De 17 Onbetwistbare wetten van Teamwork

Om grote dingen te bereiken, moet je een team nodig. Het bouwen van een winnend team vraagt ​​begrip van deze principes. Wat uw doel of project, moet u de waarde toe te voegen en te investeren in je team, zodat het eindproduct profiteert van meer ideeën, energie, middelen, en perspectieven.

1. De wet van betekenis
Mensen proberen om grote dingen vooral te bereiken door zich als gevolg van de omvang van hun ego, hun niveau van onzekerheid, of eenvoudige naivet é en temperament. Een daarvan is een te klein aantal om grootheid te bereiken.

2. De wet van de Big Picture
Het doel is belangrijker dan de rol. Leden moeten bereid zijn om hun rol en persoonlijke agenda's ondergeschikt aan het team visie te ondersteunen. Door het zien van het grote beeld, effectief communiceren van de visie van het team, het verstrekken van de benodigde middelen, en het inhuren van de juiste spelers, kunnen leiders een meer uniforme team te creëren.

3. De wet van de Niche
Alle spelers hebben een plek waar ze voegen de meeste waarde. In wezen, wanneer het juiste team lid is op de juiste plaats, iedereen profiteert. Om te kunnen om mensen in hun juiste plaats te zetten en volledig gebruik maken van hun talenten en het maximaliseren van potentieel, moet je je spelers en het team situatie kennen. Evalueer elke persoon &'; s vaardigheden, discipline, sterke, emoties en potentieel.

4. De wet van de Mount Everest
Zoals de uitdaging escaleert, de noodzaak van teamwork verheft. Focus op het team en de droom moet voor zichzelf zorgen. De aard van de uitdaging bepaalt het type van het team je nodig hebt: Een nieuwe uitdaging vereist een creatief team. Een steeds veranderende uitdaging vereist een snelle, flexibele team. Een Everest-sized uitdaging vereist een ervaren team. Zie die richting, ondersteuning, coaching, of meer verantwoordelijkheid moet. Leden toevoegen, leiders veranderen aan de uitdaging van het moment passen, en verwijder ineffectief leden.

5. De wet van de Chain
de kracht van het team wordt beïnvloed door de zwakste schakel. Wanneer een zwakke schakel blijft in het team van de sterkere leden identificeren van de zwakke, eindigen met om hem te helpen, komen om hem kwalijk, minder effectief, en uiteindelijk de vraag hun leider &'; s vermogen.

6. De wet van de Catalyst
Winnende teams hebben spelers die dingen gebeuren. Dit zijn de katalysatoren, of krijgen-het-gedaan-en-dan-een aantal mensen die van nature intuïtief, communicatief, gepassioneerde, getalenteerde, creatieve mensen die het initiatief nemen, zijn verantwoordelijk, gul, en invloedrijk.

7. De wet van de Compass
Een team dat omarmt een visie wordt geconcentreerd, energiek en zelfverzekerd. Het weet waar het &'; s hoofd en waarom het &'; s er heen te gaan. Een team moet zijn Moral, Intuïtieve, Historische, Directional, Strategische en Visionary Kompassen onderzoeken. Doet de zakelijke praktijk met integriteit? Heeft leden blijven? Heeft het team te maken positief gebruik van iets bijgedragen door eerdere teams in de organisatie? Heeft de strategie dienen de visie? Is er een lange-termijn visie om het team te houden van wordt gefrustreerd door de korte afstand mislukkingen?

8. De wet van de Bad Apple
Rotte houdingen ruïneren een team. De eerste plaats om te beginnen is met je zelf. Denk je dat het team niet zou van &'; t te kunnen opschieten zonder jou? Denk je stiekem van mening dat de recente team successen zijn te wijten aan uw persoonlijke inspanningen, niet het werk van het hele team? Houd je score als het gaat om de lof en extraatjes uitgedeeld aan andere teamleden? Heeft u een harde tijd toegeven je een fout gemaakt? Als u ja antwoordde op een van deze vragen, moet u uw houding onder controle te houden.

9. De wet van Aftelbaarheid
Teamgenoten moeten kunnen rekenen op elkaar wanneer het telt. Is uw integriteit onbetwistbare? Heeft u uw werk met excellence te voeren? Bent u gewijd aan het team &'; s succes? Kunnen mensen afhankelijk zijn van jou? Heeft uw acties brengt het team samen of rip het uit elkaar?

10. De wet van de Price Tag
het team er niet in slaagt om zijn potentieel te bereiken wanneer het niet lukt om de prijs te betalen. Offer, tijd inzet, persoonlijke ontwikkeling, en onzelfzuchtigheid zijn onderdeel van de prijs die we betalen voor het team succes.

11. De wet van het scorebord
het team kan aanpassingen maken als het weet waar het staat. Het scorebord is essentieel voor de evaluatie van de prestaties op een bepaald moment, en het is van vitaal belang voor de besluitvorming.

12. De wet van de Bank
Grote teams hebben grote diepte. Een team dat wil excelleren moet hebben goede vervangers als starters. De sleutel tot het maken van de meeste van de wet van de bank is het continu verbeteren van het team.

13. De wet van Identiteit
Gedeelde waarden bepalen het team. De aard van de waarden die u kiest voor het team zal de aard van de leden die u nodig hebt aan te trekken. Waarden geven het team een ​​unieke identiteit aan haar leden, potentiële rekruten, klanten en het publiek. Waarden moeten voortdurend worden vermeld en geherformuleerd, beoefend en geïnstitutionaliseerd.

14. De wet van Communicatie
Interaction brandstoffen actie. Effectieve teams hebben teamgenoten die voortdurend praten en naar elkaar luisteren. Van leider teamgenoten, teamgenoten om de leider, en tussen teamgenoten, moet er consistentie, duidelijkheid en hoffelijkheid zijn. Mensen moeten in staat zijn om openlijk maar met respect oneens. Tussen het team en het publiek, responsiviteit en openheid is de sleutel.

15. De wet van de Edge
het verschil tussen twee even getalenteerde teams is leiderschap. Een goede leider kan een team te brengen naar succes, mits waarden, arbeidsethos en de visie op hun plaats. De mythe van het hoofd tabel is de overtuiging dat een team, een persoon is altijd de leiding in elke situatie. Begrijp dat in bepaalde situaties, misschien een andere persoon zou het meest geschikt voor het leiden van het team. De mythe van de Ronde Tafel is de overtuiging dat iedereen gelijk is, dat is niet waar. De persoon met vaardiger, ervaring en productiviteit op een bepaald gebied is belangrijk om het team in dat gebied. Compenseren waar het is te wijten.

16. De wet van hoge moraal
Wanneer u &'; re winnen, niets doet pijn. Wanneer een team heeft een hoge moraal, kan het omgaan met wat de omstandigheden zijn gegooid in.

17. De wet van dividenden
Investeren in het team verbindingen in de tijd. De beslissing om een ​​team op te bouwen, en te beslissen wie van het team zijn de moeite waard te ontwikkelen. Verzamel de beste team mogelijk, de prijs betalen om het team te ontwikkelen, dingen samen doen, verantwoordelijkheid en gezag te delegeren, en geven krediet voor succes
.