Inzicht Change Management System

De populaire oude gezegde gaat "Verandering is de enige constante ', geldt voor alle leeftijden, beroepen en aspecten van het leven. Op het werk, kan de aanpak van het beheer veranderen succes of het falen van de wijziging te bepalen. Het is cruciaal om veranderingen te accepteren en ook worden uitgerust met de middelen om snel veranderen accepteren

Dus om te analyseren wat de stadia van verandering zijn, kunnen we kijken naar de Stair Change model:.

&bull ; Oude status quo: Alles wat je gewend bent aan resten, zoals comfort, bekende patronen, relaties, processen, enz.

• Buitenlandse element:. Terwijl de oude status-quo blijft, een element van verandering kruipt in dat interfereert met de bestaande patronen van de functie

• Chaos: In deze fase, de verandering element sijpelt in het maken van het duidelijk en onvermijdelijk voor de oude patronen te maken voor de nieuwe. Chaos begint brengen langs angst, verwarring, angst, woede, afkeer, enz.

• Integratie: Langzaam, vooruitgang begint te tonen in de vorm van ideeën die meer te accepteren van de verandering, deze ideeën te integreren met het systeem

•. Praktijk: Door het beoefenen van de nieuwe manieren, hebben de neiging om meer comfortabel met verandering geworden. Deze fase vraagt ​​om steun en motivatie om te dragen op

• Nieuwe status quo: U aanvaardt de verandering in zijn totaliteit, dat is nu het 'systeem'. Prestaties kunnen zelfs overtreffen en er zijn nieuwe relaties, routines, processen en praktijken op zijn plaats.

Dit model helpt je je realiseert dat de fasen u of uw team door te gaan, terwijl veranderingen aan te passen. Afgezien van deze, zijn er andere uit beursgenoteerde verschillende technieken en tips om te helpen bij de overgang:

• Verwacht backtracking: Er komt een bepaalde hoeveelheid van backtracking, ongeacht hoe klein of makkelijk de verandering lijkt te zijn; meer verwachten backtracking tijdens de eerste stadia hoewel het later ook kan gebeuren

• Verlies van productiviteit: Er misschien verlies van productiviteit, vooral tijdens de chaos podium. Gebrek aan duidelijkheid en verstoring van oude systemen de productiviteit automatisch te verminderen of kunnen manier om opnieuw werk en geven

• Focus op een verandering op een moment: Er kunnen vele veranderingen die zijn opgesteld, maar het &'; s dat Messier en zinloos om zich te concentreren op alle van hen op hetzelfde moment of weinig doen in elk gebied zijn. Concentreren op een verandering tegelijk, een lijst maken van dat wat de verandering, hoe het moet worden toegepast, welke resultaten te verwachten, enzovoort. Door het accepteren van een verandering in een tijd, zult u niet alleen gaan over het op een georganiseerde manier, maar ook maken het gemakkelijk voor uw team te volgen

• Documenteer je leren: Als je over het leren van nieuwe processen of concepten of structuren op het werk, is het belangrijk dat je ze bewaren in je geest en ze toe te passen op het werk. Het is zeer nuttig om op te schrijven wat je leert als je leert; het geeft je de foto in zijn geheel. Documenteren van uw leren helpt u mazen bericht in het proces, maakt je vragen stellen, verduidelijkt uw twijfels en wedders uw begrip

• Betrek-werknemer geconfronteerd met mensen: Op het werk, veranderen beslissingen komen meestal uit de top en daarom is het essentieel de directie of de leider legt de grondgedachte van de maatregelen om verandering te introduceren beslissingen, de risico's, de vooruitgang die het brengt, hoe het zou profiteren de organisatie in de nabije toekomst, enz. De managers op het eerste niveau of operationele managers kunnen de discussie voort te zetten met het team over hoe het hen zou van invloed op een dag-tot-dag-niveau, wat de operationele veranderingen zal gebeuren, enz.
.