Verbeter uw Relationship Management vaardigheden met deze 5 tips

Relatiebeheer wordt belangrijker als je ervan uitgaan meer professionele verantwoordelijkheid. U moet vaardigheden op te bouwen obligaties, inspireren, invloed en het ontwikkelen van anderen. Al die tijd je nodig hebt open te zijn om te veranderen, te beheren conflict en stellen teamwork.

Emotionele Intelligentie auteur Daniel Goleman gelooft dat het mogelijk is om te bouwen van betere relaties één stap tegelijk. Dit wordt bereikt door te focussen op zes competenties in de Relationship Management domein van Emotionele Intelligentie:

1. Inspireer
2. Invloed
3. Ontwikkelen verhuur 4. Initiëren verandering
5. Beheer conflict
6. Vestigen teams en samenwerking

Let &';. S op zoek naar een aantal ideeën over hoe succesvol te zijn in elk van deze domeinen

1. Inspiratie begint vaak met een tijd van stille reflectie over prangende vragen. In het proces van het onderzoek van gevoelens, die angst, verwarring en passie onder vaak een visie duidelijk dat helpt om het grotere doel of missie begrijpen. Voor inspiratie om echt gebeuren, de visie moet worden uitgewerkt om anderen in een meeslepende stijl. Op deze manier, anderen hopelijk van “ kopen in &"; de ideeën en plannen. Personen die anderen inspireren:

• Maken van de collectieve wijsheid van anderen in • Betrek anderen te kijken naar de werkelijkheid en de ideale visie
• Zijn in staat om verbinding te maken met mensen en' s emotionele centra en intellectueel

2.. Invloed is een van de drie ingrediënten van een democratische leider. Teamwork en conflictbeheersing zijn de andere twee ingrediënten en zal later worden besproken. Invloed moet ook effectief omgaan met anderen &'; emoties. U mag in situaties waarin je iemand &' beïnvloed zijn geweest; s stemming, of hij /zij beïnvloed je stemming. Personen met een hoge mate van invloed:

• Vakkundig winnen mensen boven door te luisteren, te netwerken met hen, enz
• Fine-tunen van wat ze gaan zeggen om een ​​beroep op de luisteraar
• Gewillig gebruiken verschillende strategieën om consensus en steun op te bouwen.

3. Het ontwikkelen van anderen is een vaardigheid die nodig zijn door managers die anderen te begeleiden en zijn verantwoordelijk voor de groei van de werknemers in hun afdeling of divisie. Personen met een hoog niveau in de ontwikkeling van anderen:

• Erkent en mensen &' belonen; s sterke punten en prestaties
• Bieden nuttige feedback en nauwkeurig richten behoeften voor verdere groei
• Mentor, coach, en bieden taken die uitdagen en stimuleren een persoon &';. S vaardigheden

4. Initiëren van verandering of dat een verandering katalysator vereist consistente modellering van het gedrag dat u wilt zien in anderen. Je begint met het vraagtekens bij de emotionele realiteit en culturele normen onderliggende dagelijkse activiteiten en gedragingen. Hoe anderen zich voelen over het veranderingsproces moet worden beschouwd. Personen die gemakkelijk in staat om veranderingen te initiëren:

• Erkennen de noodzaak tot verandering
• Daag de status-quo
• Maak overtuigende argumenten voor verandering
• Vind praktische manieren om de belemmeringen voor verandering te overwinnen.

5. Het beheren van conflict vereist de mogelijkheid om verschillende perspectieven te begrijpen en het vinden van een gemeenschappelijke oplossing die iedereen kan onderschrijven. Het vereist een goede luisteren vaardigheden en zelfbeheersing. Personen die hebben een goede conflict management vaardigheden:

• Handvat moeilijke mensen en gespannen situaties tactvol
• Spot potentiële conflicten en help de-escaleren van de situatie
• Moedig open discussie
• Werk voor win-win oplossingen.

6. Teamwork en samenwerking model respect, behulpzaamheid en samenwerking.
Beiden werken en thuis zijn gelukkiger als aan deze voorwaarden is voldaan. Wanneer teams goed werken, omzet en daling ziekteverzuim en de productiviteit toeneemt. Personen die hebben een sterke teamwork en samenwerking vaardigheden:

• Trekken alle leden in actieve deelname
• Bouw een team identiteit en betrokkenheid
• Bescherm de groep en delen van krediet.

Het is nu bekend dat emoties besmettelijk. Bovendien kan elke ontmoeting met een andere persoon ergens op een continuüm van emotioneel giftig voor voedende.

In het kort, om je relatie management vaardigheden te verbeteren, je wilt dat mensen in staat zijn om af te stemmen op je liever dan weg of tegen je. Om een ​​goede relatie management vaardigheden heb je nodig hebt om de volgende 5 tips te gebruiken:

1. Ontwikkelen van open, eerlijke, vertrouwen relaties.
2. Hebben zelfrespect en respect voor anderen, vooral als u verantwoordelijk zijn voor hun ontwikkeling.
3. Beschikt over goede communicatieve vaardigheden zoals luisteren, assertiviteit en conflicthantering verhuur 4. Begrijpen wat een veranderingsproces met zich meebrengt, en bereid zijn om mensen te leiden doorheen.
5. Wees een goede lid van het team en de samenwerking te stimuleren.

Omdat het een effectieve manager niet alleen maakt je er goed uitzien, het verbetert de vaardigheden van mensen die je begeleiden en maakt ze er goed uitzien. Dat is een “ win-win &"; voor iedereen
.