R-r-rev up het toerental van uw organisatie: Deel 3

Deel 3: Iedereen Posities RPM &'; s in een consistente positieve richting

Als je deel 1 en 2 u bekend met de belangrijkste onderdelen van de Organisatorische eenheid van inspanning die van invloed Relaties, Prestaties en Morale (RPM &' werd gelezen; s). Deel 1 deelden de prijs voor een hele organisatie om zich te concentreren op de frontlinie prestaties en levering. Deel 2 legt uit dat de organisatie &'; s visie en de visie zijn het meest essentieel voor iedereen in dezelfde richting te verenigen. Dit is deel 3 van een vierdelige serie.

CONSISTENTE positieve richting helpt u om een ​​andere dimensie te oefenen voor uzelf en uw werkplek. Het verzekert de voortbewegingsrichting. In mijn boek, Overname van Uw positieve richting, beschrijf ik CONSISTENTE positieve richting als “ vaardigheden en zal gaan spreken, schrijven, leren en de impact realiteit in de richting van de benodigde en gewenste resultaten, resultaten, prestaties, verwezenlijkingen, doelstellingen, doelstellingen en /of successen &" ;. &'; Positief denken &'; werd een van de belangrijkste lessen van de twintigste eeuw. CONSISTENTE positieve richting neemt je mee in de eenentwintigste eeuw met de taal te identificeren en te gebruiken richting uw positief denken, spreken en houding. Ik begon mijn bedrijf, T.A.L.K. Associates, vele jaren geleden met taal en richting in het achterhoofd. De titel van mijn boek houdt in dat je bent verantwoordelijk voor je eigen positieve richting in plaats van iemand anders &'; s. De kracht is in je om de richting van wat er uit je mond te controleren. Je tong kunt u sturen in de richting dichter bij het succes dat u wilt of verder weg. Als u wilt dat succes, dan praten succes. Als u wilt teamwork, praat dan teamwork. Als u wilt vertrouwen, dan praten vertrouwen. Laat de taal van een consistente positieve richting navigeer je naar het succes dat u wilt; de prestaties die je wilt; de resultaten die je wilt; de doelen, doelstellingen en /of de prestaties die u wilt. In een organisatorische RPM context, de richting van succes en resultaten altijd omvat de richting van de customer – klanttevredenheid, klant succes of groei, de prestaties van leerlingen.

In een gesprek dat ik had met een school district beheerder één dag, sprak ze over hoe ze werkte aan een project dat een andere persoon dat ze moest werken met was, “ vertragen dingen naar beneden en didn &'; t lijken te willen het project succesvol te zijn &"; Ze zei dat ze alleen zoveel kon doen omdat de persoon outranked haar. Mijn antwoord was dat in plaats van zo veel richten op de verschillen tussen haar en de andere persoon, de andere persoon een bondgenoot. Met andere woorden, maken de omstandigheden die ertoe leiden dat de persoon om te willen of voelen de behoefte om je te helpen, zodat het project een succes kan worden. “ ook, &"; Ik zei: “ in plaats van te voorspellen hoe de persoon zal handelen, maken de omstandigheden die een betere relatie kan produceren. Dat betekent dat je kan hebben om iets te verschillend &" doen; Ik zag haar over een maand later en ze zei dat ze deed wat ik had voorgesteld en het werkte. Ze zei dat ze meer gericht op het maken van de andere persoon een bondgenoot aan haar en het project. Ze maakte ook een aantal veranderingen in de manier waarop ze handelden, die gunstiger omstandigheden gecreëerd voor hen om samen te werken. Ze werden zelfs vrienden, zei ze, en het project werkte zelfs beter dan ze had gedacht. In CONSISTENT positieve richting, die PC Upgrade &ndash genoemd; gaande van Voorspelling tot de Schepping. Dit is slechts één van de vaardigheden en benaderingen die geweldig voor het verbeteren van organisatorische relaties, prestaties en het moreel zijn.

Zelfs in de meest veeleisende situaties, kan je consequent positieve richting te gebruiken om dingen vooruit en dingen gedaan te krijgen. Het vergt oefening en hoe meer je het beter je oefenen. Hier zijn enkele van de belangrijkste vaardigheden en benaderingen voor rev-v Ving de RPM &'; s in uw organisatie
• Werkelijkheid – Interact meer over het feit dat u wilt verplaatsen in de richting in plaats van de werkelijkheid die je wilt weg te komen. U zijn ontworpen voor voorwaartse beweging
• Start Opties – Praat over wat er moet van &'; START &'; in plaats van wat er moet van &'; stoppen &' ;, vooral wanneer u verwijzen naar ' van &; &' samen te werken ;. U zijn ontworpen voor voorwaartse verbetering
• PC Upgrade – Maak de omstandigheden die moeten plaatsvinden voor succes, in plaats van het voorspellen van de manier waarop mensen zullen handelen om weg te nemen van het succes
• Mensen helpen om van &'; PLAY &'; in plaats van hen te betalen

• Oefening Compleet Respect in een positieve richting – Uw organisatie &'; s het vermogen om vooruit te versnellen en beweging voorwaarts verbetering van diversiteit, integratie en individualiteit
• Zich aanstellen uzelf, uw team en uw organisatie in een positieve richting – Net als mensen verschillende houdingen bezitten, teams en organisaties bezitten verschillende houdingen. Houdingen zijn vaak terug te vinden in relaties en moraal die beide kunnen de prestaties beïnvloeden. Aanstellerig in een positieve richting betekent houding in de richting van het succes of de resultaten die nodig of gewenst te uiten. Wat gevoelens die je hebt, kun je ze altijd uit te drukken in een positieve richting. Een team mag het gevoel hebben dat, “ Niemand geeft ons de erkenning dat we verdienen voor het werk dat we doen &"; In een positieve richting kan het team zeggen: “ We moeten erkend worden voor het werk dat we doen. We willen in staat zijn om prijzen en mogelijkheden als anderen in onze organisatie &" ontvangen!; De betekenis en het gevoel kan net zo intens. Door het gebruik van de voorwaartse gerichte taal van Consistent positieve richting, meer overleg en actie in de richting van de gewenste of de vereiste resultaten te beïnvloeden u
• De RPM Vermogen Principe is een oplossingsgerichte besluitvorming hulpmiddel om de organisatie &' helpen; gedragen &'; zijn weg naar een vereiste /gewenste succes. Het werd geïnspireerd door Kurt Lewin &'; s concept, “ Force Field Analyse &"; (www.valuebasedmanagement.net) dat organisatorische sterke punten identificeert, op basis van de dominantie en het potentieel van het rijden of de remmende krachten. Met behulp van de RPM Vermogen Principe, voor elke categorie van organisatorische relaties, prestaties en het moreel, twee vragen: 1) Wat zal de organisatie dichter bij het succes dat moet worden uitgevoerd te nemen; 2) Wat is de organisatie verder van het succes dat moet worden verwezenlijkt nemen? Na het beantwoorden van deze vragen, ben je beter in staat om de toegang tot, de activiteiten en het gedrag dat u dichter bij uw doelen te verplaatsen bewerkstelligen. Plus, zult u in staat om jezelf te helpen en iedereen om gemotiveerd te blijven door het delen en het vieren van successen langs de weg. Wanneer u de houding die u verder van je doelen te identificeren, zul je weten hoe je die houding in positieve richting activiteiten die ook u dichter bij uw doelen mee te vertalen. U moet de positieve richting vaardigheden die je helpen om samen te werken efficiënter met elkaar te leren kennen. Uw aanstellerig vaardigheden zullen je voorwaartse beweging te versnellen wanneer je tegenkomt situaties die bijzonder veeleisend.

Het gebruik en de ontwikkeling van verschillende benaderingen vergroot uw vermogen om uw positieve richting consistent zijn voor voorwaartse beweging en forward verbetering te maken, in service en levering aan uw klanten

Deel 4 zal introduceren &';. &' ;. duurzaamheid Hoe maken we de organisatorische eenheid van inspanning kaders gedijen en duren
 ?;