Manager's Corner Artikel: < BR > succesvol uitvoeren van plannen - Change gedrag

Het implementeren van de plannen is meestal de moeilijkste en meest frustrerende onderdeel van een business planning en business development activiteiten. Je moet de uitvoering van een plan dat nog niet is bewezen succesvol, in aanvulling op het omgaan met nieuwe crises en onvoorziene obstakels. Het planningsproces was zwaar, maar de uitvoering kan wreed zijn.

Om een ​​grote business plan succesvol te implementeren, verwachten een aantal maanden te besteden aan een aantal jaren in het implementatieproces. Waarom? Want naast "gewoon" het veranderen van de manier waarop uw bedrijf werkt, moet u uw medewerkers 'gedrag te veranderen, samen met hun houding, en dat kost tijd.

Het is relatief eenvoudig om opnieuw in te stellen een productielijn of bewegen kantoren. De echte uitdaging in het spel komt wanneer we om onze medewerkers te begrijpen en ondersteunen de nieuwe manier van zakendoen. We moeten van plan om 3 tot 4 keer zo veel tijd training voor nieuw gedrag als wij in de opleiding voor nieuwe zakelijke procedures. Medewerkers kunnen snel leren 'hoe' om een ​​nieuwe of gewijzigde taak, het is het 'waarom' ze hebben om het te doen de nieuwe manier die problemen voor ons kunnen maken.

Bijvoorbeeld, ik heb geholpen meerdere fabrikanten initiëren werknemer project of product teams. Werken in enigszins zelfstandige teams, is nieuw en "niet normaal" voor veel mensen. Productielijnen het resetten is relatief eenvoudig. Helpen werknemers te begrijpen waarom en hoe de lijn reset en teams zullen profiteren van hen zijn niet - en dat kost tijd, training en communicatie -, omdat we proberen om gedrag te veranderen

Zo oud als elk van. uw medewerkers is, dat is, zolang hij of zij is het ontwikkelen van specifieke gedragspatronen. Dus toen we hen vragen om te leren van een nieuwe procedure, en eventueel hun gedrag en opvattingen te wijzigen voor de effectieve uitvoering van de verandering, lopen we naar de weerstand. Opzettelijk of niet, de weerstand is er. We dwingen mensen om zich te gedragen op een manier die niet "normaal" aan hen. En de meesten van ons "niet normaal" is verkeerd.

Om succesvol te implementeren verandering, we moeten helpen bij het ontwikkelen van een mentaliteit dat de verandering is "normaal en noodzakelijk." Omdat, tenzij we focussen sterk op het veranderen van gedrag voor, tijdens en na de "zakelijke veranderingen" voordoen, zullen we niet in staat zijn om succesvol te implementeren elk plan

Copyright 2008, 2002 -. Liz Weber van Weber Business Services, LLC. Liz spreekt, overlegt en treinen op Leadership Development, Strategische Planning en Organizational Change.
Extra vrije artikelen zijn te vinden op http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz bij Liz kan worden bereikt waaronder live website link en e-mailadres - - en u mij een e-mail te sturen aan Liz @ wbsllc @ liz-weber.com

Toestemming om herdruk dit artikel wordt, zolang je de volledige toekenning hierboven gebruiken verleend. com om me te laten weten waar het artikel zal worden gepubliceerd
.