Top 10 Workplace frustraties en hoe ze te beëindigen

Het disfunctionele werkplek is een moordenaar. Onbehandeld zal het doden van uw klantenbestand, uw winst, en uw vreugde voor het leven zo zeker als wat.

Als managers, leiders en topbestuurders binnen uw organisatie je hebt om de conflicten in uw werkplek eerst doden voordat disfunctie grijpt

De Top Tien Workplace conflicten die Disrupt Organisaties -. en de Behandeling voor Elke

Geen. 1: Geen teamwork

De beste managers leiding geven aan een team – niet alleen een groep van individuele medewerkers. Als je medewerkers op gespannen voet en je geen behoefte om het te repareren dan bent u leidt uw organisatie om een ​​ramp te laten zien.

Dus, zorg ervoor dat de meest directe leidinggevende ontmoet met de betrokkenen op de werkplek conflict met wat leren het zal duren om het op te lossen en een vaste verbintenis om dat te doen veilig te stellen. Vergeet niet om spellen onmiddellijke gevolgen in het geval van mislukking.

Geen. 2: Zeggen een ding en wat betekent dat een andere

Als u een werknemer met een patroon van te zeggen: "Maar wat ik bedoelde was ...", bel ze op.. Waarbij de dader om alle communicatie gecontroleerd op duidelijkheid voor een periode van tijd bijt dit meestal in de kiem snel.

Geen. 3: Het geven lippendienst aan nieuwe ideeën dan prijsonderbieding ze in prive.

U wilt iedereen hulp inroepen bij het houden van dit werk conflict uit. Maak duidelijk dat afwijkende meningen zijn welkom tijdens de besluitvorming, maar dat zodra een beslissing wordt genomen, prijsonderbieding zal niet worden getolereerd.

Geen. 4:. Defensiviteit tegen redelijke suggesties

Als manager, is het uw verantwoordelijkheid om je team weten dat u overwegen een bereidheid om te verbeteren om een ​​van de kenmerken van een persoon met een mooie toekomst in zijn jouw bedrijf. Defensief moet worden gezien als wat het is -. Een onwil om zijn zelf te verbeteren

Geen. 5:. Attractie tot chaos

Pot roeren is een schending van de beginselen en een bedreiging voor de productiviteit. Tegenwicht het plezier die ze krijgen van drama met een grotere mate van negatieve gevolgen.

Geen. 6:.. Het niet opvolgen van door op toezeggingen

Laat uw team weten dat ze verwacht om fouten te erkennen en een verbintenis om schoon te maken elk laatste beetje van de resulterende puinhoop

< b> Geen. 7: Afbuigen schuld

Afbuigen schuld gelijk afbuigen verantwoordelijkheid.. Maak duidelijk dat de enige aanvaardbare gedrag is de aanvaarding van verantwoordelijkheid en (zoals hierboven) snel werken om de rotzooi opruimen.

Geen. 8: Mensen beweren dat ze "nooit de memo."

Als er geen storing in het huidige systeem, duidelijk maken dat de werknemer verantwoordelijk is voor altijd toegang tot interne communicatie, zoals memo's en e-mails, zodat dat hij nooit weer "uit de lijn."

Geen. 9:. Weigeren om te gaan met conflicten direct

Conflict resolutie is een essentieel onderdeel van het werk van een manager. Functioneringsgesprekken kan en moet ontwrichtend interpersoonlijke conflicten tegen managers op wiens horloge ze zich voordoen tellen.

Geen. 10:. Roddelen en achterbakse

Als u eenmaal een zero-tolerance beleid vast te stellen voor het praten achter een andere persoon terug, geef je mensen toestemming aan te pakken conflict head-on, hardop, moedig en eerlijk. En maken duidelijk dat het geven of ontvangen van roddelen is niet aanvaardbaar

Je hebt misschien gemerkt een refrein weer terug te komen en gaan in dit advies:. Maak duidelijk. Zodra u de vastberadenheid om uw werkplek van disfunctioneel gedrag zuiveren hebt gemaakt, zal uw grootste bondgenoot en meest krachtige tool duidelijkheid. Volg de aanwijzingen in dit artikel en in mijn nieuwe boek "God zij dank is maandag" en u zult alle werkplek conflicten productiviteit van uw organisatie te beëindigen en te verbeteren
.