De Orbital Effect voor zakelijk succes

Leadership was te zien als het publiek hing aan elk woord gesproken twee weken geleden in Ft. Lauderdale, FL door Bob Danzig, voormalig landelijk hoofd van de Hearst Newspaper Group en vice-president van de Hearst Corporation. Voor 20 jaar deze industrie gigant was de belichaming van wat leiderschap moet worden in de 21e eeuw. Hij gebruikte betrokkenheid technieken en gespreksvaardigheden communicatievaardigheden lang voordat ze ooit een naam had

Danzig &';. Leiderschap filosofie werd samengevat in acht eenvoudige maar krachtige woorden: “ je de moeite waard bent, vol belofte zijn &". ; Hij geloofde dat als je begint met een echte empathie en waar voor anderen, zijn ze uw klanten of uw personeel, zouden ze dan winnen en zo zou uw bedrijf.

Danzig gebeiteld uit de nieuwe norm is 20 jaar geleden, toen hij zet de beroepsbevolking, de klant en de consument eerst – en ze wist dat hij hun belangen hadden op het hart. Hij gebruikte soft skills, vooral luisteren en voeden, om deuren te openen en de geest te bouwen in een groot bedrijf.

Waar ben je op het leiderschap curve?

Bent u vooruit van de curve als Bob Danzig was of gewoon erkennen dat een nieuwe curve is voortgekomen uit achter de muren die verpakt zijn in de manier waarop zaken wordt gedaan? Is uw bedrijf nog steeds een slaaf van een organogram met lineair verbonden dozen die barrières te maken, beperken de stroom van de productiviteit en is inefficiënt om zaken te doen in de 21ste eeuw? Of heb je een vloeistof adaptieve uitgestrekte netwerk model ontdekt? - ORBS

ORBS staat voor O
rganizational R
elativity voor B
usiness S
uccess. Het is een transformationele organigram dat zorgt voor dynamische potentieel en oneindige groei, vrijheid voor innovatie en voldoende structuur voor een optimale productiviteit en winstgevendheid.

Danzig misschien niet hebben het ORBS genoemd maar zijn stijl van leidinggeven was alles over de principes die maken orbitale leiders. visie, verbinden, luisteren, het voeden en het creëren van waarde in wat hij en zijn organisatie te bieden had, of het was reclame voor de klant of de werkgelegenheid voor het individu

ORBS Principles

De “ orbitale effect &"; van deze organigram aanpast aan de doorstroming en verandering van vandaag &';. s zakelijke omgeving, het voldoen aan de behoeften van de organisatie, ongeacht welke staat het ondernemingsklimaat in ORBS is niet langer een statisch document geplaatst op de muur die niet relevant zijn voor beren wat is daadwerkelijk gebeurt op de werkvloer. Het is een stappenplan dat het leven en de adem van een inclusieve organisatie belichaamt.

Vision overtroeft alles.
In het hart en de ziel van ORBS is de bedrijfsvisie. Je denkt misschien dat de werken, programma's en onderwerpen de logische visie kunnen zijn, maar ze zijn niet de lijm die alles bij elkaar houdt. Uw visie is de drijvende kracht voor alles en moet de reden voor het bestaan ​​zijn. Het moet glashelder van de manager tot de post persoon, van marketing tot verkoop en van productie tot de scheepvaart zijn. De visie moet gewoon worden vermeld en met grote helderheid, zodat iedereen het begrijpt en een persoon in de organisatie kan zeggen op een moment &'; s aankondiging – niet meer dan 5-8 woorden. Wanneer de beroepsbevolking begrijpt waarom ze doen wat ze doen en hoe ze invloed hebben op de uitkomst, worden zij meer betrokken en de productiviteit toeneemt.

Milieu bouwt geest.
De fysieke en emotionele werkplek moet zijn bevorderlijk is om niet alleen de stroom van een gericht handhaven betrokken personeelsbestand, maar ook verwelkomen op een nieuwe manier van denken en doen – it &'; s niet meer business as usual. Iedereen die werkt voor uw organisatie woont daar gedurende ten minste acht uur per dag. Om het meest productief te zijn, de omgeving die hen omringt voor die acht uur moet schoon, vrij van chaos en rommel, georganiseerd voor de efficiëntie en bevorderlijk zijn voor het maximaliseren van hun productiviteit. Hier opgenomen zijn kleine dingen zoals de verkeerde kleuren op de muren van het werk dat wordt uitgevoerd in een bepaald gebied, belemmeringen veroorzaakt door cabines en geluidsoverlast afleiding. It &'; s de kleine dingen die het bedrijf geest op te bouwen, het aansluiten op de emotionele niveau om de eigenwaarde van het individu te vergroten en verbeteren van de natuurlijke stroom van focus, de productiviteit en winstgevendheid.

Orbital Communications gaan.
De stroom van informatie, gesproken en onuitgesproken, is de sleutel. Één van leiderschap &'; s top verantwoordelijkheden communiceert hun visie zo goed dat het leeft in de harten van de beroepsbevolking. Communicatie moet in een formaat dat gemakkelijk te begrijpen is, kort en heeft de “ orbitale effect, &"; als in cirkelvormige of orbitaal in de natuur, niet slechts een manier. Het is even belangrijk voor leiderschap te luisteren bij de communicatie. De enige manier om te bepalen of het personeelsbestand heeft gehoord u is om ze terug te spelen wat ze hoorden. Dat de communicatie orbitale cyclus voltooit. Luisteren agressief bezig het personeelsbestand - het resultaat, grotere buy-in om uw visie en de rol die zij spelen in de uitkomst.

Een nieuw tijdperk is voortgekomen uit achter 500-jaar-oude Newtoniaanse muren en dozen in het bedrijfsleven: it &'; s genoemd ORBS. De “ orbitale effect &"; eist dat een sterke visie is op zijn plaats, is een verzorgende omgeving die innovatie paait en is bezig het personeelsbestand en de klant door het gebruik van soft skills. Ben je klaar
©?; Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2012
.