gaat, samen met de kernwaarden die nodig zijn om er te komen zijn. Deze dingen moeten consequent worden meegedeeld, vaak en in verschillende formats te houden als duct tape als ze moeten.

De managers zijn de cheerleaders beantwoording van deze vraag. Natuurlijk, het geven van advies over de aanpak en methodes van hoe dit te doen wanneer gevraagd is nodig, nadat medewerkers opraken van hun eigen antwoorden. En soms bewust leiders zullen strategisch introduceren benodigde koerscorrecties wanneer kritieke doelen niet worden gehaald. Als prioriteiten veranderen te vaak echter, medewerkers hebben een harde tijd bijhouden van hun veranderende antwoord op deze tweede vraag.

3. Hoe weet ik of ik doe It Right

De “? Hoe je van &"; van de meeste werk komt uit een andere vriend van mij, Anil Bhatnagar, in zijn succesvolle team-building-model van de drie C &'; s:

• Inzet. Dit heilig verbond wordt onderling gemaakt tussen de werknemer met het werk, carrière en organisatie en keerde terug in natura door de werkgever (een fundamentele sociale contract). Het is gebaseerd op het type van vertrouwen dat Stephen MR Covey schrijft in zijn boek “ De Speed ​​of Trust &"; Mijn eigen begrip van vertrouwen is dat het moet vrij worden gegeven voordat het goed kan worden onderscheiden van zowel goede als slechte ervaringen, leunend in de richting van hoop en optimisme

• Zorg. Deze kritische succesfactor is de bezorgdheid van de medewerker en de organisatie hebben voor zichzelf en anderen. Oprechte bezorgdheid is ontwikkeld door middel van de belangrijkste elementen van de emotionele intelligentie, het meest vooral self-management, bewustzijn, empathie en mededogen

• Competentie. De laatste van de 3 C &'; s is het nemen van de eerste twee tot resultaten door ervaren, creatieve en gedisciplineerde prestaties. U kunt van &'; t bevoegd zonder inzet en zorg, maar zonder bevoegdheden kunt u van &'; t resultaten

4.. Wat is er voor mij?

Dit is een motiverende kwestie waarbij zowel extrinsieke motivators (geld, erkenning, prestatie, vermogen, enz.) En de intrinsieke motivatoren (gevoel van zinvolheid en vervulling, innerlijke voldoening, bezig te houden, vinden doeleinden, etc.). Het is belangrijk dat managers medewerkers gemotiveerd de juiste motivators, die zeer verschillend tussen medewerkers en zelfs verschillende soms binnen dezelfde medewerker kan houden. De sterkste werk motivator lijkt een interne gevoel van vooruitgang boeken bij het doen van een werk goed en het maken van een waardevolle bijdrage zijn.

Het proberen om deze vraag vaak resulteert in verschillende baan, carrière en organisatie veranderingen en de daaropvolgende periodieke mislukkingen te beantwoorden en teleurstellingen Maar achteraf gezien visie ziet meestal de ware antwoord is altijd te wachten om ontdekt te worden, niet uitgevonden.

5. Waar moet ik heen om hulp te krijgen?

Afhankelijk van het niveau van de hulp nodig is, kan bronnen van opluchting zijn managers, mid-level toezichthouders, collega's, boeken, trainingen of zelfs vrienden. Vragen om hulp meestal gaat het ervaren probleem oplossen van een probleem of conflict bij de hand. Het oplossen van problemen en conflicten zijn de belangrijkste uitdaging in het leven die kunnen leiden tot de meeste winst in het leren, groeien en verbeteren, dat is de enige weg naar succes. Hulp is altijd rond de volgende hoek en meestal gratis voor de vragen.

Het is altijd een goede zaak is heel duidelijk over wat het echte probleem of conflict is, afgezien van de luidruchtige, irritante oppervlak symptomen. Het is ook een goed idee om op zijn minst proberen te komen met een aantal plausibele oplossingen. Problemen zonder oplossingen gewoon geworden extra tijdrovende problemen op de wachtlijst die nooit nodig heeft om te blijven groeien.

Goede communicatie bevredigende antwoorden op alle vijf van deze fundamentele vragen te krijgen zal op de werkplek een betere productiviteit en arbeidsvreugde garanderen . Deze twee dingen op hun beurt garant voor de organisatie &'; s succes en belanghebbenden &'; s tevredenheid. Dit is een win-win voor iedereen

“. Goed werk is het enige dat zou me het gevoel jaloers of afgunstig &"; ~ Philip Seymour Hoffman, overleden acteur
.