Leiderschap Verantwoording Needs Transformation

Terwijl de meeste leiders worden gemeten aan de hand van de bedrijfsresultaten, moeten organisaties beginnen met leiders verantwoordelijk voor het bouwen van een sterke en duurzame cultuur, het luisteren naar feedback, en boeiende en hun teams te behouden, volgens een nieuwe studie zojuist . Global Human Capital Trends
2015 door Deloitte University Press

Ze ging op staat, “ Ons onderzoek toont aan dat de transformatie van het verouderingsproces performance management proces is de hoogste tijd &"; Het is bekend geruime tijd dat wat werkte in de vorige eeuw doesn &'; t werk in het nieuwe millennium, maar hoeveel het doesn &'; t werk is gewoon aan het licht komen.

Als het gaat om benaderingen van leiderschap, worden woorden als betrokkenheid, tactiek en dynamische rond gegooid, alsof het spelen van de game show Rad van Fortuin. Terwijl woorden toe doen, leiderschap is alles over het beheer van de prestaties — hun eigen en die van hun personeelsbestand.

Rethinking hoe leiders leiden!

Een leider is zo veel over koorddansen tussen een visionair en cheerleader, terwijl op hetzelfde moment een manager van de prestaties, productiviteit en duurzaamheid. Vandaag &'; s organisaties willen leiderschap verantwoordelijkheid niet alleen in het heden, maar in de decennia die volgen terwijl die transformatie – transformatie die zal voldoen aan de toekomstige behoeften.

De nieuwe leiding paradigma is niet langer beperkt door dozen en ladder klimmen, maar heeft eerder een natuurlijke stroom van aandacht, waar de leider en werknemer zo zijn verbonden dat de werknemers houdt de visie van de leider in hun hart
Er is een natuurlijke stroom om zich te concentreren op de werkplek – is leiderschap te profiteren van het? Hoe gaat richten stroom in uw bedrijf? De ideale communicatiestroom is naadloos en wanneer dat nodig is, zowel leider en werknemers hebben een manier van de introductie en regeneratie die de duurzaamheid biedt. Hier zijn enkele van de manieren om de verantwoording factor, terwijl het stimuleren van de toekomstige performance management:

• Het ontwikkelen van een leiderschap herstel en re-creatie programma te verhogen innovatie en duurzaamheid (golf en tennis worden niet beschouwd als een goede tijd neer omdat ze te links-brained van een activiteit) - creëren van een vacuüm om de geest leeg te maken en ideeën te genereren. Carve out enige rustige tijd elke dag om na te denken, denken en zien een betere toekomst
• Hoe medewerkers voelen zich fysiek, mentaal en emotioneel wanneer ze werken verandert hun productiviteit - het personeelsbestand milieu ofwel verbetert hun focus en productiviteit of een belemmering vormt voor het. Kleine dingen zoals de kleur van de muren, geluidsoverlast en een slechte doorstroming van de focus in de hele fysieke werkplek kan een zeer on-gastvrije omgeving te creëren. Zo kan het gebrek aan communicatie en directe verbinding met de leiding. Succesvolle leiders zal regelmatig een wandeling door het kantoor en sluit face-to-face, indien mogelijk
• Wanneer de beroepsbevolking is meer bezig zijn ze meer gericht op wat je wilt dat ze doen. Uw personeel is altijd gericht op iets, maar is het wat je wilt dat ze zich richten op? Verbinden met hen, krijgen hun feedback en vooral, maken de communicatie ronde dus zijn ze betrokken en betrokken
• De stroom van de focus wordt versterkt wanneer obstakels worden verwijderd — of de belemmeringen fysieke communicatie-gebaseerde of vanwege een gebrek aan engagement. Elimineren wat in de weg staat, of het is afleiding zoals dozen verstopt op vloeren, rommel op bureaus of andere energie opvangbakken. Items zoals deze ernstige schendingen in uw medewerkers &'; vermogen om te focussen. Als je ze verwijderen, uw personeel richt zich op wat je wilt; betrokkenheid en productiviteit te verbeteren
• Het voordeel van een gerichte, betrokken medewerkers is duurzaamheid – wanneer de leider &'; s visie woont in de harten van de werknemers, hun prestaties en duurzaamheid verbetert drastisch

Het creëren van de stroom van de focus wordt een multi-dimensionale betrokken personeelsbestand milieu en leiderschap verantwoording toeneemt.. Wanneer de fysieke, mentale en emotionele energieën van uw werknemers komen samen voor het grotere goed, de productiviteit te verhogen, de prestaties, het moreel, ROI en duurzaamheid

© Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2015
.