Veiligheid op de werkplek: Zorg Strenge, Niet Ruthless

U kunt het boek Good to Great, door Jim Collins heeft gelezen. In zijn boek legt hij uit hoe veel bedrijven dachten dat goed is … goed, “ goed genoeg &"; In deze tijden van voortdurende verandering en internationale concurrentie, is het belangrijk om altijd op zoek naar verbetering --especially als het gaat om veiligheid.

Wie wil regelen voor “ goed genoeg &"; veiligheid? In de meeste gevallen goed middel het bedrijf bereid genoegen te nemen met een blessure. “ Goed genoeg &"; veiligheid betekent het instellen van de veiligheid doelen op basis van achterblijvende indicatoren. (Een voorbeeld is om verloren tijd verwondingen te verminderen met 10%.) Great veiligheid betekent het instellen van een rigoureuze doel van nul verwondingen. Volgens Collins, je wilt streng en niet meedogenloos te zijn wanneer de groei van uw bedrijf. Dit zelfde concept moet ook gelden voor de veiligheid op de werkplek.

Is uw veiligheid Proces Strenge of gewoon Ruthless?

Ruthless veiligheid kan worden gekarakteriseerd als een bedrijf dat de neiging aan werknemers te straffen door hen mondeling verslaan over het hoofd met de veiligheid handleiding voor het krijgen van pijn op de baan. Don &'; t lezen dit verkeerd … t begrijpt de gevolgen van onveilig gedrag, elk bedrijf moet een disciplinair beleid onder de aandacht van medewerkers die don &' te krijgen. Maar om het gedrag frontlinie leiders echt te veranderen moeten altijd duidelijk de gedragingen die nodig zijn om blessures te voorkomen. Immers, het doel is “ niemand wordt Gekwetst &";.

Strenge veiligheid kan worden gekarakteriseerd als duidelijk omschreven gedrag dat werknemers verantwoordelijk voor die voorkomen dat bekende gevaren van hen verwonden worden gehouden. Indien een werknemer bewijst voortdurend dat hij of zij niet van plan is veilig gedragen, dan disciplinaire maatregelen moeten worden genomen. Rigoureuze veiligheid betekent dat leiderschap heeft het beste belang van de werknemer op het hart.

5 factoren voor het rigoureuze Safety Leadership

Toonaangevende werknemers om veilig te gedragen op de baan is geen gemakkelijke taak. Tijdens onze 15 jaar ervaring in consulting met top executives op veiligheid op de werkplek, hebben we veel leiders vertellen ons dat als ze leidinggevende medewerkers hadden geweten veilig gedragen op de baan was zo moeilijk om te doen, zij zouden hebben beneden de positie van toezichthouder draaide , voorman of lood. Toch is er hoop.

Leiders van de frontlinie kan effectief zijn door te leren over het omgaan met deze vijf menselijke factoren:

1. Verwachtingen:

Unspoken, herkende de verwachtingen op de werkplek kan leiden tot job frustratie, ondermaatse veiligheid prestaties, verminderde veiligheid werk inzet en zelfs hoge omzet. Begrijp dat de meeste werknemers verwachten een werkplek vrij van risico's hebben. Werknemers hebben verschillende verwachtingen als het gaat om factoren zoals autonomie, work /life balance, carrièremogelijkheden, stabiliteit, structuur, en teamwork. De sleutel is om te leren wat de verwachtingen van de mensen in uw organisatie en dan met hen samenwerken om te voldoen of, in sommige gevallen, aan te passen die verwachtingen.

2. Communicatie:

Omdat het een uitstekende veiligheid communicator is moeilijk te bereiken. Denk na over de mensen aan wie je communiceert veiligheidseisen op een dagelijkse basis. U zult merken sommige zijn sterk in bepaalde communicatieve vaardigheden, maar zwak in andere vaardigheden. Leer alles wat je kunt over uw communicatie stijl en hoe het anderen &ndash beïnvloedt; welke impact heeft u? Als u &' don; t krijgen meestal een positieve reactie van mensen om je heen, neem een ​​cursus sociale vaardigheden

3.. Innovatie:

Verander, of de verwachte of onverwachte, kan moeilijk zijn. Om te innoveren, groeien en verbeteren van een veiligheidscultuur vraagt ​​personen die in staat zijn om het grote beeld te zien. Accepteer dat verandering is een deel van het leven en leren loslaten van het verleden en omarmen en waar nodig nieuwe technieken, technologieën en hulpmiddelen van toepassing zijn.

4. Organisatie:

kan Veiligheid innovatie niet worden gedaan zonder teams van mensen gewijd aan het raken van het doel: een zero-Injury Workplace. Leiders moeten in staat zijn om een ​​team te organiseren en motiveren richting het vijandige doel. Stel je voor iedereen leidt elkaar om het doel van een zero-letsel werkplek.

5. Waardering:

Grote leiders te bereiken grote dingen. Grote leiders waarderen de mensen die dingen gebeuren. Inzicht in hoe men reageert op bepaalde situaties als een leider is van vitaal belang voor een succesvolle leider.

Strenge voor een Bright Future

Steeds strenge over de veiligheid is hard werken, maar het is de moeite waard. Wanneer een bedrijf en haar leiders ertoe hun effectiviteit strenge veiligheidsprogramma's, medewerkers zijn meer gemotiveerd zijn om veilig, zodat ze kunnen naar hun families elke dag zonder letsel gedragen. Immers, het maakt niet uit welk niveau je bent in het bedrijf, het doel is “ niemand wordt Gekwetst &"; Dat &'; sa doel iedereen kan leven met

.