Coaching Werknemers vs Mentoring, begeleiding of opleiding. Onderscheidingen Nieuwe Managers Need to Know

In al mijn jaren training managers hoe medewerkers te coachen, misvattingen altijd ontstaan ​​over wat we eigenlijk bedoelen met coaching in een zakelijke omgeving.

Als u van plan bent om uw coaching vaardigheden te verbeteren met uw medewerkers te helpen hun potentieel, hier &' te ontwikkelen;.. is wat je moet eerst weten

Mentoring is niet Coaching hoewel er veel overeenkomsten

Net als coaching, mentoring kan formeel of informeel zijn. Net Coaching, it &'; s een positieve relatie, vaak tussen een meer ervaren persoon en een minder ervaren persoon. Zoals coaching, mentoring wordt ook gedaan met respect en wijsheid en wordt gewaardeerd door de andere persoon.

Maar in tegenstelling tot Coaching, Mentoren geven advies en oplossingen en vertellen wat zij denken dat de andere persoon zou moeten doen. Steekwoorden zijn: “ advies en oplossingen &";

Als je merkt dat je het verstrekken van advies aan uw medewerkers u niet coaching.More hierover in een moment.

Counseling in het bedrijfsleven is niet coachen. Counseling is waar ofwel:

a) Een medewerker ontvangt disciplinaire actie en wordt begeleid op hun gedrag en dat de terminologie is zeer veel in het leger en de politie of

b) Uw medewerkers zijn gebruikt met ernstige persoonlijke problemen en behoefte aan een gekwalificeerde hulpverlener die gespecialiseerd is in dat gebied te spreken.

In tegenstelling tot Coaching, Counseling richt zich op de problemen uit het verleden en eindigt in het heden. Steekwoorden zijn “ disciplinaire maatregelen, persoonlijke problemen en in het verleden te presenteren &" ;.
Dus als je merkt dat je met diepgaande gesprekken met medewerkers over persoonlijke kwesties en proberen om begeleiding te bieden, is de kans groot dat u niet Coaching, je bent Counseling hen.

Training is weer anders. Een trainer vertelt en toont. Vaak is het &'; sa één tot vele scenario en de trainer heeft een licentie vrij prescriptieve in zijn /haar taal en de richtlijn in hun daden. Steekwoorden zijn “ vertelt en toont &" ;.

Nu is dit waar de studenten zeggen en vaak mdash; “ hey wacht een minuut Juliette. Wat te denken van een sport coach? Hun taak is om te vertellen en tonen de technieken &" ;.

Nou dat &'; s waar. Dat &'; s hoe Sports Coaching werkt meestal. Coach vertelt, is van plan het spel, toont de technieken en krijgt het team te handelen. Dat sport coaching. Maar dat &'; s niet wat Coaching medewerkers is alles over en als u een Executive, Business of Life coaching school te bezoeken of check in bij de International Coach Federation, die is de belangrijkste organisatie voor professionele coaching wereldwijd you &'; ll snel zien dat professionele coaching in bedrijfsleven vraagt ​​om een ​​andere benadering van uw reguliere sportcoach.

Lees dit zeer zorgvuldig door, want dit is de eenvoudigste en vaak de meest omstreden concept voor managers nog te begrijpen gaat het naar het hart van wie je wel of niet geworden als een coach voor uw medewerkers.

Coaching op de werkvloer geeft geen advies. Het hoeft niet veel tijd te besteden op zoek naar het verleden. Het is niet afhankelijk van een enkele stroom van vertellen en instrueren.

Life, Business en Executive coaching al:

a) Start in het huidige (niet de laatste)

b) Gebruik luisteren en krachtig verhoor technieken om te begrijpen waar uw werknemer nu is en waar ze willen, zodat ze bepalen hoe ze daar krijgen gaan.

c) zijn gebaseerd op de filosofie dat uw medewerkers al weten de antwoorden op de meerderheid van hun uitdagingen, maar een gebrek aan vertrouwen of inzicht te terug hun eigen oordeel en maatregelen nemen

d) Focus op het ontsluiten van de medewerkers &'; innerlijke wijsheid zodat ze hun eigen problemen kunnen oplossen met vertrouwen tegemoet.

Business, Executive en Life Coaches weten allemaal dat in de meeste gevallen hun coachee (medewerker) heeft zowel ervaren een soortgelijk probleem voor of iemand kent anders die heeft of hebben de mogelijkheid om te komen met een verscheidenheid aan opties en koos voor een oplossing met een beetje hulp.

De coach &'; s taak is niet om de oplossing te bieden of advies geven (als een Mentor zou doen), maar aan de persoon vragen om hen te helpen te vinden en kansen te grijpen voor zichzelf, zodat ze hun eigen vermogen om te ontwikkelen van hun eigen oplossingen. ..

Het is verrassend hoe een paar snelle geleiding vragen anderen kan helpen op het pad naar de mogelijkheden om hen te zien en geef ze vertrouwen en inzicht om ze te onderzoeken