Het creëren van een strategische visie - Bent u het maken van deze 3 fouten meeste organisaties Onbewust maken

Heeft u de gevolgen van het succes blindheid gezien?

Het is een aandoening waarbij het succes je grootste belemmering voor de groei en slagen in de toekomst kan worden. Succes verbergt vele kwalen. Het maskers fundamentele zwakheden in het bedrijfsleven. En kan leiden tot slechte beslissingen - beslissingen die zou kunnen eindigen fataal zijn voor uw bedrijf. We hebben allemaal gehoord van het adagium - ze gooien van geld in het probleem. Nou, vandaag geld schaars voor velen. En eenvoudig gezegd veel bedrijven letterlijk niet langer kan veroorloven om geld te gooien naar het probleem om het te repareren.

We hebben een betere aanpak, en het begint met het creëren van een goede strategische visie als we werken onze weg uit deze recessie. Terwijl uw leiderschap team werkt op het creëren van een * nieuwe * strategische visie, wees voorzichtig om deze 3 fouten te vermijden dat de meeste organisaties onbewust te maken ...

3 Top Fouten Business Leaders maken, terwijl het creëren van hun nieuwe strategische visie en sorteren

1. Niet te kijken naar de huidige strategische visie van de organisatie voor de relevantie en hoe de markt is veranderd.
Voordat je zelfs beginnen te denken over het maken van een nieuwe visie voor uw organisatie, moet je na te denken over deze twee dingen ...

. Is je verleden /huidige strategische visie nog steeds relevant in de huidige economie?
. Is uw markt veranderd: voor het beter of slechter?

Als u verkochten subprime hypotheken of die goederen en diensten aan de vastgoedmarkt dan is uw markt is veranderd voor het erger. Als aan de andere kant, bent u het verkopen van goederen of diensten aan Apple, Walmart of Target, dan bent u waarschijnlijk doet redelijk goed.

Strategy multi-dimensionele en hoe succesvol het verleden niet succesvol zijn in de toekomst. Context en situatie vereist veranderen, althans, herevaluatie en validatie. Zonder stroom, geluid strategische visie is er geen richting voor uw bedrijf en voorwaartse beweging zal waarschijnlijk niet worden. Definiëren van een strategische visie is het uitgangspunt als business groei hervat.

2. Falende tot acht fundamentele "business health check" vragen te stellen.
U ziet, veel te vaak, kleine tot middelgrote bedrijven niet om een ​​objectief en onpartijdig overzicht van hun activiteiten te nemen bij de planning voor hun toekomst. In veel gevallen, richten zij zich op één component van de onderneming, zoals verkoop. Hoe werkt dit u helpen te bepalen hoe u het beste de positie van uw organisatie voor de toekomst? U moet vragen deze 8 vragen ...

. Wat er nu werken en hoe weet je dat?
. Wat niet werkt, en hoe weet je dat?
. Wat wil je bereiken?
. Wat heb je nodig om te voorkomen?
. Wat heb je nodig op te heffen ("stoppen met")?
. Wat heb je nodig om te beschermen /behouden?
. Wat zou je doen om beter voor te bereiden als een voortdurende recessie, en de eminente rebound? (Wat zou je doen als voorbereiding op slechtere /best case scenario?)
. Dan, wat zijn uw volgende beste stappen om u nu te ondersteunen en de positie die u voor de rebound?

Het is van cruciaal belang om te vragen (en te luisteren naar de reacties van je team) deze vragen bij het maken van uw nieuwe strategische visie.

En tot slot, fout # 3
die sterk van elkaar afhankelijk met # 2, en het meest kritisch voor execution- dat is, operationalisering uw visie op de resultaten:

3. Niet aan * align * uw leiderschap team met de nieuwe strategische visie van waar je naartoe
Als u alleen of een paar van de executives pakken de bovenstaande vragen bij het uitstippelen van buiten en het definiëren van uw strategische richting, het resulteert in een kloof. - een gebrek aan weten door de medewerkers die zullen maken van het gebeuren (AKA: UITVOEREN). Niet wetende organisatorische prioriteiten resultaten in de war vanwege individuele agenda's en prioriteiten. (Denk aan individuele medewerkers als pijlen wijzen in verschillende richtingen, verzen focus en energie in een duidelijke en gemeenschappelijke richting.)

Als u bijvoorbeeld een van onze leiders overleg klanten was het runnen van een succesvol onderzoek bedrijf in de medische industrie met een sterke klantenbasis. Het werk product was goed, net als de verkoop. En voor het grootste deel klanten tevreden waren. Wat niet goed werkt is het leiderschap team. Waarom? Talentvolle onderzoekers werden gepromoveerd tot leidinggevende posities met weinig (of geen) management ervaring. Hierdoor ontstond een "learning curve", zowel voor de gepromoveerde manager (leren hoe je een manager te zijn) en hun werknemers (leren hoe om te gaan met de nieuwe manager van het leren hoe je een manager te zijn). De nieuwe managers die in een leidende rol werden gegooid brachten hun bagage mee. Dat is de politiek, gedrag en adviezen die zij hadden als ondergeschikten. Geen tijd werd gewerkt aan de leiding team af te stemmen met de organisatorische visie en om het team uit te lijnen met zichzelf. Hierdoor frustratie groeide - zowel in de nieuwe managers en medewerkers - en personeelsverloop werd hoog. In een korte tijd, klanten voelde de impact

Het ontbreken van een algemeen begrepen strategische richting leidt tot verkeerd inspanningen en ronduit slechte beslissingen -. En dit kan uiteindelijk fataal zijn voor uw bedrijf.

De recessie heeft voor altijd veranderd veel bedrijven. Wat waren opportuun en succesvolle strategieën in het verleden zullen niet langer werken voor veel organisaties. En geloven dat je zal spoedig terugkeren naar business as usual is gevaarlijk denken.

Door het aanpakken van deze 3 fouten, kunt u van de recessie-oppervlak opnieuw door het nemen van een opzettelijke, emotieloze blik op uw huidige marktsituatie, met de vraag de moeilijke vragen, en het definiëren van een strategische visie die is gewenst en uitvoerbaar door u en uw medewerkers
.