3 Habits Dat Sabotage Workplace Succes

1. Nooit Feeling Good Enough
- Bent u voortdurend evalueren van alles wat je doet en in het algemeen het vinden van fouten. Heeft u een interne stem die je kritieken op alles, ziet alleen maar de negatieve, niet de positieve? Deze stem wordt vaak omschreven als een 'gremlin. " Wanneer je het gevoel niet goed genoeg te kunnen tonen door je wezen besluiteloos, met een beroep op anderen om u direct, met behulp van de taal van onzekerheid en zelfs het hebben van een slechte houding. Over het algemeen is er een gevoel van zelf twijfel.

Het is duidelijk dat een verandering noodzakelijk is. Eerst moet je je bewust van je beperkende overtuigingen en in welke situaties ze voorkomen te worden. Welke maatregelen denkt u te nemen die zouden kunnen bestendigen deze overtuigingen?

Sam werd onlangs gepromoveerd tot een leidinggevende functie en was zowel opgewonden en bang over zijn nieuwe verantwoordelijkheden. Hij wist dat veel van zijn collega's waren jaloers op zijn promotie, die toegevoegd aan de druk die hij al op zichzelf te zetten. Hij geëvalueerd en opnieuw geëvalueerd alles wat hij zei en deed, in de mate dat hij zelf werd immobiliseren. Zijn "gremlin" was in de hoogste versnelling.

Sam samen met zijn coach om te bepalen wat hij nodig had om te veranderen en welke stappen acties noodzakelijk waren. Het resultaat was zijn 'Gremlins' ging met pensioen en hij strategieën had op zijn plaats als ze terug.

2. Het vermijden Conflict
- Je bent van nature een vredeskorps. Je houdt iedereen blij en aangenaam te zijn. Het probleem is dat in het leven is er altijd een zekere mate van onenigheid en conflict en hoe we omgaan met het probleem kan worden.

In de werkplaats, moeten managers in staat om conflicten te beheren. Je teamleden zal niet altijd eens of op elkaar. Ze kunnen niet met u eens of bevalt wat je ze vertelt. Wat als hun prestaties op het werk is bemoeien met de doelen van het bedrijf of de moraal van het team? Hoe ga je ermee om? Het vermijden van conflicten kan een belemmering voor je nemen op meer van een leidende rol te zijn.

Joyce hekel conflict, maar erkende dat als ze wilde worden gezien als een leider zou ze moeten opvoeren. Ze werkte samen met haar coach om een ​​3 stappen plan van aanpak te ontwikkelen.

1. Erken het conflict.
2. Nodig de andere persoon om een ​​zegje te doen en te luisteren naar hun perspectief.
3. Gezamenlijk ontwikkelen van een game plan voor verandering.

Erkennen hardop wat een uitdaging conflict was voor haar, liet haar "eigen" het en veranderingen aan te brengen.

3. Slechte Grenzen
- We hebben alle bekende iemand die moeite heeft te zeggen "nee" en daarom zou kunnen krijgen in situaties waar ze meer doen, maar gestrest en ongelukkig over. Soms zijn mensen te profiteren van hen, omdat van deze zwakte. In staat zijn om grenzen over wat je wel en niet kan doen, is een uiterst belangrijke vaardigheden. Evalueer uw team. Is er iemand die moeite heeft te zeggen "nee?" Zo ja, wat kan je doen om hen te helpen

Er zijn andere zaken die vallen onder de categorie van de armen grenzen:? Bewust te zijn van wanneer, waar en met wie je spreekt; de kwestie van de vertrouwelijkheid. Wat is het forum en het beleid voor het bespreken van de klant informatie? Bij sommige bedrijven conversaties kunnen onbedoeld optreden in gangen of restaurants waar gepraat kan worden afgeluisterd door anderen. Op sommige momenten kan er een fijne lijn tussen het delen van informatie en roddelen. Uw taak als manager is om te helpen creëren van de richtlijnen en de structuur, zodat iedereen duidelijk is.

Het veranderen van gewoonten is hard werken. Er is gezegd dat het 21 keer om iets te doen om er een gewoonte van te maken vereist. Als u wilt ondersteunen en verantwoording om erachter te komen manieren om nutteloze gewoonten te veranderen in positieve neem dan contact met mij op.

Copyright 2007, Gail Solish. Alle rechten voorbehouden
.