Organisatorische succes: verhoging van de winst en de productiviteit verhogen
Wat voor soort organisatie wil niet de resultaten die het levert te verbeteren? Het maakt niet uit wat voor soort organisatie waartoe we behoren, kunnen we allemaal over eens dat de verbetering van de resultaten is een van onze doelstellingen. En er kunnen verschillende manieren van het definiëren en meten van resultaten. In de meeste organisaties van het bedrijfsleven, kunnen betere resultaten van een stijging van de winst betekenen, verbeteringen in de kwaliteit van het product of de dienst aanbod, een betere track record voor veiligheid op de werkplek, een grotere klanttevredenheid, en vele anderen. Echter, niet al te veel bedrijven in staat zijn om succes in hun inspanningen om de resultaten te verbeteren. En dit maakt het belangrijk voor managers om meer effectieve manieren van het inluiden verbetering en ontwikkeling in het bedrijf te vinden.
Inderdaad, diverse organisaties geven poging om zelfs de kleinste verbeteringen in gebieden die significante effecten op het succes van het hebben te genereren business. En dit leidt de meesten van ons om te vragen waarom lijkt het zo moeilijk om te komen tot de aard van de resultaten die we zouden willen zien van onze inspanningen? Er kunnen verschillende redenen zijn om dit, maar vaak, het onvermogen om te zien een toename van de winst kan worden toegeschreven aan een situatie die gemeenschappelijk is voor de meeste organisaties. Het ontbreken van de juiste soort aandacht te geven aan werknemers prestaties en productiviteit
De meeste managers niet de verhouding tussen de kwaliteit van de resultaten en de kwaliteit van de mensen in de organisatie zien. Er zijn managers die zich niet realiseren dat het personeel kan maken of breken de mogelijkheid om hogere winsten te bereiken en betere resultaten voor het bedrijf in het algemeen te brengen. En terwijl het verbeteren van de winst lijkt zo'n ongrijpbaar taak zijn, dit betekent niet dat het is heel goed mogelijk. Als het ware, zouden we één organisatie niet zien of horen over een organisatie die in staat is om succes in haar inspanningen te vinden.
Door verscheidene jaren van onderzoek is vastgesteld dat het verhogen van de productiviteit onder werknemers speelt een belangrijke rol bij het succes van de organisatie. En dit is vooral de reden waarom er organisaties die geloven dat de winst middelen verhogen van de productiviteit te verhogen. Dat is helemaal waar, omdat de beroepsbevolking heeft een belangrijke bijdrage in de resultaten die een organisatie probeert te rijden '.
De volgende we denken aan het verhogen van de winst, laat ons niet al te verstrikt in het idee van toenemende verkoop. Laten we ook kijken naar de factoren die de toename in de verkoop te rijden, net als het verhogen van de productiviteit op de werkvloer
.
strategische planning
- *** Het overwinnen van Bezwaren tegen Living Your Dream: 'Ze houden me te vertellen Ik kan het niet …
- Een Marketing Axiom: Je bent nooit de Grootste, alleen de laatste
- Smart Social Media Strategies voor nieuwe auteurs
- Manager's Corner - Plot Uw Plan
- Manager's Corner - Bestuurders Direct. Managers doen
- Elimineren Meer Stakeholder kosten door te helpen klanten te ontwikkelen Superior Business Models
- *** Bent u evalueren van uw lead generation strategieën?
- Moet u uw Paradigma veranderen?
- Het creëren van een strategische visie - Bent u het maken van deze 3 fouten meeste organisaties Onb…
- Krijgen uw gasten Interesse met Promotional Hotel Voorzieningen
- Manager's Corner - Clear behoeften leiden tot Helder Toegangskaarten
- Vijf verbazingwekkende feiten over Auto voorruit vervangen
- 13 Dingen om te stoppen met het doen dit jaar
- Napoleon en Alexander de Grote Zijn innovatieve Role Models Zelfs vandaag
- Manager's Corner Artikel: < BR > succesvol uitvoeren van plannen - Change gedrag
- 7 tips voor een succesvolle zakelijke lening
- Delegatie: Wat zijn je kerncompetenties
- Hoe om tijd en geld te besparen in uw sollicitatieprocedure
- Top Investments Ondernemers niet mag missen
- Tanken Innovatie met samenwerkingsverbanden