Intergouvernementele coördinatie, samenwerking en samenwerking

intergouvernementele coördinatie voor de toepassing van dit artikel omvat hoe overheden met elkaar samenwerken, zowel horizontaal als verticaal.

1. Horizontaal met andere lokale overheden (steden /gemeenten), andere openbare entiteiten zoals het schoolbestuur of andere lokale verkozen besturen en lokale niet-gouvernementele organisaties; of
2. Verticaal met regionale entiteiten, zoals water en riool autoriteiten, en staat en de federale wetgevende en agentschappen.

Intergouvernementele-Coördinatie is niet alleen essentieel voor multi-jurisdictionele problemen op te lossen, maar om

1. Zorg ervoor dat de meest efficiënte en effectieve gebruik van belastinginkomsten,
2. Zorgen voor een ordelijke groei van de gemeenschappen,
3. Beheer van de middelen voor de toekomst en verkopen 4. Zorg voor voldoende beschikbaarheid en het onderhoud van de openbare infrastructuur en diensten.

Van oudsher is de intergouvernementele coördinatie belemmerd door

1. Verschillen in de organisatie status en invloed, evenals de financiering mogelijkheden;
2. Verschillen in politieke en persoonlijke filosofieën en waarden; verhuur 3. Verschillen in persoonlijkheid en professionele perspectieven; en verkopen 4. Verschillen in opvattingen over wat de problemen zijn en hoe ze op te lossen.

Dit resulteert in

1. Lopende controverses en vijandschappen van jaren van conflicten; Pagina 2. Jurisdictionele dubbelzinnigheden en functionele overlappingen en tegenstrijdige beleid; verhuur 3. Duplicatie van de dienstverlening maken van buitensporige kosten dwz brandweer en politie;
4. Concurrentie om schaarse middelen (tijd, geld, gereedschap, enz.);
5. Onverenigbare doelstellingen; en verkopen 6. Onderlinge afhankelijkheid van taken.

Al die verder de mogelijkheid om oplossingen te komen compliceren. Om met succes verder te gaan dan deze kwesties, moeten overheden samen te werken samen aan:

1. Isoleren, vast en duidelijk te definiëren wat nodig of probleem is en waarom het een probleem.
2. Analyseer de huidige processen en mechanismen gebruikt om het probleem aan te pakken.
3. Beoordelen hoe kosteneffectieve en efficiënte de huidige oplossingen.
4. Bepalen hoe geschikt of als het huidige leveringssysteem is voldoende om niet alleen voldoen aan de huidige eisen, maar reageren effectief op toekomstige behoeften.
5. Genereren van alternatieve strategieën of oplossingen
6. Beoordeel de uitvoerbaarheid en haalbaarheid van de alternatieve oplossingen, waaronder
. Lange termijn economische impact en kosteneffectiviteit van zowel de huidige levering en alternatieve oplossingen; en
b. Bepaling van de politieke wil en de uitvoering realiteiten
7. Vestigen doelen, strategieën en tijdschema's voor de uitvoering van alternatieve mechanismen.
8. Ontwikkelen van beleid, procedures en de nodige overeenkomsten te handhaven en of gids implementatie en zorgen voor een duidelijke afbakening van de verantwoordelijkheid /aansprakelijkheid.
9. Blijven samenwerken en het succes van alternatieve mechanismen te analyseren.

Een echt gezamenlijke inspanning moet worden vastgesteld, om de benodigde stappen voor intergouvernementele coördinatie te bereiken en te bereiken consensus over alternatieve mechanismen om problemen op te lossen. Leiders, verkozen en benoemd, alsmede belanghebbenden moeten manieren om partijen om samen te werken in de richting van levensvatbare win-win-oplossingen te verkennen.

De betrokken partijen moeten om de tafel klaar en bereid om te luisteren naar elkaar met een open geest en begrijpen en accepteren de andere &' komen; s oogpunt. Op deze manier kan positieve inspanningen worden gedaan om strategieën te maken op basis van een compromis dat onze gemeenschappen verder kunnen gaan.

We moeten in termen van de gemeenschappen eerst na te denken. Als we aan de lokale overheid diensten op een efficiënte en effectieve manier, kunnen we niet langer eerst na te denken over het voortbestaan ​​van de bestaande organisaties en bestaande individuele of organisatorische agenda

Zoals samengevat door Barbara Gray, in haar boek, Samenwerken , vinden Common Ground for Multiparty Problemen, "We moeten overschakelen van een beeld van individuele soevereiniteit over een probleem domein [te] een gedeelde rentmeesterschap." Als we als gemeenschap (provincies, steden, ontwikkelaars, school systemen, burgers, enz.) Dit perspectief kan aannemen, ik geloof dat konden we een gemeenschappelijke visie met gedeelde effectieve strategieën te creëren voor het oplossen van onze jurisdictieconflicten en effectief aan te pakken van de toenemende eisen aan onze beperkte middelen.

De traditionele mechanismen voor intergouvernementele coördinatie onder intergouvernementele overeenkomsten, voor de aanbestedende diensten, en partnering. Slinkende middelen nodig alternatieve strategieën die meer lokale overheden nu gebruik te maken, als gevolg van de schaarste van hulpbronnen, waaronder consolidatie van diensten of fusies van overheden of specifieke overheidsdiensten, en privatisering of contracten met een eigen of non-profit aanbieders.

Waar praktische consolidatie heeft de potentie om onnodige lagen van duplicatie te elimineren, verhoogt coördinatie en zorgen voor meer effectieve en efficiënte diensten op basis van grotere schaalvoordelen en bijbehorende kostenbesparingen. Bestaande bureaucratie en het vermogen en de bereidheid om het beleid /administratie en besluitvorming fuseren, gezien het verlies van controle, angst voor verandering en zorgen dat groter niet beter kunnen zijn, zijn slechts enkele van de kwesties die consolidatie-inspanningen bedreigen.

Met de huidige competitieve structuur van de lokale overheden, de economische crisis die we worden geconfronteerd kan de drijvende kracht die ons kan gaan dan deze parochiale zorgen voor een focus op het grotere goed en waar samenwerkende intergouvernementele coördinatie.
.