Moeilijke beslissingen: Het is niet over het maken van iedereen Gelukkig

Ik was een bestuurslid van een klein (ongeveer 250 leden), de Kamer van Koophandel. We hadden een aantal moeilijke budgettaire tijden doorstaan, maar had zich ontpopt als een levensvatbare entiteit. Zelfs toen wisten we dat onze toekomst onzeker was en na veel discussie en beoordelen we gekozen om te fuseren met een grotere kamer. Zoals we snel ontdekt, hoewel onze moeilijke beslissingen de beste keuze voor de organisatie kunnen zijn geweest, zij &'; re ook een bron van angst en afkeer; althans voor sommige

Het oude gezegde, “. U kunt van &'; t iedereen tevreden &"; is voortdurend versterkt in tijden van verandering. Onze kamer zocht om van een fondsenwerving model naar een van terug te geven. Na al dat is het doel van een kamer- haar &' te dienen; gemeenschap. Na onze beslissing om te fuseren er waren een paar mensen die hun ongenoegen geuit; weer anderen lijken te zijn weggeëbd.

De voordelen van het kweken van onze kamer zijn aanzienlijk. We &'; ve andere 750 of zo leden verworven; onze vertegenwoordiging is uitgegroeid 2-16 gemeenschappen. De enorme hoeveelheid en verscheidenheid aan evenementen is verdrievoudigd en voor velen de noodzaak om een ​​lid van meerdere kamers is geëlimineerd zijn; dat alleen al is een aanzienlijke kostenbesparing. Leden hebben nu een kans om nieuwe mensen te ontmoeten en uit te breiden hun bedrijf zichtbaarheid. 1) het runnen van een bedrijf is niet over het feit dat populair en 2) moeilijke beslissingen moeten worden gemaakt:

Dit proces heeft een aantal zeer belangrijke lessen versterkt. We gedijen op steun voor onze beslissingen en we actief op zoek naar resultaten die de meerderheid van de mensen zullen voldoen, maar het doesn &'; t werk altijd op die manier. Als leiders moeten we uitgebreid in onze benadering van de besluitvorming te zijn; beslissingen op basis van populariteit zijn emotie-based en zijn moeilijk vol te houden en koesteren. ? Dus wat moeten we doen

Denk Large- zelfs wanneer de beslissing lijkt klein

Wanneer geconfronteerd met moeilijke beslissingen van het &';? S van cruciaal belang dat we het verwerven van een breed perspectief van de kwestie. Beslissingen die klein lijken in omvang hebben vaak verstrekkende gevolgen. De tijd nemen om het toepassingsgebied dat de gevolgen van onze beslissingen leidt tot een meer effectieve oplossingen. Dit moet niet gezien worden als een middel om iedereen te behagen, maar eerder een evenwichtige manier om te komen tot de meest wenselijke uitkomst.
Respectvolle verdienen!

In het bedrijfsleven, maken we moeilijke beslissingen de hele tijd . Verdienen het respect van onze medewerkers en collega's is een aan de gang zijnde taak. Als we komen uit een plaats van integriteit, als we echt luisteren en te erkennen, als we omarmen de &'; die &'; en &'; wat en' van mensen om ons heen, zullen we hun respect verdienen. Hoewel we niet iedereen gelukkig maken de hele tijd, kunnen we hun vermogen om verandering te waarderen als we eerst hun respect te verdienen bevorderen

Don &';. T uit de weg Tough Decisions- omarmen ze
Tough beslissingen aren &'; t weg te gaan, dus waarom ze niet te omhelzen! Wanneer we moeilijke beslissingen die we ploegen door middel van een uitdaging of obstakel dat anders terug zou ons hebben gehouden. Aan de basis van elke moeilijke beslissing is een kans.

Above All herinner je missie!

Bij moeilijke beslissingen moeten worden gemaakt, houd je missie in de voorhoede. Beslissingen, hoe klein ook, moet worden aangepast aan onze missie. Dit soort continuïteit kweekt duurzaamheid en vertrouwen. Bij onze kamer verkend we een aantal opties. We konden gewoon niet de fundamentele reden van ons bestaan ​​te negeren; noch kunnen we negeren dat het verblijf als we waren, konden we niet aan die verwachtingen. Geconfronteerd met ons onvermogen om onze missie te vervullen, groeiden we ervan overtuigd dat onze beslissingen, populair waren of niet goed voor onze leden Restaurant  .;