Delegatie: Wat zijn je kerncompetenties

Kent u uw kerncompetenties als ondernemer? Weet jij de kerncompetenties van uw teamleden /aannemers? Dit zal je helpen om te weten wat te delegeren.

We hebben eerder onderzocht het belang van het identificeren van uw unieke vermogen en kerncompetenties, met het doel om zowel de bescherming en het uitvoeren van binnen je eigen unieke vermogen en het delegeren van alles wat je niet goed in.

Echter, een essentieel onderdeel van het delegeren is om niet alleen je eigen vaardigheden, maar de vaardigheden die nodig zijn door anderen te voltooien uw taken /projecten te bepalen. Uw project moet worden gedelegeerd aan de juiste persoon en mdash; iemand met de juiste instincten, vaardigheden, comfort, houding en kerncompetentie. Erken dat als je delegeren een zeer belangrijke taak om een ​​persoon voor wie die taak niet goed is, bent u delegeren incompetentie. Iedereen in uw team moet uitvoeren binnen zijn of haar unieke vermogen ® ;.

Delegeren is niet alleen een kwestie van het passeren van de taken van je bord aan iemand anders &'; s. Het is belangrijk om vertrouwd te raken met uw teamleden &' geworden; unieke vaardigheden alvorens stukken van uw bedrijf om ze te hanteren. Delegeren is essentieel voor uw succes en de groei
.