De makkelijkste management Trap naar Into & Fall; Het moeilijkste om te vermijden

De makkelijkste management Trap naar Into & Fall; The Hardest Eén tot
vermijden door
Bill Cottringer

“ De eerste regel van het bedrijfsleven. Controle van de weinige controllables en beheren van de rest van de beste wat je kunt &"; ~ De auteur.

Dit nummer een regel eigenlijk geldt voor zowel de publieke als de private sector gelijk en het kan u helpen beslissen wat het meest belangrijk en urgent te concentreren op. Ik heb een dual carrière doorgebracht in zowel de publieke en private bedrijven en de harde manier geleerd dat het gras isn &'; t elke groener aan de ene of de andere kant, maar verschillende tinten groen-bruin. Succes in zowel werk milieus vereist een uitstekende time management vaardigheden. En de beste manier om te beheren wat tijd die je hebt is om niet verspillen aan het proberen om de uncontrollables controle, maar breng het verstandiger over het beheer van wat beheersbaar is.

Bijvoorbeeld, in de publieke sector budgetten zijn zeer beheersbaar terwijl in de particuliere sector, kunt u alleen het beheer van een bedrijf om de nodige geld dat de begroting controleert maken. In zowel de publieke als de private sector, kan de interne en externe invloeden, hetzij controleerbaar of alleen beheersbaar zijn gedeeltelijk afhankelijk van de aard van de bijzondere invloed. Bijvoorbeeld, de meeste werknemers processen — werving, selectie, verhuren, ontslag, opleiding, toezicht, team of projectopdracht, moreel, de productiviteit en communicatiesystemen — alleen beheersbaar op zijn best.

Vandaag, succesvolle overheid, non-profit en organisaties van het bedrijfsleven moeten implementeren, onderhouden en verbeteren van duurzame werkprocessen in de manier waarop zij actief zijn, voortdurend. Dit geldt in het bijzonder over het verbeteren van de kwaliteit van hun product of dienst, om te groeien en bloeien in een zeer competitieve wereld, dat wordt steeds meer concurrerend met de minuut. Het sleutelwoord hier is duurzaam. De eenvoudigste val te vallen in en de moeilijkste om te voorkomen dat in het management is om seriële onhoudbare processen, die don &' vast te stellen;. T leiden tot een verandering of resultaten of echt veel van iets anders dan een grote verspilling van tijd

Dit probleem is zo overheersend en is nu een belangrijke determinant van het succes van mislukking in elke organisatie. Als er isn &'; ta duurzame wervingsproces, de juiste mensen don &'; t ingehuurd. Als er isn &'; ta duurzame disciplinair systeem, is er niets door chaos en verwoesting en alle andere dingen die voorwaarden te brengen op. Als er aren &'; t duurzame marketing en sales processen, dat er geen groei. Als er geen duurzaam proces om resultaten te meten, dan weet niemand hoe het gaat en de productiviteit en het moreel zal afnemen. Geen enkele organisatie kan zelfs overleven, laat staan ​​proberen te gedijen, zonder duurzame processen in de plaats.

Dus wat zijn de sleutels tot het vermijden van de val zoveel goede managers ten prooi vallen aan? Hier zijn zeven goede suggesties over hoe dit goed te doen.

1. Nieuwe processen of manieren om dingen beter kunnen en doen' t onafhankelijk van elkaar worden ontwikkeld en vervolgens gedumpt op een overvolle plaat out of the blue. Toen ik in de gevangenis management business en de bouw van een nieuwe gevangenis, een zeer dure beslissing voor mij was waar de trottoirs tussen de gebouwen gezet. Een zeer wijze bouw superintendent maakte de casual observatie dat het het beste zou zijn om te kijken waar de gevangene &'; s lopen natuurlijk en giet het beton waar de voetstappen waren. Het resultaat was dat de trottoirs altijd werden gebruikt. Een ander goed bod advies dat ik heb vaak uitgedeeld mezelf is, nooit iets nieuws toe te voegen aan iemand &'; s plaat zonder eerst het nemen van iets van af

2.. Duurzame processen redelijk eenvoudig te houden, zonder obstakels te zijn. Een slimme manager weet dat het doel is niet om zich te concentreren op een aantal geweldige nieuwe intrigerende proces, maar eerder te investeren tijd en energie in te weten hoe makkelijk of moeilijk het zal zijn om te behouden en niet te vervangen met nog een andere meer intrigerend proces wanneer het vervliegt. Hier moet een goede manager aan medewerkers en de werkplek goed genoeg om het gemak of de moeite van een voorgenomen proces en alle obstakels gewoon slepende te bemoeien voorzien weten.

3. Het is de medewerkers die een proces te ondersteunen en als ze don &'; t heeft de tijd, belang of betrokkenheid bij het behoud van het proces, het zal verdwijnen als een verspilling van tijd het vervullen van niets. Zoals elke nieuwe verandering, het idee moet komen van het veld, zelfs als het er strategisch worden geplant door het management. Opgelegde veranderingen zullen altijd weerstand &mdash krijgen, van openlijke of verkapte werknemer stroombronnen, die aan de andere kant, kan willen qua vet de wielen. Als er legitieme weerstanden, dan moeten ze worden beluisterd en overwinnen in de fine-tuning van het proces en de organisatie &'; s macht spelers moeten om het proces te rijden en houd het levend en wel

4. . Onhoudbare processen zijn vaak de verkeerde proces te gebruiken op een bepaald moment in een cyclus van organisaties en zo die mogelijkheid moet worden beschouwd als een eerlijke voorbereidende evaluatie van de duurzaamheid van het proces bij de hand. Is dit proces de beste manier om de verkoop te verhogen in het huidige economische klimaat? Zal deze business snelkoppeling leiden tot langdurige verliezen nadat de kleine winsten verloren? Zal deze werven strategie van het aantrekken van de juiste kandidaten voor de banen die we nodig hebben om de meeste te vullen? Zal deze verstandige nieuwe security procedure te lastig voor de medewerkers? Dit zijn de soorten van de harde vragen dat slimme managers moeten eerlijk antwoorden op.

5. Vaak goed beheer is het breken van grotere problemen naar beneden in delen die zijn beter beheersbaar. Daarom kan een enorm proces inherent onhoudbaar door zijn loutere omvang &mdash zijn, de tijd en de middelen die zij zal nemen om het te ontwikkelen, leren medewerkers hoe het te doen, en in stand houden dat op de lange termijn. Het is misschien goed gevoel te maken, om delen van het proces dat de meeste kans om de beste, makkelijkste en snelste resultaten te krijgen zonder nadelige bijwerkingen te halen. In feite kan dat gids worden gebruikt in elke organisatie — zal dit proces helpen of schadelijk zijn voor de organisatie

6?. Werknemers doorgaans uit de weg te leren of gaan elk nieuw werk gedragingen die vreemd zijn aan hun huidige toolboxen of niet een deel van hun nette kleine functieomschrijving. Dus duurzame processen vereisen een link of brug dicht bij wat de medewerkers op dit moment weten en kunnen. De gemeenschappelijke val om hier te vermijden, is het voor het management zich bewust zijn van de enorme hiaten die altijd zal bestaan ​​tussen wat het management kent en kan doen, wat toezichthouders vertalen en wat gehoord en vervolgens kenbaar realistisch en uitvoerbaar door de werknemers. Eigenlijk een heel slimme duurzaam proces dat altijd in elke organisatie nodig is, is een op het houden voorsprong op de curve over deze steeds breder kennis en vaardigheden verschillen tussen managers, leidinggevenden en medewerkers.

7. Waarden spelen een belangrijke rol in de duurzaamheid van een werkproces. Als deze waarden niet in lijn met de juiste ethiek en deze kernwaarden aren &'; t communiceren en ondersteund, de duurzaamheid van het proces wordt nooit van de grond. Vandaag, rechts ethiek en waarden zijn een hot issue in alle werkplekken van sportteams tot nieuwkomers stip. Het is een heel goed idee voor de waarden van een proces om transparant zijn, zodat de verkeerde kunnen worden gesorteerd uit de juiste zijn.

Met een beetje denken over de bovenstaande tips en zorgvuldig plannen van hen, kritische werkprocessen kan duurzaam zijn, in ieder geval totdat ze bereiken hun doel, wat op zich iets uit het oog te verliezen zijn.

“ Duurzaamheid kan niet als een soort van een morele offer of politieke dilemma of filantropische doel. Het heeft een ontwerp uitdaging &" zijn; ~ Bjarke Ingels

[email protected]
.