ER IS GEEN eer in HARD WERKEN

“? Er is geen eer in het harde werk was een verklaring wierp me vele jaren geleden door een hippie-type. Ik, natuurlijk, verwierp het, gezien de bron, ondanks het feit dat de jongeman die mij begunstigd met dat stuk van zijn geest reisde de hele wereld, en deed vrij veel als hij wilde, terwijl ik moeite om rond te komen op minimum loon- en sleepte me thuis elke nacht op pijnlijke voeten, complimenten van de uitgaven uur op een cementen vloer in hoge hakken.

Door de jaren heen zijn opmerking bleef opduiken in mijn hoofd op het stranges tijden, maar ik troostte mezelf met de gedachte dat op een dag, zou hij eindelijk te groeien en worden net als de rest van ons … …! verantwoordelijk

Het duurde nog vele jaren voordat ik eindelijk toegelaten tot mezelf dat wat hij me vertelde was absoluut waar . Als je kijkt rond, zal het snel duidelijk geworden dat degenen die het hardst werken betaalde het minst te krijgen.

Is het je opgevallen hoe de mensen die richtlijnen afzien, die slechts een paar minuten duren (en waarschijnlijk gebaseerd op iemand anders &'; s ideeën), betaald veel meer geld dan de mensen die daadwerkelijk hebben om erachter te komen hoe je die brede penseelstreek proclamaties een realiteit

Meer dan een paar kantoor werknemer zou je waarschijnlijk vertellen hoe? zij persoonlijk waargenomen ten minste één boob te snel voortbewogen van de corporate ladder, alleen maar omdat verschillende managers waren gewoon proberen om hem uit hun afdelingen. In mijn salade dagen, was ik graag zeggen dat veel dwazen naar de top omdat ze te dom om te beseffen dat ze onwetend waren. Hoewel ik wist het niet toen ik zei, dat de verklaring wel beschikken over een kern van waarheid.

De vergoeding is niet gebaseerd op hoe hard je werkt. Het is het directe gevolg van welke waarde die u op uzelf. Nu ben ik het niet over van “.? Denken we allemaal denken dat we beter verdienen, maar zeer weinigen van ons eigenlijk geloven

Als domme persoon die ervan overtuigd is dat hij een genie zal vooruit sneller dan een te krijgen. werkelijke genie die vastzit in zelftwijfel.

Ik heb ooit werkte voor een bedrijf waar een bepaalde omzet secretaresse weggekomen met moord en eventuele gevolgen nooit leed voor haar overtredingen. Ze kreeg ook de meeste van de voordelen en toen het tijd voor de verhogingen, ze altijd eindigde met het dubbele van wat de rest van ons kreeg. Tegen de tijd dat ik begon met het bedrijf, ze was al het maken van meer geld dan sommige van de managers. Je kunt je voorstellen het gemor van de andere secretaresses

Wat mij betreft, ik dacht in plaats van mijn tijd verspillen jaloers ,, waarom don &';.. T Ik emuleren haar, omdat haar methode was duidelijk meer succes dan de mijne

Ik begon haar te observeren en merkte dat ze kwam vaak in het najaar, maar nooit verbleven eind te maken van de tijd. Als je haar gevraagd om iets binnen een bepaalde tijd, was je veel meer kans om het te krijgen twee dagen na de deadline, verminderd met alle excuses voor de vertraging. Ze was de enige secretaresse met haar eigen kantoor (omdat ze zei dat ze had zo veel werk dat ze niet kon veroorloven te worden afgeleid) en wanneer het bedrijf kocht zijn eerste computer, werd het in haar kantoor geplaatst en de rest van ons had om te vragen haar toestemming om het te gebruiken.

Hoewel de andere secretaresses klampte zich vast aan relaties binnen hun eigen peer group, de voorkeur ze vriendschappen cultiveren met de kaderleden van het bedrijf, ze vaak plagen en soms zelfs mild beledigen hen.

Het belangrijkste verschil tussen haar en de rest van ons, echter, was dat ze straalde een aura van zelfvertrouwen en het recht, die een bericht dat ze een baan ergens kon krijgen geprojecteerd, wanneer ze wilde, zodat je beter goed voor haar of zijn je wilde om haar te houden. En dat is wat terug naar haar tot uiting kwam. Met andere woorden, geloofde ze dat ze verdiende het vest van alles, en als zij geloofde, dus het was voor haar. Ze kreeg het beste van alles wat het bedrijf te bieden had.

Nu ik had haar systeem onder de knie, ontdekte ik tot mijn afschuw dat ik niet kon brengen mezelf om haar te imiteren, omdat haar gedrag en de houding waren totaal buiten mijn . comfort zone

Mijn zelfbeeld eiste dat ik in een eerlijke dag &'; s werk naar een eerlijke dag &'; s loon (hoewel het loon was niet altijd zo eerlijk als het werk). Bovendien moest ik toegeven dat ik heb een aantal perverse plezier van werken hard, want het gaf me een tijdelijke gevoel van controle over mijn leven elke keer als ik overwon obstakels en sloeg de odds om een ​​deadline te halen. Ik vond ook dat ik was niet comfortabel wezen (wat ik beschouwd) opdringerig. Ik moest mijn prestaties herkend, gewaardeerd en beloond op basis van verdienste.

Door al deze behoeften en wensen van mij (ook wel bekend als een gebrek aan eigenwaarde), hield ik het plaatsen van mezelf op de genade van andere people &';. s goede wil en gevoel voor fair play, ja, natuurlijk, ik altijd uiteindelijk teleurgesteld

Velen van ons zijn opgegroeid op het arbeidsethos. Wij zijn voortdurend verteld dat als we hard werken en schoon te houden onze neus, zullen we uiteindelijk eer en hun bijbehorende beloningen overladen ons. We blijven denken dat, hoewel al het bewijs om ons heen schreeuwt het tegendeel

Alle “.? Beloningen komen uit onze bron (vanuit ons) We moeten aan de slag om te komen met het feit dat, wanneer het aankomt op fysieke wezens, is iedereen op zoek naar hun eigen belangen, en terecht. Het is onze verantwoordelijkheid om te vragen wat we willen. Aangezien wij zijn niet geneigd om te vragen om wat we niet het gevoel dat we verdienen, als we willen dat onze levensstijl te verbeteren, moeten we dat gevoel van eigenwaarde als eerste. Cultiveren

Zodra ik begreep de echte basis van compensatie en aanvaard het feit dat ik het was die verantwoordelijk is voor het niet krijgen van mijn verwachtingen voldaan was, mijn inkomen steeg en mijn werkomgeving werd aangenamer en minder belastend

Ik werk nog steeds “.? moeilijk af en toe, maar alleen indien en . wanneer ik wil

Het bovenstaande is een fragment uit als boek genaamd “ een hemel op aarde door Jenka?. De eerste vier hoofdstukken kunnen online gratis te lezen op www.jenkapublications.com
.

assertiviteitstraining

  1. 20 MANIEREN OM IEMAND "NO" VERTEL
  2. Wat maakt (Mike) rijst koken? Een blik op agressief gedrag
  3. Ice Hockey Training voor Goalies en Skaters Rapporten
  4. De echte definitie van zelfvertrouwen
  5. Master's Research Papers
  6. Wat is assertiviteit (versus passief en agressief gedrag) en waarom is het belangrijk?
  7. Bescherming van uw Treasure
  8. Dak Onderhoud
  9. Grote beslissingen in het leven - Top Strategieën
  10. Stop met het slachtoffer (Je bent sterker dan dat!)
  11. Uw bedrijf als een voertuig om positieve verandering te
  12. Binnen Strategieën voor de LA Dodgers winnen Seizoen
  13. Ochtend na
  14. Anger Management Corporate Amerika- We hebben hulp nodig!
  15. ZELFS de dapperste MOET een duw
  16. Lessen van het Leven
  17. Alleen maar omdat een vraag wordt gesteld, is geen antwoord vereist!
  18. Leren Persuasive te zijn
  19. Zelfbewustzijn door middel Breath
  20. 14 Dingen Sales mensen moeten nooit stoppen met het doen