Leiderschap moet ruiken Miracle Whip

Kraft Mac & Kaas, panty, en Apple iPods.

Wanneer de tijden moeilijk te krijgen, zien we de opkomst van echt leiderschap en visie. De keuze is te wentelen in medelijden, zelf twijfel en tweede gissen of - om op te treden en opladen vooruit, met moed.

Het is in moeilijke tijden dat we het meest nodig hebben om te zoeken naar mogelijkheden om creatief te zijn, om onze mogelijkheden aan te scherpen en het zoeken naar nieuwe manieren om te slagen.

In de recessie van 2001 en 2002, General Electric, met miljarden dollars van de omzet in gloeilampen niet bij te houden met de inventiviteit van rivalen die waren het ontwikkelen van meer efficiënte LED-technologie. Vorig jaar GE probeerden hun verlichting bedrijf te verkopen en er waren geen kopers. Zijn ze misschien te laat is?

In de recessies van de late jaren 70 &'; s en de vroege 80 &'; s de belangrijkste “ turnen &"; schoeisel bedrijven (Keds en Converse) geen aandacht besteden aan de markt en dus een paar parvenu's kregen hun momentum. Ooit gehoord van Reebok en Nike?

Dit is een overzicht van de mensen die hun start in moeilijke tijden heb is indrukwekkend

· Miracle Whip op de 1933 Chicago World &';. S Fair

· De iPod kwamen kort na 9/11

· DuPont gelanceerd nylon op de 1938 World &';. S Fair

· Kraft Macaroni en Kaas was een 1937 creatie.

Tijdens de vroege jaren 1980 &'; s werkte ik op het kleine team van 3 die een gloednieuw concept geïntroduceerd in de Verenigde Staten. We uitgevonden en introduceren aan supermarkten in deze provincie een ding genaamd No-Name Generics. Deze plannen label voedingsmiddelen nam het land door de storm. Geen slechte herinneringen aan die economische neergang zijn non-existent voor mij, want we waren zo druk. We kon &'; t houden met het bedrijf. Het was geweldig om te zien onze producten whoop op het Kraft Foods en General Foods van de wereld. We hadden geen reclame, het ultieme in slechte verpakking en soms mindere kwaliteit, maar winnen we deden.

Dus als leider hoe kun je inspelen op de huidige zakelijke omgeving?

1. Luister naar uw medewerkers. Er was een tijd dat de uitvoerende macht wisten dat ze moesten hun strategisch plan te doen ten minste eenmaal per drie tot vijf jaar. Niet meer. In een paar weken ben ik een planning toevluchtsoord voor een bedrijf dat is een verdubbeling in omvang per jaar vergemakkelijken (zelfs in deze slechte tijden). Ze doen hun strategische planning om de drie tot zes maanden. Natuurlijk maken ze gebruik van me, omdat ik alle betrokkenen en het verzamelen van de inzichten van alle leden van het team. . . snel.

2. Luister naar uw klanten. Voordat de huidige succesvolle run van Apple Computer en hun laptops, iPod en iPhone was er de Newton en Lisa. De meeste zijn niet vertrouwd met een van deze twee producten. Na het horen over de problemen en klachten over de Lisa computer Apple ging terug naar de creatie proces en introduceerde een “ nieuwe en verbeterde &"; product getiteld – De Macintosh. De Apple Newtonlessons geleerd van de Newton persoonlijke digitale assistent veranderd in het rijke aanbod van de iPhone.

3. Mislukken. Als je een succesvol persoon wat ze hebben geleerd van hun successen te vragen zullen ze waarschijnlijk geven u een lege blik. Maar vraag hen wat ze geleerd van hun fouten en je zult rijk, dik wijsheid krijgen, als ze delen van de lessen die uit de monsters veroverd.

4. Kijk in je eigen hart. Moed is wat wordt genoemd voor deze dagen. Het gebrek aan leiderschap is duidelijk in de regering, onze bedrijven, het leger en zelfs de verschillende kerken.

Stel jezelf, “ wat zijn mijn doelen &"; Denk New Years Resolution. Denk concurrerend. Denk coachen en onderwijzen van het team, zodat wanneer het tempo weer aantrekt (en het zal weer op te pakken), ze zijn meer dan klaar voor de uitdaging.

Zig Ziglar had een oude zeggen gaat, “ de optimist is iemand die, als hij slijt zijn schoenen, is net aan zijn voeten opnieuw &";

Het is misschien niet de beste tijd om grote investeringen te doen, maar het is een goed moment om jezelf uit te dragen in het doen, de bouw, de planning, de uitbreiding, het leren en het leiden.

Het is de moed en het geloof van de leiders dat wanneer gekoppeld aan actie creëert het enthousiasme dat is besmettelijk. Jaren geleden was ik in Australië doen van een baan die moeilijk, taai, taai was. S Open haard motto om mezelf voor vertrek naar werk, dagelijks zou ik Henry Ford &' citeren.

Je kunt alles doen als je enthousiasme
Enthousiasme is de gist die uw verwachtingen stijgen naar de sterren.
Enthousiasme is de schittering in je ogen,
Het is de swing in uw gait, de greep van uw hand, de onweerstaanbare golf van je wil en je energie om uw ideeën uit te voeren.
Liefhebbers zijn vechters! Ze hebben standvastigheid.
Ze verblijft kwaliteiten
Enthousiasme is aan de onderkant van de vooruitgang, met het daar is prestatie, zonder dat er slechts alibi!

Dus laat me brengen deze rant aan een einde. Maken die plannen. Stel deze doelen. Er is een religieuze term voor dit. . . GELOOF. Wanneer de stormen komen, de kaarten komen en alternatieve routes worden gecreëerd. Als dat is goed genoeg voor de piloot of het schip &'; s kapitein, moet dat een grote aandacht voor u niet? Bent u een inspiratie of bent u in wanhoop

Goed gezegd Shakespeare:.

Er is een getij in de zaken van Mannen in Die, genomen op de vloed, leidt naar geluk ;.
weggelaten, al de reis van hun leven
is gebonden in ondiepten en ellende
Op zo'n volle zee zijn we nu drijven,
En we moeten de huidige nemen wanneer het dient,
Of verliezen onze ventures

Julius Caesar Act 4, scène 3, 218 –.. 224 Restaurant