Hoe om vertrouwen op te bouwen met uw medewerkers

Om succesvol te zijn in het beheer van medewerkers moet je een repertoire van vaardigheden om medewerkers te motiveren te bouwen. Het creëren van een sterke werkrelatie met elk van uw teamleden zich voordoet wanneer u het vertrouwen toenemen met elk lid van je team.

Een team is een groep mensen, die elk een van de effectiviteit van het geheel te beïnvloeden. Een team is succesvol als ze een vertrouwensrelatie met hun manager

== >. Wat is vertrouwen

De Merriam-Webster woordenboek bevat verschillende definities maar dit is waarschijnlijk degene die is? meest bekende:

Trust: zeker vertrouwen op het karakter, het vermogen, kracht, of de waarheid van iets of iemand. B: één waarin het vertrouwen wordt geplaatst

Wat dat betekent voor mij als een kribbe is dat mijn karakter is belangrijk bij het opbouwen van een succesvol team. Klinkt als een hele opgave, maar er zijn vaardigheden die je kunt leren dat zal je helpen.

Ik hou van de "emotionele bankrekening" bedacht door Stephen Covey in zijn boek "The Seven Habits of Highly Effective People." Wat maakt het opbouwen van een emotionele bankrekening met uw medewerkers zo groot is, want het is een concept dat we begrijpen. Wij bouwen financiële bankrekeningen door het toevoegen van het geld op onze rekening. Covey zegt: ".... stortingen door middel van beleefdheid, vriendelijkheid, eerlijkheid, en het houden van mijn verplichtingen aan u, ik het opbouwen van een reserve. Uw vertrouwen in de richting van mij hoger wordt, en ik roep dat vertrouwen vele malen als ik moet . "

== > Hier zijn een aantal eenvoudige stappen om het opbouwen van vertrouwen met uw medewerkers:

Wees eerlijk

Vertel de waarheid, zo goed als je het weet. Als je het antwoord niet weet, laat ze weten dat u de kwestie te onderzoeken. Dit is fundamenteel respect dat we bieden anderen en onszelf in onze interacties.

Uw Verplichtingen

Een manager die consequent volgt wanneer ze zeggen of geeft een update bouwt vertrouwen natuurlijk met hun werknemers.

Handle Fouten Respectvol

Iedereen maakt fouten! Kies uw woorden verstandig als je het hanteren van een fout met een werknemer. Allereerst is altijd het probleem in prive te bespreken en zijn optimistisch over het probleem.

Luister, luister, luister

Dit is zo'n belangrijke vaardigheid te ontwikkelen als een manager en een die de meest uitdagende te beheersen. Waarom? Allereerst denk ik dat we niet om onszelf te luisteren, dus het kan een beetje ontmoedigend naar anderen te luisteren. Toch moeten we leren om anderen te luisteren naar onze reservoir van vertrouwen met onze teamleden op te bouwen.

Al met respect te behandelen

Ja, je zult medewerkers die zijn veel gemakkelijker om te communiceren met te hebben. ..dat is normaal. Het gebeurt in alle verhoudingen. De vaardigheid die je nodig hebt om hier te verwerven is om je emoties te beheersen, behandelen teamleden vrij en gelijk. Gelijke hoeft niet precies te zijn. Gelijkheid is gebaseerd op respect voor wat ieder individu brengt om je team.

Er is vaardigheid om het opbouwen van vertrouwen met de medewerkers. Zodra u leren en de praktijk van de aspecten van het opbouwen van vertrouwen, zal u een verandering in uw medewerkers ervaren. Als je relatie wankel met uw medewerkers is geweest, zal het enige tijd duren.

Try This!

Neem de tijd om te evalueren hoe je vertrouwen op te bouwen met uw medewerkers. Wat is het een ding dat je nu doen dat het vertrouwen niveaus toeneemt met je teamleden? En wat is een actie die hun vertrouwen niveaus daalt met u

Als managers wij maken fouten, maar als we blijven deponeren in de "emotionele bankrekening," medewerkers zijn flexibel met ons
 ..;