Omgaan met de druk om Instant In And Out Resultaten Op het werk of ergens

Omgaan met de druk om Instant In And Out Resultaten Op het werk of ergens
door
Bill Cottringer

Vele jaren geleden Ik schreef over de noodzaak om te vertragen, omdat de hectiek van het leven dat de meesten van ons waren verstrikt te raken in veroorzaakte lichamelijke nood. Dit is zeker niet nieuw nieuws, maar de plot is ingedikt in het afgelopen decennium, met name op het werk.

In de werkplaats van vandaag, is er meer en meer overbelasting en complexiteit om te gaan met, minder tijd om het te doen en nog meer druk om sneller te krijgen en makkelijker de resultaten te maken met de bergen van overbelasting zonder de benodigde tijd . Natuurlijk, de meeste bedrijven zijn lean and mean, hebben minder mensen om dit alles te bereiken. Dit is een trein wrak staat te gebeuren. Het is tijd om te pauzeren en na te denken over wat er gebeurt.

Door de economische problemen die we vandaag voor staan ​​(omdat dit de vraag naar snelle resultaten voor complexe problemen) is er meer druk voor werknemers om direct in en uit resultaten dus kunnen we uit deze economische puinhoop voordat deze troeven ons. . Dat wil zeggen, als een van ons onze adem kunt vangen in het proces en overleven de verontrustende, druk eisen om te slagen in het verkrijgen van de resultaten

Hier zijn enkele legitieme “ ja, maren … &"; te overwegen in reactie op deze snelheid waanzin dat is het besturen van de trein naar een trein wrak. We moeten de tijd nemen meer attent te zijn in het creëren van meer van dergelijke ongewone zin oplossingen om de snelheid paradox of er won &'; t is een happy end aan dit verhaal

• Snel en gemakkelijk resultaten kan leiden tot de helft van hen dat we can &'; t zelfs gebruiken, won &'; t geeft ons wat we nodig hebben, of won &'; t uit te werken op de lange termijn. Het kan de tijd om te leren wat het beste is voor nu en later, in plaats van ofwel of, en wanneer te schieten voor balans en wanneer niet

• Om snel resultaten te krijgen, heb je te maken met meer en meer complexe overbelasting, en dat er meer tijd dan lijkt beschikbaar te zijn neemt. Een of andere manier moeten we uitzoeken hoe de nodige tijd om dingen goed genoeg te doen, die meestal kost wat tijd om de ongewone zin ziften van de gemeenschappelijke onzin nemen. Het herkennen van de ongewone zin is een vaardigheid die we allemaal kunnen verbeteren op

• We don &'; t weet niets over het krijgen van elke vorm van de resultaten in het informatietijdperk. Dit spul is allemaal nieuw en we kunnen van &'; t vormen zelfs realistische verwachtingen gebaseerd op feitelijke kennis over wat wordt of isn &'; t realistisch en uitvoerbaar. Een groot deel van het tijdrovende trial and error

• Om snelle resultaten te krijgen moet je de dingen te vereenvoudigen. Dit resulteert vaak in het verlies van relevante aspecten van iets dat altijd lijken om een ​​manier terug te komen om welke resultaten we krijgen minder bruikbaar en weinig kwaliteit hebben. It &'; s net zoiets als het overslaan van het schrapen en schuren aspecten van huis-schilderij.

• Het krijgen van resultaten betreft het vinden van antwoorden en oplossingen, maar het is vaak vragen de beste vragen die de beste resultaten krijgt. Het vinden van de juiste vragen te stellen is zelden een snel en eenvoudig proces

Het geven wat gedachte aan deze en andere legitieme “. Ja, maren … &"; om de snelheid waanzin convergeert op de enige mogelijke oplossing — een samenwerkingsverband één waarin:

1. De Pressure vragers voor snel en gemakkelijk in en uit de resultaten moet get real over de irreële verwachtingen ze communiceren en de ongewenste resultaten die ze krijgen. Ze nodig hebben om te pauzeren en na te denken over wat ze willen en vragen om, en hoe ze vragen. Meer dan wat dan ook, ze hebben om de realiteit te accepteren dat ze echt don &'; t weten hoe ze de resultaten die ze willen, omdat ze don &' krijgen;. T weten wat ze moeten weten

2. De rest van ons moeten slimmer krijgen door te leren om betere vragen te stellen en slimmer werken in het herkennen van aspecten van de overbelasting die meer denkbeeldig dan echte, of die aren &'; de bijzondere taak bij de hand relevant t. We moeten sneller werken, niet meer; it &'; s hoe meer dat isn &'; t krijgen dat gedaan is de stressor. En we moeten openstaan ​​voor het leren van wat we don &' te zijn;. T weten om dit te kunnen doen

Als dit klinkt als een compromis, het is. Het krijgen van een win-win uitkomst in plaats van de gebruikelijke win-lose één, vereist beide zijden van de vergelijking te werken aan het herstellen van onjuiste of onvolledige versies van hun realiteit voor ons allemaal om het hele beeld te krijgen door het delen van onze stukken. Zoals het spreekwoord zegt, de waarheid is meestal in het midden; maar het probleem is dat de ene persoon heeft zelden een goed genoeg uitkijkpunt om te weten waar dat midden is. Dat vergt samenwerking, zelfs met de slimste mensen. Welke kant van deze vergelijking zijn die u op, en welk deel van je werkelijkheid een kleine reparatie nodig
 ?;