De elementen van een groot Manager

Zoals u weet, dat een manager is geen gemakkelijke taak. En als je &'; ve gepromoveerd vanuit een technische functie kunt u niet bereid zijn om de eisen van uw nieuwe functie voldoen. Voor sommigen is het beheer komt van nature, terwijl anderen worstelen met het creëren van hechte teams, handling personeel moeilijkheden en het produceren van bevredigende resultaten. Als gevolg daarvan zijn ze gestrest en overwerkt.

Als dit klinkt alsof je, het goede nieuws is dat je kunt leren om een ​​effectieve manager te zijn. Er zijn vier gebieden waar veel managers uitblinken. Leren om deze vier elementen op te nemen in uw stijl van leidinggeven en je &'; ll hebben een productieve team met minder problemen, minder omzet, daalde stress en een meer vervuld werk leven – voor u en uw medewerkers!

Selecteer de juiste mensen
De beste managers weten dat om de doelstellingen van de afdeling te voldoen, moeten ze mensen selecteren met de juiste spullen. Goed kiezen is waarschijnlijk uw belangrijkste taak als manager. Wanneer mensen met het juiste talent worden gekozen, dan moet je, als manager, kan je energie richten op het creëren van een omgeving waar uw medewerkers kunnen excelleren. Het juiste talent betekent dat de capaciteit, de houding en de bekwaamheid die nodig zijn voor de functie. Ervaring, terwijl behulpzaam, is niet zo belangrijk als talent. Als die in je team hebben de juiste opleiding, dan kun je hun vaardigheden te ontwikkelen. Maar als ze &'; re niet de juiste pasvorm, als ze een slechte houding, een motiverende probleem, niet de capaciteit om de werkzaamheden uit te voeren of niet de wens voor het bereiken van excellentie, dan is uw afdeling lijdt

Coaching tip. : Veel managers betrapt besteden hun tijd met degenen die het meest hulp nodig hebben. En toch, de beste tijd wordt besteed aan het cultiveren van de talenten van uw beste medewerkers – it &'; s minder stressvol en het &'; s meer plezier. Kies personeel met de juiste spullen, zodat u uw tijd cultiveren excellentie door te brengen.

Stel duidelijke prestatie Verwachtingen
duidelijke verwachtingen Instelling voor de resultaten en voor de niveaus van uitmuntendheid zet de standaard voor de werkomgeving die u nodig heeft. Die op uw team willen weten wat ze moeten doen, hoe het en het niveau van de kwaliteit die wordt gevraagd van hen doen. Dit betekent dat, willen ze een autoriteit figuur hen duidelijke richting en focus, en een visie van wat het eindresultaat eruit moet zien te geven. Wanneer uw medewerkers isn &'; t duidelijk zijn over wat standaard te volgen of wat de visie is, ze doen wat zij denken dat passend is. Veronderstellingen zijn nooit een goede strategie voor het uitvoeren van een afdeling. Uw medewerkers wel of niet voldoen aan de normen die u wilt voor of dat &'; s van uw afdeling verwacht. Zonder duidelijke richtlijnen, zal uw medewerkers tijd en energie te verspillen gissen naar wat &'; s die nodig is van hen. Als gevolg daarvan kunnen zij groot bij het doen van de verkeerde dingen goed zijn, maar dat won &'; t je dichter bij aan uw doelstellingen te verplaatsen.

Wanneer u duidelijke richtlijnen stellen, uw personeel weet precies wat er van hen verwacht wordt. Bind de missie van de afdeling om elke baan, zodat het personeel kan betrekking hebben op hoe hun positie invloed op uw afdeling doelstellingen en de organisatie als geheel. Verklaar je normen van uitmuntendheid, zodat ze weten wat te streven. Als een leider, de toon gezet. Richten zich op het cultiveren van excellentie en die van uw team zal strekken om het te ontmoeten. Met duidelijke verwachtingen, teamleden weten hoe verder te gaan met een minimum aan toezicht, het vrijmaken van je te concentreren op gebieden die uw speciale aandacht vereisen

Coaching Tip:. Teamleden moeten feedback te horen over hoe ze aan het doen zijn en ze moeten het vaak horen. Hieruit volgt dat als je duidelijke verwachtingen met uw medewerkers te stellen, moet u regelmatig om te volgen met hen om er zeker van zijn dat ze op het goede spoor. Eenmaal per jaar is niet genoeg. Informeel werk reviews moet wekelijks worden uitgevoerd (maximaal kwartaal voor grotere afdelingen). Schema tijd met medewerkers en hen te laten weten of ze voldoet aan uw richtlijnen. Daarnaast vragen voor hun feedback over hoe ze denken dat ze aan het doen zijn.

Know Your Personeel
respecteren de verschillen in uw medewerkers is cruciaal voor het opbouwen van een samenhangend en effectief team. Weten uw medewerkers betekent het krijgen van elke medewerker afzonderlijk weet, het identificeren van hun sterke en zwakke punten, weten wat hen motiveert en wat ze gepassioneerd zijn. Als je weet wat echt belangrijk is voor elke werknemer, dan kunt u hen helpen beter te binden hun waarden om uw visie en missie van uw bedrijf. Tuurlijk, het kost tijd om naar uw teamleden weten; als manager, it &'; s uw verantwoordelijkheid.

De jaarlijkse functioneringsgesprekken hebben de neiging zich te richten van de herziening van wat de persoon goed in is, het identificeren van gebieden van de beperking en dan het stellen van doelen op het gebied van zwakte of gebrek verbeteren. Het is duidelijk, er zijn een aantal gebieden in elk bedrijf dat vaardigheid vereist. Maar het bouwen van uw team is over het herkennen van de verschillen in elk lid en het ontwikkelen van hun sterke punten. U don &'; t moet iedereen goed in alles. Dat &'; s een fabriek mentaliteit; het werkt goed met machines, niet met mensen.

Als u erkennen de beperkingen van mensen met uw team en leren om te werken rond dan, erkent u de persoon voor wie ze zijn en niet het instellen van onrealistische verwachtingen voor wie je denk dat ze moeten worden.

Coaching. Tip: Bij het huren van personeel, op zoek naar mensen die uw bestaande team aan te vullen met extra sterke en unieke vaardigheden

Weten uw medewerkers wat diversiteit op de werkplek is alles over. Wanneer u de verschillen in elk van de leden van uw team te ondersteunen, maak je mensen goed over wie ze zijn te voelen. Erkenning van hun sterke punten en waardoor mensen hun tijd, energie en talenten doen van de dingen die ze genieten en goed te doen door te brengen, zorgt voor een werkplek die productief is, plezier en een geweldige plek om te werken.

Ontwikkel uw personeel
De uitgaven van uw tijd en energie te doen wat je liefde is een recept voor geluk en vervulling. Als manager, uw taak is om individueel talent te zetten in prestaties. De ontwikkeling van uw personeel doesn &'; t se promoties; het betekent dat de ondersteuning van uw medewerkers om hun best &ndash geworden; dat kan betekenen dat het verblijf op de plaats waar ze zijn en uitblinken in wat ze momenteel doen. Het stimuleren van uw mensen te blijven op het snijvlak mag worden verwacht in uw bedrijf. Maak een leeromgeving voor uw medewerkers, waardoor het gemakkelijk voor hen te blijven tot hun vak beheersen. Een bedrijf dat maakt het leren van een deel van hun cultuur heeft weinig problemen met de steeds veranderende gezicht van de samenleving en de technologie. Als verandering constant is, verwacht en iedereen &'; s doen, dan veranderen is onderdeel van de norm. Dit betekent dat uw bedrijf zal sneller dan uw concurrentie ontwikkelen, biedt u een enorm concurrentievoordeel.

Als u weet dat elke dag je naar een werkplek die je respect voor wat je het beste doen, kunt u zich richten op het ontwikkelen van uw vaardigheden en respecteert u voor uw deskundigheid, you &'; ll voelt heerlijk over te gaan werken . Denk je dat je &';? Ll problemen met behoud van een werknemer die voelt deze manier Heb je

Uw bedrijf kan het beste voordeel pakket hebben en loonschaal in uw branche, maar als je, de manager, geen goede relatie hebben met die op uw team, de productiviteit lijdt en teamleden won &'; t blijven. Wilt u een verschil te maken, kies uw medewerkers verstandig, duidelijke verwachtingen voor excellentie, krijgen uw medewerkers kennen en zich richten op hun sterke punten. De beloningen zijn groot

Resource:. Buckingham, M. & Coffman, C. (1999) de eerste plaats, Break All The Rules. New York; Simon & .. Schuster