Hoe maak je een SWOT-analyse uit te voeren

SWOT analyse, wanneer deze wordt uitgevoerd op een praktische en doeltreffende wijze wordt wellicht het ons wilde bereiken. Dit artikel illustreert de Wat? Wanneer en hoe? Het kan op een simplistische manier.

Wat is SWOT-analyse?

S.W.O.T. is een afkorting voor kracht, zwakte, kansen en bedreigingen. Het is een situatie analytische tool om een ​​zakelijke omgeving, concurrentiepositie van een organisatie of zelfs een probleem te evalueren.

Waarom ik noemde het een situationele analyse? Omdat het evalueren van de perceptie van een gebruiker op interne Strength & van een organisatie; Zwakte als externe Opportunities & Bedreigingen gebaseerd op de kennis van de t gebruiker die hij heeft met de zakelijke omgeving buiten de organisatie.

WANNEER SWOT ANALYSE GEBRUIKEN?

SWOT analyse is een van de simpele instrument gebruikt om een ​​snelle analyse van een organisatie doen. Een volledige SWOT-analyse wordt normaal gebruikt als een extra instrument om strategische planning. Anders kan het gebruikt worden voor verschillende andere situaties. Er zijn gevallen waarin de SWOT-analyse wordt gebruikt om de interne capaciteit bepalen alleen dat wil zeggen de evaluatie van de sterktes en zwaktes. Het kan bijvoorbeeld worden gebruikt om plannen te maken voor nieuw product lanceren, het marktaandeel te vergroten, venture in nieuwe business, evalueren van uw eigen functioneren vermogen of het gebruiken om een ​​probleem op te lossen.

HOE SWOT ANALYSE GEBRUIKEN?

Hoewel het vrij eenvoudig om SWOT-analyse te gebruiken, het is nogal een uitdaging om het te beheersen. U kunt het gebruiken in een team of door uzelf. Als je het gebruikt in een team, dan moet je de brainstorm tool gebruiken om ideeën over de vier factoren van SWOT van de teamleden te verzamelen. Als je het zelf doen, dan bent u de enige die alle ideeën over de SWOT factoren geven. Welke aanpak je neemt, zou je vragen wat zijn de sterke punten, zwakheid, kansen en bedreigingen van een organisatie of situatie bent u in een lijst van hen dan op de juiste wijze als het voorbeeld hieronder: -.

STERKE

- Bekwame arbeidskrachten

- Sterke financiële

- Hoge kwaliteit van het product of de dienst

ZWAK

- Hoge omzet

- Slow in nieuwe product design

- Bureaucratische beheer

KANSEN

- Nieuwe markt open te stellen (bijvoorbeeld AFTA, WTO)

- Migratie naar nieuwe software

- Customer zijn meer kwaliteit aandacht

BEDREIGINGEN

- lage toetredingsdrempel

- Concurrenten is het verminderen van de prijs

- Economie vertragen

TIPS

1) Er moet worden benadrukt dat Strength & Zwakte worden verwezen naar interne factoren, terwijl kansen en bedreigingen worden doorverwezen naar externe factoren.

2) Items geïdentificeerd door SWOT is niet feitelijk tijdens het eerste gebruik van de instrumenten. Zoals de ervaring opbouwen, moet u controleren of de items met feitelijke bewijzen.

3) Hoewel conceptueel deze twee factoren duidelijk worden geïdentificeerd, veel van mijn deelnemers gebruiken ze door elkaar
.