Manager's Corner - < BR > Trein werknemers behouden Medewerkers

Ik deelde in de laatste maand artikel van de vreselijke statistieken die voorspellen voortgezet - zo niet - groeiende problemen met het behoud van personeel. In dat artikel - "Het opdoen van werknemers" - deelde ik ook mijn gedachten over hoe deze problemen te verlichten door het inhuren van betere kandidaten. In dit artikel wil ik graag focussen op hoe u uw nieuwe en huidige werknemers beter opleiden om opnieuw te verhogen uw kansen op het behoud van hen. Ik zal dit doen door het delen van de drie meest voorkomende opleiding fouten organisaties.

De eerste fout die ik zie veel organisaties maken, is dat ze niet beginnen aan hun nieuwe medewerkers te trainen nadat ze ze huren. Dat is vaak te laat! We moeten beginnen met het trainen van onze potentiële werknemers voordat we ze ooit interviewen - of ze een baan aangeboden. Waarom? Om het heel duidelijk om ze te maken - van hun eerste contact met ons op - wat voor soort organisatie wij zijn, wat voor soort mensen we zoeken als werknemers, welke gedragingen we verwachten van onszelf en allen die met ons samenwerken, en wat we verwachten dat ze kunnen terwijl ze samen met ons te doen. We doen dit zodat ze een duidelijk inzicht over de aard van de organisatie kunnen zij een deel van en welke vaardigheden ze zullen worden verwacht om aan te tonen zijn. Zij kunnen dan beslissen of het de juiste type organisatie en baan voor hen.

Wij maken hen bewust van wie we zijn door simpelweg het plaatsen van onze Waarden Verklaring op onze website, in onze kantoren, lobby's, en overal een prospectieve kandidaat in contact kan komen met het. We hebben ook tijdens onze eerste gesprekken met hen om hen specifiek vertellen welke gedragingen we verwachten en welke normen we onszelf te houden en iedereen die met ons werken aan herziening van deze waarden met alle kandidaten. We delen ook met hen de specifieke vaardigheden van de taak die momenteel nodig heeft en de vaardigheden die we verwachten dat zal vereisen 12-18 maanden vanaf nu. We doen dit zodat de kandidaat weet dat dit werk goed kan groeien en veranderen. Gezien het feit dat, nieuwe vaardigheden nodig zullen zijn en onze medewerkers wordt verwacht dat zij ontwikkelen en leren hen. Vervolgens, als we besluiten om banen te bieden aan de kandidaten, hebben we nu bieden ze kopieën van de waarden en de specifieke functieomschrijvingen. We hebben nu drie verschillende keren meegedeeld aan onze potentiële werknemers - voordat ze op het personeel met ons -. Wat te verwachten van ons en wat wij van hen verwachten

Eenmaal op het personeel, we moeten een fundamentele oriëntatie te bieden de organisatie om nieuwe personeelsleden. Dit helpt hen te leren de basis logistiek van de faciliteiten, de basisregels te volgen, en die te zien voor de ondersteuning en begeleiding. Dit is vaak de tweede fout in de opleiding van organisaties. Ze vergeten de oriëntatie proces en gewoon aannemen van nieuwe medewerkers 'dingen oppakken ". Ze zullen. Het is gewoon tijdrovend, onprofessioneel, en gevaarlijk - want wie weet wat ze zullen oppakken en van wie? Als managers, moeten we werknemer oriëntaties begeleiden naar onze organisaties en niet deze kritieke stap aan het toeval overlaten.

De derde fout die de meeste organisaties is dat ze niet delen met nieuwe medewerkers hoe ze passen in de "big picture . ' Nogmaals, anticiperen op de meeste organisaties medewerkers zullen gewoon "get it." De meeste niet. Daarom moeten we delen met onze medewerkers de basisprincipes van het strategisch plan van onze organisatie, zodat ze weten hoe en waar ze passen. We moeten ook met hen te delen de doelen die de organisatie heeft, doelen hun afdeling heeft, en specifieke individuele doelen wij ' graag zien te bereiken. Alle medewerkers zijn belangrijk. Hun banen zijn belangrijk, en ze moeten weten hoe en waar ze passen in.

Tot slot moeten we hen hetzij een opleiding basis- of zeer specifieke baan vaardigheden om hen in staat stellen om de banen die zij werden ingehuurd om met succes uit te voeren doen. Helaas, dit is het enige aspect van de training de meeste organisaties denken of verstrekken wanneer ze trainen hun werknemers. Als dit het enige element van job training kunt bieden, kun je zien hoe je een omgeving waar uw medewerkers zien alleen een klein aspect van het grote beeld hebt gemaakt? Kunt u zien waarom uw medewerkers niet input voor het oplossen van problemen binnen de organisatie? Kunt u zien waarom uw medewerkers lijken niet te flauw idee wat er met uw klanten en andere afdelingen hebben? Kun je zien hoe je een omgeving die werknemers niet wilt verblijven in hebt gemaakt?

Als u niet wilt zien uw medewerkers laat uw organisatie om elders te werken waar, beginnen met het creëren van een omgeving die ze willen een deel van zijn. Beginnen met het trainen ze voordat ze uw medewerkers. Start opleiding hen om te beginnen met het behoud van hen

Copyright 2005 -.. Liz Weber van Weber Business Services, LLC
Liz spreekt, overlegt en treinen op Leadership Development, Strategische Planning en Organizational Change. Aanvullende artikelen kunnen worden gevonden op http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz bij [email protected] kan worden bereikt of (717)597-8890

Toestemming om herdruk dit artikel waaronder live website link en e-mailadres - - is, zolang je de volledige toekenning hierboven gebruiken verleend en u mij een e-mail te sturen aan [email protected] me te laten weten waar het artikel zal worden gepubliceerd
.  . ;