Waarom uw beste medewerkers verdienen het niet om managers

Je zou denken dat we zouden weten nu - alleen maar omdat iemand is fantastisch op doen
iets ... betekent niet dat ze net zo goed in het beheren
anderen om dat te doen hetzelfde

Immers, de vaardigheden die nodig zijn om een ​​specifiek beroep uit te oefenen. - of het sanitair, kappers, engineering, de verkoop, het onderwijs, de boekhouding of wat dan ook - is totaal verschillend van de vaardigheid set nodig om mensen te beheren.

Maar bedrijven blijven bestaan ​​in het bevorderen van "doeners" in managementfuncties. Deze promoties zijn voorzien van beter klinkende titels, meer geld, meer extralegale voordelen, meer prestige en ... meer verantwoordelijkheid.

En ze betrekken minder te doen - misschien geen - van de "technische" werk dat de manager deed eerder, en nog veel meer (of alle) van het werk van het beheren van anderen

In één. zin is het logisch - een manager die wordt gebruikt om het werk zelf te doen of zich moet begrijpen wat zijn medewerkers nodig hebben om het werk nu doen. En ja, er zijn veel managers die zijn net zo goed, zo niet beter, in het beheren van anderen zoals ze zijn het uitvoeren van het eigenlijke werk. In feite zijn veel managers de voorkeur aan in plaats van beheer te doen.

Maar, zoals hierboven aangegeven, is er geen reden om aan te nemen dat een goede doener automatisch te maken van een goede manager!

Nu, dit is niet te zeggen dat een piramidale organisatiestructuur - waar de vele worden beheerd door de weinige - is noodzakelijk een slechte zaak. Als een delegatie of de bestuursstructuur het werkt prima voor veel bedrijven.

Maar wanneer steeds meer salaris en andere beloningen is afhankelijk geworden van een manager, is het onvermijdelijk dat mensen zullen proberen te krijgen, en zal krijgen, gepromoveerd in managementfuncties - ongeacht of ze hebben het talent en passie beheren.

Het resultaat? Veel ongelukkig en ineffectieve managers. Veel gefrustreerde mensen die werken voor ineffectieve managers. En een organisatie die zich niet op haar best.

Is het niet logischer voor mensen om het werk dat zij genieten en goed in zijn doen? Om hen te belonen voor het steeds beter en beter in dat het werk, in plaats van alleen betalen ze meer als ze stap "up" aan het management ... waar ze minder waarde voor de organisatie kan genereren?

Is het niet een top verkoper beter verblijven in het veld verkopen ... dan ploeteren in het kantoor, moeite om te organiseren en motiveren van zijn medewerkers?

Niet een kapper meer te doen voor haar klanten, zichzelf en de salon door het snijden en styling mensen haar, dan de uitgaven van haar tijd aan papierwerk en proberen om andere kappers beheren?

Gelukkig, sommige organisaties hebben het licht gezien. Ze binden grotere beloningen tot grotere verantwoordelijkheden en een grotere prestaties binnen dezelfde rol
. In feite, sommige bedrijven, zoals investeringsbanken, zijn bekend voor het betalen van handelaars en verkopers veel, veel meer dan de mensen die ze beheren, simpelweg omdat, in de ogen van de bank, de handelaars en verkopers genereren van meer waarde.

Natuurlijk, als "advocaat van manager" een ik zou nooit suggereren dat managers niet goed moeten worden gecompenseerd, vooral gezien de uitdagingen van het managen van mensen.

Maar om zo productief en winstgevend mogelijk te zijn, bedrijven moeten meer betalen en beloningen tot grotere verantwoordelijkheden en prestaties, ongeacht de rol te binden. Op die manier moeten ze mensen doen en zijn hun best.

Dus als u verantwoordelijk voor "het bevorderen van 'mensen zijn, ik verzoek u dringend om twee keer na te denken voordat het bevorderen van uw beste mensen in leidinggevende functies en ... out van de banen ze houden en doen het goed op.

In plaats daarvan overwegen of u kunt vergroten, of geef ze meer problemen in hun huidige rol?

Of, als ze uitzonderlijk goed hebt uitgevoerd, kan je ze een bonus of een andere speciale beloning voor hun inspanningen te herkennen?

Natuurlijk, als je voor iemand anders werkt, mag u in termen van wat u kunt doen beperkt worden ... maar als dat het geval is, en je inzetten voor een verblijf met uw huidige werkgever ... is het misschien tijd om een ​​revolutie
  beginnen!;