Projectmanagement methodieken voor- en nadelen

Er zijn een groot aantal Projectmanagementmethodieken die kan worden gebruikt en vaak degene die geselecteerd is een kwestie van persoonlijke voorkeur. Deze methoden zijn in wezen de verschillende manieren waarop projecten worden gestart, gepland en uitgevoerd om hun succesvolle afronding. En afhankelijk van de industrie of type project, kan een andere methode geschikt zijn. Dus wat zijn enkele van de gemeenschappelijke methodologieën

Ten eerste is er de benadering die wordt beschouwd als de traditionele project management, dat een stap-voor-stap proces dat gaat door vijf fasen omvat:? Initiatie, planning, uitvoering, controle en voltooien. Elk van deze fasen is onderverdeeld in hoeveel taken nodig zijn, en de volgende trap begint pas als het voorgaande is voltooid. Dit type van lineaire progressie is het meest geschikt voor projecten waar er over het algemeen geen significante veranderingen, en taken te volgen langs een lineair pad

Dan is er &';. Is wat bekend staat als de Critical Path Method, waarbij elke taak heeft een tijdsduur in verband met het samen met de middelen die nodig zijn voor de uitvoering van het project binnen dat tijdsbestek. Door het gebruik van deze methode, kan de einddatum duidelijk worden bepaald, en elke afwijking zal de einddatum van het project uit te breiden. Door de op deze manier gelegd project, worden alle taken in lijn over de maximale tijd-efficiëntie, die mogelijk zou kunnen zijn om te brengen.

Critical Chain Project Management richt zich op de middelen in plaats van de tijdsdruk die in de Critical Path Method. Wat dit betekent is dat de kritieke keten methodologie legt de volgorde van de taken die de teamleden in staat zijn om te behandelen op een efficiënte manier. Deze methode wordt het best gebruikt in situaties wanneer tijdschema aren &'; t zo streng, en er zijn beperkte middelen, zodat taken kunnen worden verdeeld in een samenwerkingsverband manier

Een andere populaire project management methodiek is dat van Event Chain. methodiek, waarbij projecten taken die ketens van gebeurtenissen te initiëren, en elke taak als voltooid veroorzaakt een nieuw evenement met een nieuwe taak. Dit is significant verschillend van methodieken die afhankelijk zijn van een lineaire wijze van uitvoering van het project, maar het kan handig zijn als er gebeurtenissen die niet altijd te voorzien.

Er zijn tal van andere methoden als goed, natuurlijk. Het positieve aspect van na een bepaalde methode is dat er begeleidende kaders en instrumenten die kunnen worden gebruikt om het proces te vergemakkelijken. Het negatieve is dat als men ook getrouwd met een methodologie die isn &'; t werkt, kan een groot deel van de tijd verloren of verspild proberen te houwen aan dit kader, bij eerdere aanpassing aan een andere methode zou hebben een betere weg te volgen geweest ..