Hoe leiders behouden Top Talent door Toenemende Engagement

Een midden manager onlangs gemeld dat ze was erg teleurgesteld dat haar afdelingshoofd gaf haar slechts een 1% loonsverhoging dit jaar, ondanks het feit dat het midden manager overtrof al haar doelen. Haar baas vertelde haar dat ze was ingehuurd aan de hoge kant van de loonschaal (een paar jaar geleden) en er was weinig ruimte voor het salaris groei. Dit Fortune 500-bedrijf heeft een omzet van 25%, en dat ze op het punt om een ​​goede manager te verliezen omdat ze don &'; t weet hoe je toptalent te behouden door middel van engagement. Doe je?

Wat zou jij doen in dit geval? Wat als u didn &'; t heeft een budget om uw goede medewerkers te belonen? Hoe kon je houd ze bezig, zodat u don &'; t lijden onder de kosten van de hoge omzet (40 - 100% van het salaris)? Hint:. Grootte van de verhoging is niet het antwoord

Hieronder zijn een paar tools onderzoek toont kan u helpen uw toptalent gaan, ondanks een kleine verhoging. Je mag niet in staat zijn om de uitvoering van alle drie, maar je moet in staat zijn om aan te passen een of twee om je team te verbeteren

Retention Tool # 1 -. Loonsverhoging Groei, Niet Salarissen

Werknemers zeggen dat salaris zaken maar de wetenschap zegt dat als het gaat om het behoud, salaris groei belangrijker. Met andere woorden, het is niet de absolute salaris dat mensen motiveert om te blijven, het is hun salaris groei in de tijd. Dus, in plaats van het zetten van al die dollars in de basissalarissen zet een aantal van hen in het salaris

Retention Tool # 2 -. Verbeter Loopbaan Vooruitgang en Mobiliteit
Tijdens mijn laatste functioneringsgesprek toen ik werkte voor Siemens terug in de jaren 80 &'; s, vroeg ik mijn manager hoe ik voor een leidinggevende functie zou kunnen bereiden (op het moment, ik was de top verkoper en was daar bijna 5 jaar). Hij vertelde me dat het een lange tijd om te verhuizen naar het beheer baan zou nemen. Binnen een jaar werd ik aangeworven om UCLA om te dienen als de Chief Administrative Officer van een instituut. Wetenschap vertelt ons dat een promotie binnen een jaar vermindert de kans van de omzet met ongeveer 50%. Zelfs als je goede medewerkers ' can &; t worden bevorderd (geen posities, budgettaire beperkingen, ...), het helpen van je teamleden te leren een nieuwe vaardigheid, nemen uitdagend project, en van baan veranderen om een ​​specifieke competentie te ontwikkelen zijn allemaal geassocieerd met een verhoogde retentie.

Retention Tool # 3 - de betrokkenheid bij Commitment
Verhoog Tijdens de prijsuitreiking op een leidinggevende retraite Ik vergemakkelijkt een paar jaar geleden, de regionale directeur gaf geschenken aan de top drie performers in verschillende categorieën. Na de vergadering, vroeg ik hem waarom hij gestraft zijn volk voor het delen van hun best practices. Hij keek me aan met de "herten gevangen-in-de-koplamp-blik." Ik legde uit dat toen hij beloont alleen de top drie, hij vertelt zijn managers dat als ze willen om die leuke cadeaus ontvangen volgend jaar, moeten zij hun concurrentie te verslaan ... hun collega's! Dat is niet het aangaan van de team om samen te werken. Ik adviseerde dat hij de samenwerking te belonen door het instellen van doelen met de betrokkenheid van zijn team en het geven van awards uit aan al degenen die de doelen te raken. Ik verder aanbevolen dat hij te geven betere prijzen als meer mensen ontmoet de doelstellingen. Zijn nummers waren zelfs nog beter het volgende jaar, en de prijsuitreiking was een veel grotere hit omdat hij bezig zijn werknemers het hele jaar door.

De volgende keer dat u een loonsverhoging te geven of te belonen prestaties, houden deze instrumenten in het achterhoofd. Ze zijn slechts een paar van de vele manieren waarop ik helpen leiders behouden van toptalent door de betrokkenheid

Houd stretching,
Dave
.