Manager's Corner - Plot Uw Plan

Ik werd onlangs gevraagd door een uitvoerend team, "Hoe kunnen we beginnen samen te trekken van een opvolgingsplan? Wij geloven dat we hebben veel van de stukken al, maar we weten niet wat te doen met hen."
Dat is een grote vraag en een geweldige positie om in.
het antwoord al, moet u eerst duidelijk zijn over wat je echt wilt dat uw Successie Plan te doen voor jou.
Zodra je duidelijk bent over dat, kunt u dan beter waarderen hoe te beginnen.

Wanneer de meeste mensen denken van Successie plannen, denken ze dat een document dat beschrijft wie gaat om over te stappen naar een vacante plek als de huidige positie-houder met pensioen gaat, schuift hem of haarzelf, of ervaart de "getroffen door een bus" scenario - dat is een noodsituatie of onverwachte situatie dat iemand anders om snel ingrijpen tijdelijk of op lange termijn nodig. Dat unieke focus type van plan is geweldig en eigenlijk schetst die sommige van uw "terug te vallen" of "ga naar" mensen kunnen zijn. Dat is goed om te weten wanneer je nodig hebt om snel een beslissing te nemen personeel

Dus, terug naar de oorspronkelijke vraag:.? "Hoe kunnen we beginnen samen te trekken van een opvolgingsplan" Ik stel voor dat je volgen vier eerste stappen:

1. Plot Uw organigram
- Print uw organogram en een lijst in elk vak de huidige positie /positie houder. Onder de naam van die persoon, een lijst van de namen van drie tot vijf personen. De namen van iedereen die snel op zijn minst kon stappen in op tijdelijke basis. Dan, een lijst van de namen van de personen die de potentie hebben om levensvatbaar kandidaten voor de functie op lange termijn - als ze meer tijd, training en ontwikkelingsmogelijkheden. Print de namen van iedereen die momenteel in staat is intensivering in en het vullen van een positie in het zwart; afdrukken van alle andere namen in het rood. Als u geen naam in een plek te zetten, zet "???" en print die in het rood ook.

2. Evalueer uw Grafiek
- Controleer uw kleurgecodeerde organigram. Hoeveel rode zien jullie? Bent u ook zien situaties waarin u een back-up persoon hebben geïdentificeerd, maar die persoon is van plan met pensioen te gaan in de komende jaren? Heeft u een aantal posities waar slechts één persoon weet of doet het werk en je gewoon geen andere werknemers? In dit soort situaties, als je verliest die persoon, wie gaat om het werk te doen?

3. Prioriteit Uw Plan
- Voor elke positie dozen die meer rood dan zwart zijn, markeert de doos in geel of een andere voor de hand liggende kleuren

4.. Plot Uw Plan
- Geef je mening over de gemarkeerde gebieden op "Hot Spots" of prioritaire gebieden te bepalen. Deze Hot Spots zijn gebieden of posities die aandacht nodig hebben snel aan vaardigheden, de overdracht van kennis te ontwikkelen, te initiëren cross-training en begeleiding, of op zijn minst document kritische procedures.

Hoewel het bovenstaande is een snel overzicht, als je eenmaal weet wat je hebt - of niet - je bent beter in staat om te weten waar te beginnen in Successie Planning. Wees duidelijk over wat je wilt het plan om voor u doen. Maak dan gebruik van uw organigram om de richting en directheid van uw plan plot. Plot uw plan om het succes van uw organisatie

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC - Weber Business Services, LLC
WBS is een team van strategische planning en Leadership Development consultants, trainers, en luidsprekers.. Liz kan worden bereikt op [email protected] of (717) 597-8890.
Extra vrije artikelen zijn te vinden op http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz bij mailto kan worden bereikt : - inclusief live website link en e-mailadres - [email protected]

Toestemming om herdruk dit artikel wordt, zolang je de volledige toekenning hierboven gebruiken verleend en u mij een e-mail te sturen aan Liz @ wbsllc.com om me te laten weten waar het artikel zal worden gepubliceerd
.