7 praktische manieren Managers Kan Motiveren & Energize de Gedemotiveerde

Als de werknemers in uw organisatie lijkt een beetje gedemotiveerd de laatste tijd is het geen wonder. Tussen bezuinigingen, salaris snijwonden, en het inhuren bevriest medewerkers overal onder druk gezet om "werk wonderen" te voelen. Bovendien, als ze nog in dienst zijn is het zeer waarschijnlijk dat er iemand dicht bij hen is niet zo gelukkig. Medewerkers zijn druk voelen van overal om hen heen, niet alleen van het werk. Managers hebben een kans om te motiveren en te activeren hun werknemers.

Hier zijn zeven eenvoudige ideeën die onmiddellijk in de praktijk kunnen worden gebracht. Houd er rekening mee dat er een sleutel dwingende veronderstelling. Uw medewerkers zijn een directe weerspiegeling van je. Hoe je "opdagen" aan het werk: je handelingen, houding en gedrag zal direct invloed hebben op de motivatie en energie van je team. Toen het team vertoont tekenen van stress, gehaast, angstig, naar beneden, boos, of verward ze zijn alleen nadenken wat ze zien in jou en andere leidinggevenden in de organisatie. Motiveren en activeren van uw medewerkers betekent dat je moet worden gemotiveerd en energiek.

1. Omarmen verandering
Change gebeurt. Het zal blijven gebeuren. Het kan enerverende zijn of het kan vervelend en frustrerend. Het is jouw keuze. U kunt ervoor kiezen om het te bestrijden, niet begrijpen, of oneens met het en je kunt verwachten dat uw team om hetzelfde te doen. In plaats daarvan word ambassadeur van verandering. Denk aan het oude gezegde, "als je ze niet kunt verslaan, bij hen". Vechten verandering helpt niemand. Als je het niet begrijpen van de veranderingen om je heen maakt het uw verantwoordelijkheid om duidelijkheid voor u en het team te brengen. Kom met een gevoel van nieuwsgierigheid, leren over het, niet oordelen, en helpen uw medewerkers te leren, samen met u. Vertonen een bereidheid om te begrijpen en te omarmen.

2. Luister volledig
Zelfs de schijnbaar meest onbeduidende van de gesprekken kan uw inspanning te motiveren en energie te ondersteunen. Do "gang gesprekken" niet lichtvaardig nemen. Geef uw medewerkers uw volledige aandacht. Dit geldt ook voor de verleiding weerstaan ​​om te onderbreken, afkeren om een ​​e-mail te controleren, of het beantwoorden van uw telefoon terwijl ze praten. Toon de werknemer dat u volledig door te denken over wat je door het in betekenisvolle context, vragen stellen aan niet veronderstellingen maken hebben gehoord hebben geluisterd, en parafraseren terug wat je denkt dat je hebt gehoord.

3. Houd emoties onder controle
maakt niet uit hoe gestresst je kan voelen, handelend op door uitgehaald naar een werknemer is een lose-lose-lose situatie. Je verliest het respect van de werknemer en zal waarschijnlijk hen boos en misschien beschaamd te maken. U schade aan uw relatie met iedereen die binnen het oor schot van je tirade was. Werknemers zullen tip-toeing om je heen beginnen en mogelijk zet de schuld op anderen om uw Rath voorkomen. Je verliest persoonlijk door toenemende negatieve fysiologische reacties (verhoogde hartslag, verhoogde bloeddruk, enz.) In je lichaam. Als je boos, gefrustreerd of teleurgesteld met een situatie of een medewerker niet meteen op de emoties handelen. Neem pauze. Breath. Gebruik Covey's model en vraag jezelf af, "wat is het eindresultaat wil ik acheive door het aanpakken van deze met de werknemer?" Meestal is het antwoord niet "te schreeuwen naar hen en laat ze zien hoe boos ik ben". Gebruik deze pauze als een kans om je gedachten te formuleren en constructieve en ondersteunende in hoe je de situatie aan te pakken zijn. Het kan stimulerend zijn voor iemand om te beseffen dat hun baas de zorg genoeg over hen niet boos, maar hen te helpen begrijpen hoe de situatie op te lossen en dezelfde fout niet twee keer te maken.

4. Zet de pester op afstand Inloggen Deze duurt 'houdt emoties onder controle "een grote stap verder. Schrijf een baas die dingen gedaan door toonaangevende niet kloppen krijgt. Een onderzoek uitgevoerd door Zogby International in 2007 bleek dat 37% van de werknemers zijn gepest op een bepaald punt en de meeste pesters zijn bazen (72%). In 2003 deed de Workplace Bullying Institute een studie die de top 25 tactiek gebruikt door pestkoppen geïdentificeerd. Hier zijn de top tien van de vijfentwintig: 1) ten onrechte iemand beschuldigd van 'fouten' niet echt gemaakt, 2) keek, keek, werd non-verbaal intimiderend en was duidelijk tonen vijandigheid, 3) verdisconteerd gedachten of gevoelens van de persoon ("oh , dat is dom ") vergaderingen, 4) gebruik gemaakt van de" stille behandeling "naar" ice out "& gescheiden van anderen, 5) tentoongesteld vermoedelijk oncontroleerbare stemmingswisselingen in de voorkant van de groep (denk idee # 3), 6) samengesteld eigen regels op de vlieg, dat zelfs hij /zij niet volgen, 7) genegeerd bevredigende of voorbeeldige kwaliteit van de voltooide werk ondanks bewijs, 8) hard en voortdurend bekritiseerd met een andere 'standaard' voor de doelgroep, 9) gestart, of niet, vernietigende geruchten of roddels over de persoon te stoppen, 10) moedigde mensen aan om zich tegen de persoon die wordt gekweld. Te motiveren en energie je team voorkomen dat deze tien tactiek als de pest!

5. Toon appreciatie Heb Erken als je waardering voor het werk van iemand gedaan heeft. Waardering is niet synoniem met een geldelijke beloning. Een eenvoudige dank u of de erkenning in een teamvergadering kan een lange weg te gaan. Als je net als veel managers zijn die een moeilijke tijd oprechte dankbaarheid uiten voor iemand in het openbaar, daag jezelf om het toch te doen. Uw medewerkers zullen merken en dankbaar voor de moeite die u maakt. Waardering kan ook worden aangetoond door middel van het leren (verzenden iemand om een ​​congres of workshop), licht werpen op (laat ze aanwezig bij een vergadering senior), of vertrouwen (het geven van een grotere voorsprong op een project).

6. Prioriteren rigoureus
Alles wat een brandende kwestie kan zijn. Sommige culturen onbewust herkennen en mensen die in een constante staat van stress en in een razend tempo werken belonen. Is het echt een badge van eer om altijd overspoeld en het blussen van branden? Het leidt tot burn-out en verlaagt het moreel. Krijg uzelf en uw medewerkers uit de mentaliteit dat alles is een brandende kwestie. Wees streng over het instellen van realistische termijnen. Als er iets is echt belangrijk duidelijk zijn over reprioritizing alles wat op het bord van de werknemer, zodat ze zich kunnen concentreren op de taak bij de hand. Communiceer volledig waarom een ​​project of taak krijgt een hoge mate van urgentie. Werknemers krijgt energie en gemotiveerd als ze zien dat je prioriteit met passie en realistisch in uw eisen. Het laat zien dat u de zorg over hen, hun gezondheid, hun creativiteit en hun kwaliteit. Alle dingen die minder zal worden aangetast met ijverig prioritering.

7. Problemen op te lossen samen
Als de manager wil niet zeggen dat je eentje alle problemen moet oplossen. Kwestie-van-feit dat het demotiverend kan zijn om medewerkers te hebben om "kopen in" uw plan. Energie je team door ze te helpen met de oorspronkelijke planning. Krijgen hun input over een situatie of project. Inclusief werknemers in het probleemoplossend proces schept vertrouwen en motiveert het team. Creëer mogelijkheden voor input voor het verkleinen van oplossingen. Aparte ideeën van de persoon die voorstelt het. Dit gaat niet over persoonlijkheden. U zult de creativiteit en de toekomstige ingang doden als je porren plezier op ideeën. Respecteer alle oprechte ideeën aangeboden.

Coach Effect is een coaching, advies en ontwikkeling die zich richt op de uitoefening medewerkers door middel van leiderschap en effectiviteit van de organisatie. Voor meer informatie, gelieve ons te contacteren Restaurant  .;