Inzet voor diversiteit op de werkplek

In de afgelopen decennia het probleem van de diversiteit heeft een zeer zichtbare plaats in de groei en de structurering van de werkplek bevolking genomen. Of het werd veroorzaakt door mandaten of natuurlijke verschuivingen in de bevolking, de vacaturesites heel anders uitzien.

De uitdaging, zoals ik het zie, is niet alleen te blijven aandringen op meer diversiteit in de twee belangrijkste categorieën — geslacht en ras /etniciteit — maar ook in minder voor de hand liggende gebieden zoals onderwijs, energie, en temperament
. Het zijn deze minder opvallend gebieden waar, geloof ik, de meeste kansen en rijkdom bestaat.

Na gebroken een paar glazen plafonds in mijn dag en zeker lid van de vrouwelijke corporate executive infanterie te zijn geweest, ik weet wat het &' ; s graag in een positie van &ldquo te worden geplaatst, de eerste en enige &"; Het kan opwindend en stressvol, eenzaam en gastvrij. Ik kijk naar waar het werk is gekomen met enige trots en veel ontzetting. Er is zoveel gebeurd en zoveel potentieel gemist.

Het werk van geslacht en ras /etniciteit vertegenwoordiging is nog lang niet klaar. Sommige sectoren en beroepen verder samen, terwijl anderen lijken inhoud in de donkere middeleeuwen. Voor degenen die bereid en enthousiast om uit te breiden en te verrijken de mix, stel ik een aantal andere gebieden worden beschouwd

Onderwijs:. Heb net de andere dag twee klanten vermeld dat alle leden van hun nogal grote elite-teams kwam uit een zeer beperkte lijst van hogescholen en universiteiten, en nog verder, een kortere lijst met specialisaties. Als voorstander van de kwaliteit van het onderwijs, ik heb geen appeltje te schillen met een van de scholen of studiegebieden vertegenwoordigd op deze teams. Het probleem is de groep denk
, te veel mensen met identieke perspectieven en training. Het risico is het aanvaarden van wat lijkt op een glasheldere manier van benaderen van een probleem terwijl het in feite is maar één van de vele zijn. Waar is de bredere, meer historisch, uitzicht op de vrije kunsten afgestudeerden die zo goed als ze te berekenen schrijven? Zijn de opvoeders bestemd om te worden trainers als ze zouden kunnen zijn de logische teamleiders van een technische groep? Is er ruimte voor de persoon die een openbare school voor financiële of familiale verantwoordelijkheid redenen bijgewoond? Kun je leren om te leren &'; s sake en vervolgens werken aan iets heel anders? Ik denk het niet vaak genoeg te hebben van het landschap ondervraagde

Energie:.
Ik geef toe ik heb nog nooit een ochtendmens geweest. Ik heb een knop die zegt: “ geen ochtendmens doesn &'; t zelfs beginnen me &" te beschrijven; Hebben een bijeenkomst op 04:00, je &'; ll krijgen veel meer van mij dan om 8 uur. Het is duidelijk, ik ben niet de enige persoon als deze, maar de meeste werkplekken stil te houden werknemers hun kunstmatige schema
. Omdat in mijn eigen bedrijf kan ik de luxe van het creëren van een gepersonaliseerde tijdschema, maar voor het grootste deel van mijn carrière was ik aan de genade van mijn vroege vogel eindbazen. De meer creatieve en gezinsvriendelijke bedrijven associeer ik met meer dan alleen tolerantie voor flexibele werktijden; ze daadwerkelijk in staat stellen. Voor veel enige respondenten maakt het eigenlijk uit of ze doen het verslag om 10 uur of 10 uur, neem een ​​echte lunch of overslaan van de maaltijd allemaal bij elkaar (niet mijn aanbeveling)? Strikt van congestie perspectief, het maakt het leven makkelijker als iedereen isn &'; t in de lift of op de cafetaria op hetzelfde moment, maar op een meer fundamenteel niveau eert wanneer mensen echt op hun best en in staat hun best doen

Temperament.
Velen van jullie weten ben ik een groot voorstander van de toepassing van de MBTI — Myers-Briggs Type Indicator tool. Het helpt particulieren, hun begeleiders en andere teams leden maatregel, te identificeren, te begrijpen en te waarderen eigenschappen en verschillen in gebieden zoals hoe je je aandacht richten, nemen in de informatie, een beslissing nemen, en te bedienen en om te gaan in de wereld. De uitdaging is om beleidsmakers te overtuigen hoe verschillende soorten daadwerkelijk verbeteren van een team in plaats van verdeelt hij
We kennen allemaal de neiging van “. willen huren zoals &"; Dit kan vooral het geval zijn als het gaat om te typen. Hier krijg je een groep van praktische mensen die graag naar het hier en nu te pakken met behulp van feiten en doen dat op een logische, georganiseerde manier, en waarom wouldn &'; t zij een ander lid, net als ze willen? It &'; s comfortabel en harmonieus, ja? Het is ook verraderlijk, omdat het &'; s smalle

Ik moedig teams om te bepalen wat ze missen in plaats van wat ze zouden willen Restaurant — dat &'; s vaak heel anders. Understanding temperament is ook waarderen hoe mensen zijn hard wired. Niet te zeggen dat ze kunnen &'; t verandering, maar om wie en wat ze zijn misschien net hun puristische en beste manifestatie accepteren. Een van mijn meest memorabele supervisees was een zeer slimme, nemen geen gevangenen type vrouw. Ze had sterke overtuigingen (op basis van ervaring) en weinig tolerantie voor hiërarchie of politieke spelletjes. Ze geleverd op vele niveaus als gevolg van sterk leiderschap. Topmanagement kon haar niet tolereren. “ Jane, kan van &'; t je haar " veranderen &; Ik zou worden gevraagd over en nadat ze had gemaakt, nog een andere, zeer valide punt in een minder dan subtiele manier. “ Ik denk dat ik kon helpen toon haar neer, maar waarom zou ik dat willen doen &"?; Ik had een hogere tolerantie voor haar verschil (in feite ik vond het) dan mijn bazen. Toen ik het bedrijf verliet, kort na, dat deed ze. Het was een groot verlies, hoewel ik denk dat ze waren opgelucht en waarschijnlijk vervangen door haar met iemand meer “ het type &"; In dat bedrijf, zoals zo vele anderen, we gepredikt verschil, maar niet live it.

De mogelijkheid voor een grotere diversiteit bestaat in bijna elk aspect van de werkplek. Onderwijs, energie-niveau en de tijd, en het temperament zijn maar een paar

(c) Jane Cranston Restaurant  ..;