Wees een leider geen seagul

Je wilt niet om een ​​deel van de meeuw systeem. Leiderschap vaardigheidstrainingen beschrijven de meeuw systeem als de leider die in vliegt laat een puinhoop overal en vliegt weer verlaten van hun rotzooi te worden opgeruimd. Leiderschap heeft een bewustzijn van de verschillende diverse baan rollen die je nodig hebt om op te nemen als een leider.

Uw medewerkers kunnen werken in een vreemde en loskoppelen milieu. Uw mensen moeten weten dat je kan betrekking hebben op hen, dat je achter hen, dat u hen te voorzien van leermogelijkheden en ontwikkelingen. Ze moeten weten dat je gefocust bent, bemoedigend, begeleiden en motiveren om elk lid van je team.

Het krijgen van al uw medewerkers te trekken in dezelfde richting kan worden als het hoeden van katten. Het resultaat kan uiteindelijk op een bezwete in plaats van inspirerend. Wat leiders en managers gebruiken om dit is het verbinden van de punten te overwinnen, zodat uw mensen weten wat hun taak is, waarom ze het doen en hoe de obstakels te overwinnen.

De eerste verbinding punt dat je rekening moet houden is het creëren en vasthouden focus. Deze tool vaak gebruikt door topmanagers en leiders is over het nemen van reality checks, het ontwikkelen van uw mensen om zichzelf en uw bedrijf waarderen, om jezelf te beheren, zodat u een voorbeeld, om uw visie en waarden te ontwikkelen en samen te werken met uw medewerkers op de visioenen en waarden die zij zullen volgen. Zoals het spreekwoord zegt een huis tegen zichzelf verdeeld is kan niet tegen haar zelf.

Het tweede aansluitpunt managers en leiders te gebruiken is om het zinvol te houden. Je nodig hebt om een ​​innovatie die wordt gewaardeerd voor mensen &' geven; s geest om bezig te blijven. Wanneer u uw medewerkers vragen u deze voortvloeien uit hun werk zodat ze een pauze en hen te laten zien dat je geïnteresseerd bent in hun werk zijn en doen de zorg over wat ze te zeggen hebben. Trainers in opleiding leiderschap cursussen zullen altijd zeggen in gedachten te houden dat het niet de sterkste persoon die overleeft, maar het is degene die het meest aan te passen aan veranderen.

Het derde gebied dat leiders moeten in gedachten te houden zodat ze niet zal toetreden tot de meeuw systeem is om te zorgen voor permanente opleiding. In dit huidige klimaat banen zijn schaars, maar als u uw medewerkers een constante opleiding aangeboden moeten zij in staat om te overleven en gedijen als ze een steeds waardevolle vaardigheid net hebben ontwikkeld. Training stelt uw medewerkers om hun ideeën en vaardigheden te ontwikkelen. Overweeg kruis opleiding als dit kunnen uw medewerkers om een ​​beter begrip van hoe andere mensen werken en het zal hen in staat stellen om te zien waar ze passen in de vergelijking te krijgen.

De vierde en laatste verbindingspunt is uw zelfmanagement. Maak je geen zorgen veranderingen niet gebeuren 's nachts als er een aantal positieve veranderingen houden de uitvoering ervan. Heb geen onrealistische verwachtingen. Zorg voor leiderschap door het voorbeeld en als je het oude gezegde gehoord hebben waarschijnlijk een miljoen keer &'; acties spreken luider dan woorden &'; Daarom kijken naar uw medewerkers, overleg dan met uw medewerkers, glimlach op uw medewerkers en uw medewerkers te bedanken.

Door het beoefenen van goed management en leiderschap vaardigheden die je kan de vaardigheden en strategieën voor uitzonderlijke leiderschap ontwikkelen als het niet is wat je het weet is wat je doet met wat je weet dat echt telt
.