Opleiding voor nieuwe managers - Wat Managers moeten eerst Effectief in de regierol te

Het trainen van nieuwe managers is van essentieel belang om de effectiviteit van elke organisatie. Het is verbazingwekkend dat veel organisaties zetten de tijd, moeite en geld in de opleiding van hun personeel, maar laten hun nieuwe managers om hun eigen weg in de wereld te vinden. Het is nog minder logisch als je begrijpen dat het personeel alleen resultaten zal behalen als ze worden geleid door een manager die is effectief in hun rol.

Het trainen van de nieuwe manager
Iedere nieuwe manager behaalt hun promotie vanwege attributen zij weergegeven in de vorige functie. De rol van de manager of teamleider is een heel andere rol. Dit is één van de moeilijkste kwesties voor de nieuwe manager, om een ​​volledige appreciatie van de rol van de leider krijgen, in tegenstelling tot die van de volger.

Als u het verkennen van de opleiding voor uw nieuwe managers, ervoor te zorgen dat dit aspect van de training beslaat het volledige gamma van de rubrieken die de nieuwe manager zal helpen echt te begrijpen van de rol. Het volgende is een checklist van de posten die moeten worden opgenomen in een effectieve training voor nieuwe managers.

1. De rol van de manager. Wat is precies de Manager &'; s rol en de verantwoordelijkheden met betrekking tot hun team, hun collega's, senior management en het behalen van resultaten en doelstellingen? Het is belangrijk dat deze duidelijk gedefinieerd voor de nieuwe Manager, en dat hij begrijpt het verschil ligging van de rol tegenover de vorige functie als medewerker.

2. Succes in de regierol. Een nieuwe manager moet een duidelijke visie succes, zo helder als een doelwit in een schietbaan heeft. Hoe duidelijker hij of zij aan het einde doelen, hoe meer kans ze maken een goed begin in hun rol. Elke training voor de nieuwe manager moet ze een duidelijke focus op succes te geven.
Het succes visie is niet een figuur of resultaat. Het is een team die de resultaten kan bereiken, klanten die de resultaten zal zorgen, collega's die samen met u naar de resultaten en het beheer die middelen en aanmoediging zal bereiken. Voor hun rollengroep kan de medewerker een van deze elementen als blokken voor succes. Echter, als een manager, het verwijderen van blokken of bedenken werk arounds is onderdeel van de rol.

3. De Manager is de eigenaar van de rol en is verantwoordelijk voor het bereiken van succes. De nieuwe manager moet zich bewust zijn dat het hun verantwoordelijkheid om dat eindresultaat te bereiken. Voorafgaand aan het zijn van een manager, de persoon kan goed hebben verantwoordelijkheid genomen voor een groot deel van hun rol, maar bepaalde aspecten waren buiten hun controle
Een Manager &';. S rol is om blokken, reparatie gebroken relaties te verwijderen, trekt beneden middelen, inspireren anderen, het oplossen van problemen en komen met creatieve manieren te verbeteren. Opleiding voor nieuwe Managers moeten dit punt naar huis te brengen. Wanneer de nieuwe manager krijgt een volledige waardering van de rol van de bovenstaande factoren, zullen ze dan open voor het werken op en verbetering van de essentiële vaardigheden en competenties.

4. De competenties van de manager. De vaardigheden van de manager onder mensgerichte vaardigheden, competenties en persoonlijke proces management. Managementopleiding moet een scala van onderwerpen op alle aspecten te verstrekken. Sommige trainingen zullen people management voordeel, in tegenstelling tot het beheren van metrics of time management. De nieuwe manager moet een eerste basis in alle factoren, om te benadrukken dat ze moeten leren, ontwikkelen en bevoegd zijn op dit aspect van hun rol te worden.
De bedoeling is niet dat ze bekwaam na een training evenement zal zijn, dit is niet mogelijk . U wilt dat de nieuwe manager te beseffen dat dit een gebied is dat ze moeten werken en te verbeteren. Het is als een kader waarop ze zullen bouwen

Training voor nieuwe Managers moeten de rol definitie op te nemen, evenals de kerncompetenties effectief te zijn in het beheer zijn rol
 ..;