De beloningen van Servant Leadership

Heb je ooit gediagnosticeerd door iemand als onbetrouwbaar? Misschien, ze u of uw motieven getwijfeld? Misschien iets wat je deed ondervraagd of zij gezegd. Dit zijn niet de mensen die geldige redenen om je niet te vertrouwen, maar degenen die je gewoon verkeerd begrepen hebben. U don &';. T betekenen ze geen kwaad, maar om een ​​of andere reden, ze je zien als een bedreiging

Voor onze bescherming, we hebben elk een ingebouwde radar. We merken automatisch lichaamstaal en intonatie. We vergelijken woorden acties. Als we besluiten iemand is met behulp van ons om te krijgen wat ze willen, hebben we de neiging om te weerstaan. We twijfelen aan hun motieven als we herzien alles wat ze doen, elk verzoek ze maken, en elke actie die ze maken door onze mentale filter. We beginnen zelfs te zoeken naar meer acties op onze indruk van hen te rechtvaardigen. Als we &'; re niet oppassen, na een zeer korte tijd, zullen we alleen kijken naar bewijs dat deze verder overtuigt van alleen te kijken naar hun eigen welzijn. Hoe meer bewijs te vinden we, hoe meer we te filteren. Uiteindelijk wordt het uiterst moeilijk voor die persoon om onze perceptie van hen te veranderen

Wanneer uw team, organisatie of bedrijf denkt dat je &';. Re alleen op zoek-out-voor-nummer-één, ze onthouden energie en inzet. Ze hebben zelfs aangenomen uw mentaliteit en geloven dat ze moeten uitkijken voor zichzelf. Ze don &'; t vertrouwen dat u zal kijk uit voor hen. Verlies van vertrouwen creëert een enorme belemmering voor uw groep en' s prestaties. Dit gebrek aan vertrouwen leidt tot wrijving. Wrijving, uiteraard, verzet zich tegen de oprichting van een gezonde, levendige, en succesvol team. Het creëert warmte elke keer dat je probeert om iets gedaan te krijgen. Alleen gelaten lang genoeg is, zal je team meer en meer disfunctioneel worden en zal uiteindelijk lock-up van de hitte en slijtage.

Trust vergemakkelijkt alle relaties en dienstbaarheid aan anderen te vertrouwen schept. Leiders die hun team dienst vinden dat hun dienst versterkt hun relaties en bevrijdt iedereen op hun best te doen. Als je mensen het gevoel dat ze worden gekeken uit voor, ze zijn vrij om alles wat hun uiterste best te geven. Net als een golfer met een grip die &'; gewoon te krap is, spanning vermindert de vrijheid van verkeer en prestatie belemmert. Dienst creëert ruimte voor collega's om te ontspannen en hun best te doen - alle bewegende delen blijven koel. Dienst vermindert de angst en de wrijving en maakt het mogelijk relaties te groeien. Veel mensen die het gevoel hebben verzorgd ook voel je vrij om de zorg voor anderen.

Sensing wrijving in je relaties? Serveer uw mensen en olie de versnellingen van het team. U &'; ll enorm voordeel zien van zelfs de kleine dingen. Vul voor hen op een pijnlijke taak of offeren iets voor hen en je zal de spanning te breken. Presenteren anderen geeft hen de zekerheid dat zij &'; re gaat winnen. .
&Nbsp t hebben een win-win situatie, tenzij uw stakeholders te winnen, je kunt van &';

veranderingsmanagement

  1. Embracing Life's Vergankelijkheid
  2. Neem Vet, Geïnspireerd Acties om je ziel brandstof (en vul uw bankrekening)
  3. Hoe te maximaliseren je gezicht Tijd om een ​​Winning Workplace Maak Tijdens moeilijke tijden
  4. "I" geen deel uitmaakt van Team
  5. *** Gewoonten van succesvolle mensen: een NLP perspectief
  6. Hoe om te stoppen blokkeren Uw Excellence
  7. A Different Point Of View Over The Peter Principle
  8. De Orbital Effect voor zakelijk succes
  9. Rock Your Nieuwe rol: Hoe jezelf instellen voor succes in je nieuwe baan
  10. Hoe de openbare veiligheid professionals zelf schieten in de voet
  11. De genezende kracht van kinderen
  12. Oefenen voor de veiligheid en soliditeit
  13. Opvolgingsplanning mythen en realiteit
  14. Beneficial verschillende aspecten van de samenleving Connect Programma
  15. Loslaten van verzameld overtollige energie
  16. Uw organisatie helpen slagen: 5 tips om uw doel Elevate
  17. Coöperatieve kapitalisme in de Derde Millenium
  18. Vijf Factoren die de energie-efficiëntie
  19. Hoe te ontwikkelen Real Vision - Mark Bertolini's Story
  20. Omgaan met verandering op het werk