Tanken Innovatie met samenwerkingsverbanden

Als een nieuwe divisiestructuur leider, hoe je snel te ontdekken en leverage kennis, ervaring en specifieke expertise over de verschillende onderdelen van uw organisatie in een poging om niet alleen te behouden uw beste klanten, maar ook om uw mening te delen en de portefeuille uit te breiden aandeel in elk van uw meest winstgevende bedrijven die klant?

Ten eerste, kaart je relatie dynamiek grafiek door te leren die mensen gaan voor informatie. Die diep geworteld afdelingen, divisies, of bedrijfsbrede informatie specifiek gericht op het krijgen van dingen gedaan? Don &'; t net in kaart het onderwerp van de inhoud van e-mail uitwisselingen – kaart brengen van de verbindingen
. Kijk naar die gekopieerd en de frequentie van uitwisseling opzichte van anderen in de organisatie. Voorbij een charmante persoonlijkheid, die functioneel
miste toen hij &'; s niet daar? Objectieve informatie, kunt u niet alleen te identificeren die het meest verbonden, maar degenen die instinctief en als een dagelijkse uitoefening van hun functies samenwerken.

De meeste van onze klanten zijn verrast door dit fenomeen, maar toch een of andere manier bevestigt hun intuïtie dat sociale netwerken zijn vaak veel waardevoller dan systemen of databases van het leren en het delen van informatie. Silo's, ondanks de inspanningen van het leiderschap van het tegendeel, zijn zeer levendig en goed binnen vele netwerken opgericht en er zijn verborgen inkomsten of kostenbesparende mogelijkheden die kunnen worden afgeleid door middel van strategische relaties. Van bijzonder belang voor meerdere klanten is ook het feit dat sommige van de meest verbonden mensen zijn degenen die lager scoren in het bedrijf en' s de traditionele hiërarchie. Maar als leiders, zijn ze goed bediend om die relaties vanwege hun invloed binnen de groep te prioriteren.

Andere definities van de kenmerken van de sociale netwerken zijn individuele functies, waaronder rijk van de verantwoordelijkheden, de lengte van de tijd bij de firma, de huidige positie, en de aard van hun afdeling van de functionele rol. Innovatie moet worden bevorderd in de hele organisatie. Het is de bewezen waarde van samenwerkingsverbanden die brandstoffen innovatie en vooruitgang. Vergeet niet dat het niet per se de beste ideeën die stijgen door het bedrijf en' s bureaucratische rangen en uitgegroeid tot toonaangevende producten en diensten, maar de ideeën gesteund door de meest invloedrijke relaties in de organisatie
.